设备管理规定

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1、设备管理规定1、目的：规定设备的采购、使用、维修和保管的管理，以确保设备能满足产品质量的需要。2、适用范围：适用于公司所有设备的管理｡3、职责分配：3.1使用部门负责设备的使用管理和日常保养工作。3.2设备部负责生产设备的验收、使用、维护和报废过程的统筹管理。3.3总经理负责设备采购申请的批准。4、作业程序:4.1设备的配置4.1.1使用部门需增加或更新现有设备时，由使用部门填写《申购单》，经总经理批准后交有关人员采购。设备采购时，采购人员应对设备供应商进行考察，与设备供应商签订合同。设备购置时，采购人员应要求供应商提供必要的备件、图样资料和使用说明书

2、。4.1.2设备购回后，应通知设备管理员对购置的设备按说明书及装箱单（如有的话）逐一进行清点，技术资料由设备管理员存档。4.2设备验收4.2.1设备的安装与调试由设备部负责，需供应商安装调试时，由采购人员负责联系。4.2.2设备安装试机后由设备部组织使用部门进行验收。在确认设备没有制造问题，能正常运行后，由设备部填写《设备验收单》并与使用部门办理交接手续，同时按《设备编号办法》的要求对设备进行编号并记入台账。验收过程中如有问题，应及时反馈给采购人员及有关部门，及时处理。4.3设备的使用4.3.1设备部负责编写必要的设备操作与维护保养规程。4.3.2操作

3、人员必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法；必须经过培训，合格后持证上岗；必须严格遵守有关的设备操作与维护保养规程，严禁违章操作。4.3.3对公司内的主要生产设备，应指派专人负责。其他人员需借用设备时，必须征得负责人同意，并服从其管理。公用设备应落实维护人员，明确维护责任。多人操作的设备实行机台长制，由机台长负责设备的使用和维护责任。4.3.4交接班制。多班连续运作的主要设备，应实行交接班制。交接人需把设备运行中发现的问题详细记录在交接班记录本上，并主动向接班人介绍设备运行情况，双方当面检查，交接完毕后在记录本上签字。如不能当面交接，接班人可

4、做好日常维护工作，使设备处于安全状态，填好交班记录交有关负责人签字代接。4.3.5长期闲置（闲置时间1年以上）而有不报废的设备，使用部门应通知设备部，设备部对设备进行封存并在设备上挂上闲置设备牌。闲置设备启封时应经过设备部人员同意。4.4设备的维护保养4.4.1预防性维护根据设备保养工作，依据其工作量大小、难易程度，公司将预防性维护分为三级：一级保养（日常保养）、二级保养、三级保养。对预防性保养，做好保养计划，因为预防性保养的项目与内容是固定的，保养计划中不列出保养项目及内容。4.4.1.1一级保养（日常保养）日常保养每天由操作者进行，并在点检表上确认

5、。日常保养的内容多为表面性保养。日常保养一般包括以下内容：1）检查，包括班前、班中、下班时的检查，比如对下列内容进行检查：①检查皮带是否松动。②检查制动开关是否正常。③检查安全防护2）紧固。比如检查易松动的螺钉并上紧。3）润滑。依规定添加润滑油。4）清洁。清扫、擦拭设备。5）其他。如对气动设备每日定时排水，下班前放气。4.4.1.2二级保养二级保养以操作工人为主，维修工人配合指导。二级保养的主要内容包括检查、调整、更换、修复等，一般项目不多。内容如下：1）按计划对设备进行局部和重点部位的拆卸、检查，彻底清除油污，疏通油路。2）清洗或更换油毡、油线、过滤

6、器等。3）检查磨损情况，调整各部件配合间隙，紧固各部位。4）清扫、检查电器箱、电动机，做好电器装置固定整齐（可有电工负责）5）清洗附件及冷却装置保养周期根据保养计划而定，保养完成之后，做好记录。4.4.1.3三级保养三级保养以维修工人进行。保养内容如下：1）对设备进行部分或整体分解检查和修理。2）对各主轴箱、变速传动箱、液压箱、冷却箱进行清洗并换油。3）修复或更换易损件。1）检修电器箱，修整线路，清洗电动机。2）检查、调整、修复精度，校正水平。三级保养要保证设备精度达到工艺要求，其中大修已经包含在三级保养中。三级保养周期根据保养计划和设备具体情况而定，

7、保养完成之后，做好记录。4.4.2预见性维护预见性维护是指通过对过程监视、设备监视等所得到的数据，预见可能将会发生的设备失效模式而进行的维护活动。因此，预见性维护的保养项目和内容是不固定的，根据实际需要，一般一个季度做一次预见性维护计划，计划中列出保养的项目和内容。4.5设备的维修4.5.1当设备发生故障时，由设备使用部门提出申请，填写《设备维修单》交给设备部，设备部组织人员进行维修。4.5.2当公司内部不具备能力维修时，报设备部负责人批准后，与采购部一起寻找相关维修单位或人员。4.6设备的分级管理4.6.1设备分级原则1）设备ABC分类法以“关键的少

8、数，次要的多数”的基本原理作为依据。2）按工作频率、设备性能、价值、重要性、安全环保等因素将设