生产设备管理规定

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1、生产设备管理规定******************有限公司生效日期：2008年9月1日文件号:页码：第1页共5页1、设备采购（招议标、询价、采购合同的签订）总价格低于十万元的可直接采取询价比价的方式进行；公司根据生产需求或发展规划等提前由公司总经理确定设备的采购计划意向，经相关管理人员会议决定采购设备的型号、数量、性能指标等填写设备申购单。设备主管按公司设备采购的相关要求进行设备的采购，采购时应按以下方案进行：1.1采购采用公开招议标、竞争性谈判、询价等方式进行。1.2询价采购是指对三至五家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的

2、采购方式。1.3招标文件的编制应以统一格式编制采购清单和详细要求，向设备供应商或制造厂家提供详细的配置要求（包括设备名称、规格型号、数量、配置与配套附件、性能指标）。1.4设备主管应对所有参标单位的资信、技术实力、所投价格、售后服务的保证等各项综合指标进行评议，评议结果以书面形式报主管经理和总经理。1.5由设备主管将最具有综合优势的设备供应商或制造厂家负责人邀请到厂内，设备主管、生产经理会同总经理共同进行设备合同的谈判，确定合同相关条款签订合同。2、设备维修、保养2.1设备主管应具有对焊接设备、切割设备、起吊设备、大型加工设备（折边机、油压机、钻

3、床、滚床、剪板机、预处理生产线、变压器）等的维修和保养技能，并具有一定的培训指导能力。精通各种设备的电路图纸，熟悉各设备的使用特性，掌握维修诊断的思路并可以定期对维修班组人员进行专业培修。对各类维修人员制定学习计划，按不同专业定期进行技能考核并记录其考核结果。2.2设备的维护：设备主管按设备种类建立维护检查制度。根据生产区域和具体项目安排维修责任人，维修人员于每天上午8：30开始对本责任区的设备进行检查，并将发现问题及时上报设备主管，设备主管复验对设备状况及时做出判断，若是使用单位的责任造成摔打损坏的应将处罚意见报经理及总经理，经批准后立即知照责

4、任单位；若是判定不在使用单位保养范围内，则应立即派专业人员维修。2.3生产设备管理规定******************有限公司生效日期：2008年9月1日文件号:页码：第1页共5页设备的保养：设备主管每月5日前按不同设备的使用周期和使用特性编制下发设备保养计划，计划必须明确保养的责任单位或人及保养完成时间，保养过程中有必要派维修专职人员进行安全监护或保养过程的指导和监督，对不按保养规定进行维护保养的单位和个人进行处罚还必须督促从新保养维护直至保养完成。设备主管要求对每台设备建立保养记录卡（一机一卡），部门经理要每月对保养情况进行检查，如设备主

5、管未能编制保养计划或未能认真执行保养计划的经理有责任对其进行考核和处罚处理。对于超过一个工作日不报修、报失要按原值或加倍处罚。3、公司设备大修项目制定计划和实施方案。3.1设备的大修项目是指：公司内的大型机械设备（各类起重设备、折边机、抛丸设备、数控设备、运输设备、钻床等）经过较长时间的使用运转后，各主要部件和总成的老化且达到极限，此时应将机器全部进行解体、清洗、检查和修理，使其性能达到出厂时的标准。3.2设备在大修前由设备主管召集主要管理人员、维修和操作人员参加技术鉴定会。会议分析比较使用性能、厂家大修参数、技术档案和运转记录等资料，确定设备是

6、否需要大修，如确要维修需经总经理签字。3.3修前设备主管提交大修的具体方案（可协商设备生产厂家一同参与大修）和维修所需的费用计划，报部门负责人审核后提交总经理批准。3.4设备主管应做好大修后的跟踪服务，建立大修维修档案，且修理单位应在一定的期限内保证修后的设备能达到规定的使用性能和良好的使用状态。4、设备二级保养检查5、维修人员培训5.1设备主管做好培训工作目的是为了提高维修人员的技术素质 。培训前首先制定严格的规章制度和考核制度，从制度上对维修人员进行合理有效的管理。5.2还需在维修人员素质方面进行思想道德和职业道德教育，增强其事业心、责任感和

7、敬业爱岗意识。5.3在业务技能培训方面，设备主管要深入生产现场，随时随地向维修人员传授设备的正确使用和日常保养知识。6、机械设备责任事故处理6.1凡属人为原因造成的机械设备主要部件、总成、附属装置的损坏，以致停机、停产的事故为机械设备责任事故。生产设备管理规定******************有限公司生效日期：2008年9月1日文件号:页码：第1页共5页6.1.1机械设备事故根据损坏程度和损失价值大小，分为一般事故、大事故和重大事故三类。6.1.2一般事故，机械设备直接损失价值在1000-5000（含5000元）者；大事故，机械设备直接损失价值

8、在5000-10000（含10000元）者；重大事故，机械设备直接损失价值在10000以上者。6.2事故发生后，要立即查明原因并组织抢修