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1、施工企业项目成本管理问题探讨:F275.3 :A 市场经济的高度发展以及市场经济体系的不断完善,给施工企业带来了新的机遇和挑战,施工企业间的竞争日趋激烈,工程施工的各个方面都有了更高的标准。通过加强企业项目成本管理,在满足一系列要求的同时降低成本、提高经济效益、增强竞争力已成为施工企业持续稳定发展的关键。 一、施工企业项目成本管理的内涵 施工项目成本管理就是在工程施工期间,以工程项目为对象,以价值规律作指导,以预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容,运用一系列专门方法,对施工项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,包括成本预测
2、、成本计算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 施工企业项目成本管理要求在保证工程质量、工期合同等前提下,通过管理活动实现预期目标,并尽可能降低成本费用。它与施工企业项目的风险、安全、效益、质量等管理一并构成项目管理的主要内容,其重要性日益突出,成为施工企业项目管理的核心内容。 二、施工企业项目成本管理现状 (一)市场竞争激烈,利润空间缩小 社会在不断进步,施工企业越来越多,但市场总量是相对固定的,施工项目供不应求,施工企业市场竞争越来越残酷。在这种环境下,施工企业为了能在招投标过程中体现综合实力,取得优势竞争地位,不得不降低施工项目的承包价格
3、,增大让利幅度,承担更多的风险,由此导致施工项目的利润空间趋于减小,施工企业成本管理面临严峻的挑战。因此,施工企业必须把握好市场发展规律,深入分析目前市场的特点,提高自身的综合实力,以科学的运营模式占领市场。 (二)体制不健全,成本管理受制约 体制不健全导致的成本管理问题主要出现在国有企业,相对民营企业和私营企业来说,国有企业在分配制度和用人制度方面较为不灵活,运作手段不太合理。 国有施工企业内部成本管理责任制不健全,使得近年国有施工企业的成本居高不下。人员素质较低,思想较落后,不能适应市场的要求,许多国有企业对项目法施工过程存在认识上的偏差,容易造成项目
4、管理失控,带来风险隐患。 因此,国有企业应当不断吸收新的理念,提高人员素质,科学管理企业项目,增强竞争力。 (三)受报价方式影响,存在不可控因素 与之前利用工程预算和成本控制指导具体施工实践的报价方式不同,目前施工企业投标过程中采用的工程清单报价方式只计算工程总量,不能准确把握材料的单价,相关费用只能估算得出,存在不可控因素较多,施工项目成本管理风险较大。 因此,施工企业应当对清单报价内容及时进行市场调查,对市场信息要有准确的把握,了解市场的真实情况,尽量避免不可控因素的影响。 三、施工企业项目成本管理存在的问题 (一)成本管理意识淡薄,存在
5、认识上的误区 面对沉重的市场压力,不少施工企业在经营决策过程中,忽视市场调查的重要性,缺乏基本的成本管理意识,他们没有认识到施工项目成本管理对企业竞争和发展的重要性,缺乏全面成本管理的理念。 当前,施工企业不计成本,贷款垫资施工的现象屡见不鲜,导致大量的无效成本增加,造成严重的经济损失。 另外,许多施工企业的员工都认为成本管理与自己无关,只是财务和计划部门的任务,将责任完全归于负责该项目的成本管理主管和相关财务工作人员。 事实上,成本管理的主体应当是直接生产人员,而不是财务会计人员,因施工人员存在对成本管理认识上的误区而采用可行但不经济的技术措施,必然会增加
6、成本。 (二)缺少风险防范的意识和市场竞争机制 我国实行市场经济的时间较短,施工企业成本管理意识大多还是停留在传统计价模式下的预算成本管理阶段,以政府主管部门按照社会平均水平制定的工程预算定额为主要计价依据来核算。施工企业在招投标时不承担价格风险,,其成本价格反映的是社会平均水平,而不是企业真正的水平,缺乏风险防范意识和竞争机制。 另外,施工企业在招投标时越来越倾向于规模化,规模越大的施工企业成本管理越规范、资金越雄厚,在市场中的竞争地位越有利,企业应认识到这一点,并及时转换市场竞争观念。 (三)成本核算基础薄弱 不少施工企业采用传统的施工企业成本
7、管理,把项目成本管理与一般意义上的会计成本核算等同起来,对成本结果进行事后管理。只对实际发生的工程成本进行记录、归集和计算,并作为对下一个循环的控制依据,而没有对施工项目成本进行事先的管理。 许多施工企业没有建立自己的成本核算制度,部门和专业之间,协调配合不够,人为地简化成本核算环节,成本核算对象的确定过于简单,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。这样必然造成成本管理和成本核算质量不高,使成本核算工作不能发挥应有的作用。 (四)非生产性开支较高 如今,施工企业普遍存在着非生产性费用开支较高的现象。随着生产经营区域不断扩大,自然费用开
