探讨施工企业项目成本管理

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1、探讨施工企业项目成本管理【】工程项目成本管理在我国推行已有多年，对于降低工程项目成本支出，提高施工企业的竞争力，提高企业整体管理水平和经济效益都起到了一定的作用。　　【关键词】施工企业；成本管理；经济效益　　　　工程项目成本管理在我国推行已有多年，对于降低工程项目成本支出，提高施工企业的竞争力，提高企业整体管理水平和经济效益都起到了一定的作用。但是，由于受传统管理体制的影响，施工企业所有制性质的关系，加上施工企业内部存在诸多方面的原因，使得施工项目成本管理工作尚存在很多不足之处，多数施工项目仍未

2、摆脱粗放式的管理模式，采用的管理方法也不科学，造成施工中经常出现中途成本失控和浪费现象，因而施工项目成本管理工作存在很大的提升空间。施工企业施工项目成本管理的不足之处主要表现在以下方面：　　（1）成本管理主体单一。目前管理主体主要是施工项目经理，在项目团队成员的潜意识中认为成本管理只是项目经理应该操心的事情，好像与自身无关。　　（2）成本管理客体单一。目前的成本管理只重视生产过程中的成本，而要素采购环节和施工工艺设计环节发生的成本却常常被忽视。　　（3）成本管理手段落后，没有形成自上而下和自下而

3、上的封闭反馈回路。目前施工项目团队内基本上是员工被动地接受项目经理下达的计划成本指标，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从项目经理到员工都在为完成指标而努力，没有形成主动动态的管理过程。　　（4）成本管理方法落后。施工中所采用的成本管理方法往往是落后的方法，并没有形成一套完整的、先进的、有科学依据的方法体系。　　（5）成本管理工作滞后。成本、费用核算基本上是事中和事后核算，很少采用事前控制。　　建筑行业目前竞争异常激烈，施工企业要生存、发展，就要提高劳动生产率和经济效益，必须想方设法地在保证质

4、量的前提下降低生产成本。结合国外先进的成本管理经验，施工企业必须建立并实行施工项目成本管理体系，并落实责任制度和奖励制度。　　1.施工企业成本管理体系框架　　施工项目成本管理体系的关键问题，就是围绕施工项目全面成本管理建立起来的，包括施工项目成本管理的主体、成本管理的对象(即客体)、成本管理的内容、成本管理的措施的一个有机的整体。　　1.1企业施工项目成本管理的主体　　传统的成本管理是由财务部门算账，所有的成本管理工作都是由成本管理的财务部门的专职成本管理人员完成，企业的普通员工不参与施工项目的

5、成本管理工作，所以施工人员的成本管理意识普遍比较淡薄，浪费成本和成本失控的现象比较常见，成本管理的效果不明显。施工项目成本的高低需要全体人员关心。　　1.2企业施工项目成本管理的对象　　企业施工项目成本管理的对象是指企业在工程施工过程中为提供劳务、作业等所发生的各项费用支出，可分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。间接成本是指项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括施工现场管理人员工资、

6、奖金、职工福利费等。　　1.3企业施工项目成本管理的环节施工项目成本管理的内容　　包括：施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和成本考核六个部分，它们相互联系，形成了事前有预测和计划，事中有核算和控制，事后有分析和考核完整的成本管理过程，构成了施工企业施工项目成本管理的整个循环。　　2.施工项目成本预测　　预测方法一般分为定性预测法和定量预测法两类。施工项目成本预测中存在的问题与解决措施：　　2.1施工项目成本管理中存在的主要问题是历史工程的成本

7、数据不完整　　不少施工企业不重视已完成工程项目的成本数据收集、分析、整理工作，从而导致即将开始的项目成本无法采用一定的预测方法进行精确预测。因此，数据收集工作应该交给成本预测管理机构来完成，对已完成的项目的成本数据应该有完整的记录，这样才能比较准确地预测将要施工的项目成本。　　2.2加强施工项目成本预测工作需要成立项目成本预测管理机构　　成本预测工作在施工中逐渐显示出其重要性，因此企业应及时成立一个专门的成本预测管理机构——项目成本预测管理办公室。　　2.3不断提高成本管理人员的素质　　施工人员

8、的总体素质不高、成本意识不强是我国中小施工企业普遍存在的问题，是目前制约施工项目成本控制的关键因素。各中小企业应该聘用具有较高综合素质的人才来担任来施工项目经理，选择有经验的工人进行施工。　　3.施工项目成本计划　　3.1施工项目成本计划是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。施工项目成本计划一经确定，就应层层落实到部门、施工队、班组，并应经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析，揭露执行过程中存在的问题，及时采取措施，改进和完善成本管理工作，以保证施工项目成本计划各项指标得以实现。