公司综合管理规定

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1、公司综合管理规定为了保证公司正常有序的生产经营,提高工作效率、规范各部门领导和员工职责,特制定以下制度,望公司各部门自觉遵守。第一章劳动纪律一、上班必须做到不迟到、不早退,原则上提前十五分钟上班,有事或外出要请假。职工由分管经理批准,部门经理、副经理由总经理批准,否则发现一次罚款50元。缺一个考勤点扣半天工资,缺2个考勤点扣一天工资,早上未考勤的不签证明条。旷工半天罚一天工资;旷工一天罚3天工资;旷工3天罚10天工资并给予辞退处罚,扣罚当月工资。二、上班要统一着装,衣着整洁,言行文明,礼貌待人,违者一次罚款50

2、元。三、上班期间严禁睡觉、玩手机、听音乐、上网聊天、玩游戏,发现一次罚款50元。四、公司所有科室员工不能再同一天两人同时请假(包括各个生产科部门,违者罚款100元。)五、凡公司董事长强调的、会议决定的、行政部行文出台的,全体员工都要无条件的、不折不扣的迅速完成。六、上班期间未请假外出吃饭一次罚款50元,酒后或醉酒上岗一次罚款300元,造成恶劣影响的停工5天反省并写出书面检查以观后效。七、今后各部门开支要严格审批程序,购买东西要经过总经理批准再买,严禁未经批准购物,否则发生一次罚责任人200元。八、今后凡是购物谈

3、价格,搞大型维修、施工项目,销售特殊产品订单单价必须向总经理汇报或争取总经理参与谈价。总经理没有时间可指派他人帮助洽谈,避免出现一些不应该出现的问题。自作主张不汇报并造成损失者,一次罚款500元,并根据情况给予从严处理。九、公司规定成品、货物出厂必须经过总经理签字或审批,否则发现一次罚款300元。十、基建(改安装、焊接)、运输(倒板、吊装)、较大型采购等所有施工事务以及较大量处理废旧等均先上报审批单,审批单先由行政部预审签字,再由总经理审批。上报审批单责任人和行政部、预审签字都负有督查整个工程、事务实际运作的责

4、任。完工后,相关单据由总经理签字后,五日内到财务挂账,财务须做到严格把关。以上工作程序,如有违反,处罚款200元/次,情节严重者另行处理。十一、工作出现明显问题,知错不改或者隐瞒不报的,视情节轻重给予严肃处理,发现一次罚款200元,部门经理负连带责任。十二、对不服从管理或顶撞领导的员工一次罚款200元,打骂管理人员者,给予500元罚款或辞退处罚;同事间打架斗殴视情节给予300元罚款;歧视外地员工者每次罚款200元。打架、斗殴情节恶劣的给予开除出厂或交与公安机关处理。十三、工作期间消极怠工者每次罚款200元,对于

5、带头违反规定者,煽动或鼓动他人违反规定者,给予停职扣罚当月工资并辞退。十四、爱护公共财物,公司设备物品和工具由专人管理,出现丢失或损坏的由责任人赔偿。发现偷盗行为上报公司批准开除出厂。十五、公司全体员工和管理人员要有节约意识,要有以厂为家思想,经常精打细算,降低成本,提高经济效益。让每一度电、每一滴水和每一个螺丝钉都发挥最大效益。车间、宿舍、办公楼、场地内电灯等场所用多少开多少,作用不大的要关闭,更不能开长明灯,发现一次罚款责任人50元。十六、车辆管理严格执行车辆管理制度,办公室每天要对派出车辆用GPS定位和出

6、差路线监督一遍,发现弄虚作假、欺骗领导的,一次罚款300元。违章每周查询一次,及时上报并要求责任人处理。办公室不做督查,领导查出与实际不符,一次罚款责任人100元。十七、各部门卫生区,若出现脏、乱、差,处卫生工或直接责任人罚款50元/次。十八、各生产区、宿舍区、门卫、卫生区等安全秩序管理明确分工、责任到人,如有工作督查不力者,处罚100元,情节严重的,将从严处理。十九、办公楼夜间值班人员须尽职尽责、坚守岗位,如有工作不力者,处100元罚款,或根据情节轻重而行处理。二十、双T板业务、碳化硅业务、切割丝业务负责人每

7、周积极主动向公司网站提供至少一条信息,信息网站应根据公司发展形式、市场状况及时发展更新信息。二十一、固定资产(含设备、设施、办公用品等)由各部门负责人管理,如有调配处理,须行正当程序,如有差失和不明问题,对负责人处100元罚款,或视情节从严处理。二十二、财务、保管、仓库、生产、销售、门卫等岗位,严格执行各部门制定的岗位责任制和管理制度,部门领导负责制度或完善分管部门制度,出现问题各部门领导负有连带责任。望各部门领导重在落实!二十三、员工入职(试用)、岗位调动、离职申请、离职交接严格按程序执行。岗位调动须完全交接

8、工作和固定资产,违者处罚款100元,或视情节轻重、损失大小而行处理。二十四、工作不力、出现问题影响恶劣和损失严重的,视情节从严处理。二十五、积极主动参加义务劳动。二十六、依据《关于对卫生、秩序、安全监查工作责任分工的规定》,各责任人做好本规定中的本职工作,加大督查管理力度。二十七、各科办公室,包括室内外卫生保持整洁干净。上班时,不必要开启的电器等不要开;下班时,注意将门窗、电扇、电脑、

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