浅议新形势下企业的战略人力资源管理

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1、浅议新形势下企业的战略人力资源管理摘要：随着人力资源管理专业的不断发展与成熟，人力资源管理的使命得到了飞跃，从传统的、狭隘的、单纯的人事管理，逐步上升到企业战略的高度，事关企业的生存与发展。本文从阐述战略人力资源管理的内涵入手，分析了战略人力资源管理与传统人力资源的区别，并归纳了战略人力资源管理的重要意义，最后在概述了我国人力资源管理中存在缺陷的基础上，对企业的战略人力资源管理实践提出了相应的实施策略，以期对企业实施战略人力资源管理有所启发。　　关键词：人力资源管理战略人力资源　　　　当今世界已步入了知识经济的时代。随着经济全球化趋势不断加快，先进的科学技术突飞猛进，各国经济产业结构深

2、刻变革，国际竞争日趋激烈。这种竞争归根究底是人力资源的竞争。在内外环境复杂多变的今天，企业要想取得可持续竞争优势，必须重视和提高人力资源管理水平，不断培育和更新企业持续的核心竞争力。目前许多企业已经充分认识到，人力资源是组织中最核心、最具有竞争优势的资源，人力资源管理对企业生存发展的重要性日益增强。经济技术的发展推动企业人力资源管理方式的变革，战略人力资源管理便应运而生。产生于上个世纪八十年代的战略人力资源管理思想，在提出后便在全世界引起了广泛的关注，理论界也进行了深入的研究。我国对人力资源管理领域的研究起步较晚，西方的战略人力资源管理理念的引进和推广，对我国传统的人力资源管理思想和制

3、度有着较大的冲击，对改进我国企业的人力资源管理有很大的影响。因此重视战略人力资源管理，在企业中推行战略人力资源管理制度，对充分调动员工的积极性，充分发挥企业人力资源的优势，实现人力资源的价值，提高企业竞争力有着重要的意义。　　一、战略人力资源管理的内涵　　1、战略人力资源管理的概念　　战略人力资源管理（StrategicHumanResourcesManagement，简称SHRM）是在经济全球化的发展下产生的。企业的经营环境发生了重大的变化，对外面临着来自全球的顶尖高手的竞争，资源要素在全球市场进行流动，对内则有X络信息技术的普及和知识型员工数量的增加，要求组织结构和经营管理方式进行

4、变革，在这样的条件下，企业要重新审视人力资源管理，实现管理思想和方式上的创新。战略人力资源管理是指企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。关于它的定义，具体可以从以下几个方面来理解：(1)将人力资源视为获取竞争优势的一种首要资源；(2)强调通过人力资源规划．政策及具体实践，可以达到获取竞争优势的人力资源配置；(3)强调获取竞争优势的人力资源配置，能够与企业战略垂直匹配，并能在内部各种活动间水平匹配；(4)强调所有人力资源活动皆为一个目的，即达到企业目标。　　战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，首先由美国人提出。经过二十年来的发展，

5、在欧、美、日企业的管理实践中得到了不断深化，人力资源是推动企业发展的关键因素，战略人力资源管理是企业获取利润、获得长期可持续竞争优势的有效的途径。人力资源管理的模式和内容，被提升到组织战略的高度上，对于加强企业人力资源管理，进行人力资管理活动的创新，建立科学规范、发展创新的战略人力资源管理体系，具有直接而现实的重要意义。　　2、战略人力资源管理的特征　　第一，强调人力资源的战略性。　　企业对人力资源进行管理，是为了获得竞争优势。而企业中知识型员工数量不断增加，素质不断提高，成为了企业关键的战略资源。战略人力资源的概念也应运而生。战略人力资源是指在企业的人力资源系统中，具有某种关键的知识

6、、能力和技能，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源，相对于一般性人力资源而言，这些人力资源具有某种程度的稀缺性、专用性和不可替代性，能为企业带来较高的价值。　　第二，人力资源管理的系统性。　　是指企业为了获得可持续竞争优势，对人力资源进行系统的规划和控制，将人力资源管理方针政策、管理方法、落实方式等进行系统的安排，构成一种战略系统。　　第三，管理的战略性。　　人力资源管理处于企业的战略层上，与企业的整体发展战略相契合，战略人力资源管理可以通过直接参与企业的计划和决策，获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力组织创造价值，促进企业达成目标和

7、使命。　　第四，管理的动态性。　　现代企业管理要求组织扁平化，因而人力资源管理要具有一定的柔性和灵活性，以适应组织内部和外部不断变化的环境。这种对环境的不断适应的能力是管理动态性所追求的目标。它对组织和管理者都提出了全新的要求，它要求组织设计要具有扁平化、柔性，人员保持灵活性、自主性和创造性，更重要的是，组织必须要保持并提高学习能力，加强知识管理和运用。　　二、战略人力资源管理与传统的人事管理的区别　　最初，企业人力资源管理被称做“人事管理”，