新形势下企业人力资源管理战略基本架构分析.pdf

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1、管理论坛新形势下企业人力资源管理战略基本架构分析李宏娜江苏省淮安市淮阴区劳动就业管理处摘要：在经济全球化的今天，企业面临着机遇与挑战并存因此，企业人力资源管理体制成为吸引人才的重要条件。而随的新形势，企业人力资源管理战略也面临转型，人力资源管理着企业之间人才争夺战的日益激烈和白热化，也给人才流动战略在企业发展成败中起到了关键性作用。因此，企业管理者增加了更多的可能性，这就要求企业与时俱进，逐步建立灵活要不断探索新环境下的人力资源管理战略基本构架，使人力的用人机制、公正的报酬制度和公平的发展机制，形成新型

2、的资源战略构架与企业的战略目标相匹配。本文着重对新形势下人力资源管理框架。任何具体的人力资源工作都应该在这一企业人力资源管理的基本架构进行研究分析。宏观框架下进行。新型人力资源管理制度具体包括：有效的人关键词：人力资源管理构架新形势才招聘和选拔机制，科学的人才配备和任用机制，完善的绩效考评和激励机制，合理的薪资福利和约束机制等等。随着经济全球化的不断发展，人类进入了知识经济时代，3.人力资源结构调整。适时调整人才任用和配置结构，市场竞争已经实现了国际化，企业开始面临新的挑战。国际竞优化组织方式，是解决企

3、业人力资源结构不合理、人员流动争实质上就是人才的竞争，人才是新形势下企业在激烈的市大等难题的有效手段。调整的关键之一是实现能岗匹配。充场竞争中取得立足之地的关键性因素；企业只有拥有人才，才分发挥“薪资”这一衡量工作表现和工作业绩标准的激励作能在竞争中取得主动。随着人力资源管理战略价值的日益突用，将报酬与岗位情况进行权衡比较，根据不同岗位的能级来出，企业逐渐重视并开始探索建立新形势下的人力资源管理设定相应的报酬等级，做到“人尽其职，按能取酬”，最大限战略基本构架。度地激发企业员工的工作积极性和潜能。另外，

4、要重视和强调“竞争”的作用，大力实行竞争上岗，择优选拔，注重德才兼一、企业整体之间进行人力资源战略合作备，通过全面客观的评价体系减少人才任用和选拔过程中的经济全球化和一体化带动了人才的相互联系，尤其是大主观因素，拓展选人视野和进贤之路。同时，针对管理人员、型跨国公司之间的强强联合更给普通企业带来了新的挑战。技术人员、操作人员等不同分工的人才队伍，要按照其具体相比之下，很多单个中小企业的人力资源管理力量薄弱且不健职能和作用统筹兼顾，坚持体制改革与结构调整相结合。对全，缺乏规范性和先进性。要在激烈竞争中谋求

5、发展，必须首于管理层，要适当压缩精简，建立一个相对“扁平”的管理层先冲出单个企业的小圈子，凭借自身的灵活性优势来实现相次；对于技术层，要通过主辅分离、强化考核等方式，不断提似企业之间的人力资源管理战略合作，实现人力资源共享，高技术层面的专业化程度；对于操作工种，要做好流程培训、取长补短，逐步形成在合作中竞争、在竞争中合作、共同发展稳工管理和绩效监督，打造一支生产规范、业务娴熟、团结稳的新型人力资源管理构架。这种构架对于中小型企业迎接大定的一线队伍。型企业、与大型企业分庭抗礼具有重要的作用。总之，在市场竞

6、争日趋激烈、新问题新情况层出不穷的今天，企业只有积极应对，大胆创新，与时俱进地建立和更二、企业内部人力资源管理构架新人力资源管理战略构架，努力招揽人才、留住人才，最大限1.更新人力资源管理观念。更新观念是进行人力资源管理度挖掘和发挥员工潜能，才能在经济全球化和经济知识化构架更新的前提。传统的简单人事管理已经难以适应新形势的新形势下不断拓展更大的生存空间，最终实现可持续发的要求，企业管理层要尽快树立人事管理新观念，切实认识到展。“以人为本”的重要性，解放思想，大胆引进新的人才管理理参考文献：念，将战略人力

7、资源视为企业竞争的首要资源优势，尽快实现[1]鲁芳．现代企业人力资源配置存在的问题及对策[J].老区建设，由权力型领导向服务型领导的转变。同时，注重对新的人力资2009,6源战略进行宣传，确保企业上下统一认识；组织新理念学习和[2]赵捷.浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置[J].中小企业培训，保持人力资源学习的连续性和终身性。管理与科技,2010,122.更新人力资源管理制度。人力资源管理制度是人力资[3]刘秀龙,李雪靖,戚亚茹.现代企业人力资源配置与管理初探[J].中源管理构架建立的基础。人才的

8、能力和知识层次越高，他们国高新技术企业,2008,5对环境的要求就越高，很多有真才实学和实践经验的人才都[4]韩君.企业人力资源配置存在的问题以及对策研究[J].中国市倾向于选择体制较完备、配置较合理的企业去工作和发展，场,2010,40P.102人力资源管理