家族企业治理

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1、家族企业治理家族企业是最普遍的组织形式“世界范围内80％以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的世界最大超级市场奥尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店”。家族企业现状：40%和4%全球GDP的40%500强的40%英国8000家大公司的76%德国所有企业的80%美国90％的企业杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯尼，沃尔玛，奔驰松下，三井，丰田现代，三星长江实业、和记黄埔家族企业平均寿命为24年（大约为创始人的工作年限）30％的家族企业传到第二代其中大约60%再传到第三代其中大约13%再传到第四代0.3×0.6×0.13×＝0.0234欧洲有4%能够传承到4代中国：中小

2、企业99%七年之痒，制度夹缝利弊相生的禀赋特征发展的原生性缺陷：组织机制障碍人力资源障碍科学决策障碍（交织的社会冲突）家族企业常见的治理现象机会主义：关系就是一切？引智怪圈：来来往往的经理人糊涂成功：决策就是拍脑门？践踏程序：董事会?个人独裁，恩威并施，任人唯亲，边界模糊，社会角色冲突家族企业的发展趋势成为松下？松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程：从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企业发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。家族企业——社会企业国际共识：家族企业必须演进为公众公司！规范的

3、公司科学的决策广泛的人才数字化管理学习型文化（突破既得利益阻力）治理和转型：从老板到企业家企业生命周期和生存方式变化：1、从机会主义到持续发展（比如专利防守战略）2、从一技之长到综合能力（系统论，单独的风险）3、从经验学习到理论学习（普适复制）管理的核心是决策：战略决策；人才决策；制度决策（方法）成功过于自信积极反思失败我是法人我做主？缺乏工业文明习惯家族企业“原罪”？骄傲、自私的工具主义：对企业缺乏爱和敬畏之心家族企业综合能力提升从家族企业到规范的秩序化的公司从订单为王到无为而治1、以企业利益为准，决定资源配置和管理秩序2、以企业家“政治自觉”说服、收购或边缘化既得伦理利益

4、者3、方法决策，寻找突破点内圣：治理和财务外王：战略和营销企业家：思维决策，精要学习股权：清晰稳定的治理结构战略：定位和厚植精耕财务：从规范到筹划营销：替代决定利润人力：人本管理风险：事先预防文化：培训和沟通管理：学习和引进管理方法的决策、设计和执行是健康企业的核心竞争力。企业家的戴明环PDCA实证分析，数字测量1.确定目标2.分解任务，条件分析3.计划，资源配置，步骤4.实施，反馈和反思5.修订执行，模式化企业家学而时习之：批判之路觉悟提炼信息实践吸引人才的制度方法分红留存的股份期权非家族成员的核心人才重要项目的合作者（公司赠与期权？）沟通：“用专制的手段培养民主”?所有的

5、文化必须是硬的?没有人愿意主动和家长沟通制度化沟通程式化沟通接过父辈的枪？成长计划1.学习：传知悟道修身结缘2.外出竞聘和独立创业3.董秘：信息和信用管理4.诉讼，体会规则和底线我是李嘉诚，12岁就开始做学徒，还不到15岁便挑起一家人的生活担子，再没有受到正规的教育，当时，自己非常清楚，只有我努力工作和求取知识，才是我唯一的出路，我有一点钱我都去买书，记在脑子里面，才去再换另外一本。到我今天来讲，每一个晚上，在我睡觉之前，我还是一定的看书。知识并不决定你一生就有财富增加，但你的机会就更加多了。你创造机会，才是最好的途径。