浅析如何对建筑工程造价进行控制及控制措施

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1、浅析如何对建筑工程造价进行控制及控制措施摘要：对工程造价进行合理的控制，是建筑施工企业提高竞争力的一个有效的途径。建筑工程的造价控制是伴随着工程实施项目的整个过程的，它从决策设计阶段开始，到工程的竣工这一整个过程都需要对工程造价进行管理控制，每一个阶段都有不同的目标和要求以及需要注意的问题。本文首先分析了工程造价的构成几影响因素，然后重点分析了如何在工程项目的各个阶段加强对工程违价的控制。　　关键词：工程造价；造价控制；控制措施　　Abstract:Theprojectcostcontrolisre

2、asonable,buildingconstructionenterprisestoimprovethepetitivenessofaneffectivethedecisiondesignstage,tothepletionoftheentireprocessneedstoprojectcostcontrolmanagement,eachstagehasdifferentgoalsandrequirementsandtheneedtopayattentiontotheproblem.Thispape

3、rfirstlyanalyzestheprojectcostformseveralinfluencefactors,andthenfocusontheanalysisofhoeasures　　：TU723.3：A　　　　1.工程造价的构成及影响因素　　1.1工程造价的构成　　建设工程一般具有建设目的明确、建设地点固定、投资额度大、涉及部门和参与者较多的特点。因此工程造价也具有投资数额大、个性化差异大、造价构成广泛和复杂的特点。一般而言，工程造价一般包括以下3个方面：　　1.1.1物质消耗支出。工程建

4、设的物质消耗支出主要包括土地的价格、设备工器具的价格、工程材料的价格。　　1.1.2劳动报酬。一项工程的完成，往往涉及很多部门和企业单位，需要大量人员共同努力，其劳动报酬包括勘查设计人员的报酬、施工企业职工的报酬和其他参与单位职工的报酬。　　1.1.3盈利。参与到建设工程的单位均需要一定的合理利润，包括设计单位的利润、施工企业的利润和其他参与企业的利润。　　1.2工程造价的影晌因素　　首先，政策因素可能影响造价，工程建设作为一个特殊性的经济领域，受政府的宏观调控相对较多。国家和地方政府主管部门对于工

5、程建设项目的报批、审查和投资费用的构成都有严格的规定；第二，项目所在的地域、位置不同，其建筑材料的价格、人工的价格、土地的价格会有很大的差别，这会对工程造价产生很大的影响；第三，对项目地理位置的选择、面积的大小、建设的标准、规模、工艺设备等设计的是否合理，对工程造价造成很大的影响；第四，施工阶段控制的是否合理，关系到项目实际使用资金与预算的吻合度。加强施工阶段的造价管理，能有效的保证工程实际资金不超标。　　2.建设项目造价管理存在的问题　　2.1招投标管理不到位　　工程价格包括合同价款、追加合同价款

6、和其他款项。合同价款是指按合同条款约定完成全部工程内容的价款。对于按规定实行招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式进行定价。因此，依据招投标文件、设计图纸、概算定额等与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据，对竣工决算起着指导性作用。目前，建筑工程项目基本采用招投标的形式，但招投标制度尚不完善，对按规定应该招标的某些工程，存在着招标文件不详、标底不准确，甚至无标底招标的问题。　　2.2合同管理不规范　　建设工程合同管理不规范主要体现在合同签订和履行上。违法承包人利用

7、其他承包商名义签订合同，合同履约程度低，合同索赔工作难以实现。　　2.3现场管理漏洞大　　办理现场变更签证的管理程序如果不是合理有序的，将会对工程造价造成严重偏差。主要体现在：双方现场管理人员在办理变更签证时没有明确双方责任，没有确认变更工程量、对造价影响比较大的客观因素以及材料的合理单价，造成变更签证结算的依据不足，这些管理上的不利因素都将直接影响工程造价的准确性、合理性。　　3.各阶段工程造价控制措施　　3.1投资阶段工程造价控制　　工程造价的确定与控制贯穿项目建设摘要：对工程造价进行合理的控制

8、，是建筑施工企业提高竞争力的一个有效的途径。建筑工程的造价控制是伴随着工程实施项目的整个过程的，它从决策设计阶段开始，到工程的竣工这一整个过程都需要对工程造价进行管理控制，每一个阶段都有不同的目标和要求以及需要注意的问题。本文首先分析了工程造价的构成几影响因素，然后重点分析了如何在工程项目的各个阶段加强对工程违价的控制。　　关键词：工程造价；造价控制；控制措施　　Abstract:Theprojectcostcontrolisreasonable,buildingco