施工企业如何加强成本管理

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1、施工企业如何加强成本管理：我国基础建设的加快，大量的建筑项目如雨后春笋般涌出，而对建筑工程成本控制日显重要。然而当前形势下，建筑施工企业成本管理问题十分严峻，对于施工单位来说，加强施工企业成本管理，是当前研究的热点。文采阐述了施工企业成本管理存在的问题，探讨了加强成本管理的措施。　　关键词：建筑工程施工企业成本管理　　　　对于施工企业而言，成本的有效控制的其效益最大化的集中体现，通过有效的成本管理手段，能够增加施工企业的市场核心竞争力，能够是施工企业获得长足的可持续发展。然而，当前形势下，随着建筑市场竞争的日益激烈，加之我国建筑市场机制不

2、够完善，导致建筑领域的成本管理存在几定的不足，严重制约着建筑施工企业的和谐发展。　　1施工企业成本管理问题概述　　就施工企业而言，一个项目工程的确定，意味着成本管理的形成。施工企业的利润从根本上来讲，就是如何控制施工成本，对项目成本的控制和管理，是实现企业利益最大化的根本途径。对于我国建筑施工企业的成本管理而言，整体上表现良好。但是随着建筑市场的完善和发展，建筑项目成本的管理要求也在不断提高，对于施工企业的管理水平的要求也在不断加强。部分施工企业在成本管理上往往存在以下一个方面的问题。　　1.1招投标问题　　成本管理的开始，往往就是招投标

3、过程。外部环境以及施工企业内部管理水平，往往使得项目在招投标过程中存在两方面的问题。首先，建筑市场竞争激烈，施工企业所面临的招投标风险也在加剧。部分投标单位为了中标，往往在报价阶段产生恶性竞争，相互打压。这样会导致施工造价与预算相互矛盾，使得很多项目工程在施工过程中一味地追求成本，导致施工质量存在严重的问题，制约着施工企业的可持续发展。其次，招投标费用控制问题。我国建筑市场的管理在某些方面还不完善，存在拉关系等暗箱操作，导致施工企业在投标过程中的费用过大，使得项目在施工前，投入比列超出先前预算，成本控制失调。　　1.2责权问题　　成本管理

4、是施工企业的命脉，凡是一项管理活动，必须在责权两方面加强，才能取得应有的成效。在成本管理中，项目经理具有最大的权利，相应地应该承担最大的成本管理责任，通过责权两方面来划分成本管理细则。然而，当前很多施工企业所形成的成本管理体制中，未能良好地体现责权利等三个方面。部分项目经理将成本管理的职责归结到财务部门，未能自身融入进去。有些工程中，项目经理表面上将成本管理划分十分精细，但是其缺乏施工企业的全员成本管理意识。实际上，成本管理是否有效，是由全体员工的成本管理意识来决定。当前很多企业中的技术员只负责施工技术方案和施工质量，为了加强施工技术管理

5、，导致盲目增加人员和设备，这样会导致施工成本的增加。还有部分施工企业，项目经理自身的成本管理意识薄弱，只是形式化地编写项目成本计划，不重视施工组织设计，对于分项工程，出现亏损的地方未能及时分析原因，导致以后出现同类问题的时候束手无策，这样严重影响施工企业对施工成本的控制。　　2加强施工企业成本管理策略　　2.1实行成本优化控制策略　　施工单位必须分析项目成本，充分挖掘降低成本的可能性，是企业投入成本最低。　　施工企业加强成本的控制，实际上分为两个方面：　　其一是全施工人员集体控制成本；　　其二是全过程控制成本。　　这两个方面正是施工企业控

6、制成本的关键，施工企业必须制定合适的成本控制计划和责任，结合各个部门、各个负责人，加强施工过程、全周期的成本核算和成本控制，按计划地比对成本，对于超过成本计划的分项目，必须分析原因，找出责任，而对于良好完成成本计划的项目，给予相应的奖励，做到赏罚分明。将成本控制融入到项目施工进展的各个阶段，施工项目成本从头到尾都处于良好的控制范围之内。对于施工项目的成本控制来说，必须强调项目的中间控制，也就是动态控制。　　2.2加强施工过程中成本控制　　施工过程中，必须加强施工成本的控制。对于施工队伍，以成本任务完成的情况来衡量其工资，这样更能调动员工的

7、积极性，而且还能有效控制项目成本。与此同时，必须加强培养专业人才，合理安排施工进度和施工方案，最大程度上减少人力的投入。而材料费的投入主要从价格和数量两方面来控制，在采购过程中，做到货比三家，在保证质量的同时，采购最优价格的材料，对于需要大量采购的材料可直接从厂家进货，适当情况下，可采用招投标的形式进行。对于数量较少的材料，采取代储代销的方式，尽量减少现场的库存积压。在施工现场，对于材料的领取和发放，必须做好记录，严格控制材料的浪费，以减少造价，对于周转材料，尽量增加利用率，提高周转频率。尽量利用机械化施工，减少人工作业量；加强设备的维护

8、和保养，提高设备的完好率和利用率，尽量缩短现场留滞时间，对按所完成工作量结算的外部设备，要专人管理，专人记录、核算，确保计量准确。尽量压缩非生产人员数量，可能时要一人多岗；各项费用采取费用包干