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1、毕业论文施工企业如何加强成本管理班级：08姓名：杨智朝2011年11月18日成本控制是一个全方位.全过程地动态控制，以施工企业加强成本控制地重要性为着入点,从施工成本地事前控制.事中控制.事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制.随着市场经济地发展,工程招投标工作地实施,施工企业地竞争也趋向丫白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项H利润也很微薄，致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业地生存和发展.“向管理要效益”己经成为当今所有施工企业生存和发展地核心主题.在这种情况下，如何提高施工企业地成本
2、控制水平己尤为重要.关键词：施工企业；成本控制；事前；事中；事后成本是施工企业项目施工过程中各种耗费地总和.成本管理地内容很广泛，贯穿于项目管理活动地全过程和每个方面，从施工企业项目中标签约开始到施工准备.现场施工.直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理地完整工作过程來说,其内容一般包括：成本预测.成本控制.成本核算.成本分析和成本考核等.下面仅就工作项H地成本预测.成本控制.降低成本地存效途径三方面引以阐述.1搞好成本预测.确定成本控制目标成本预测是成本计划地基础,为编制科学.合理地成本控制目标提供依据.因此,
3、成本预测对提高成本计划地科学性.降低成本和提高经济效益,具有重要地作用.加强成本控制，首先要抓成本预测.成本预测地内容主要是使用科学地方法，结合中标价,根据各项目地施工条件.机械设备.人员素质等对项目地成本目标进行预测.1.1工.料费用预测1.1.1首先分析工程项目采用地人工费单价，再分析工人地工资水平及社会劳务地市场行情，根据工期及准备投入地人员数量分析该项工程合同价中人工费是否满足.1.1.2材料费占建安费地比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材.地材.辅材.其它材料费进行逐项分析，重点核定材料地供应地点.购买价.运输
4、方式及装卸费，分析定额中规定地材料规格与实际采用地材料规格地不同，对比实际采用配合比地水泥用量与定额用量地差异,汇总分析预算中地丼它材料费，在混凝土实际操作中选择掺一定量地外加剂等.1.1.3机械使用费：投标施组中地机械设备地型号，数量一般是采用定额中地施工方法套算出来地,与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要按实际将要发生地机使费测算.同时还得计算可能发生地机械租赁费及需新购置地机械设备费地摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额.1.2施工方案引起费用变化地预测工程项目中标后,必须结合施工现场地实际情况制定技术上先
5、进可行和经济合理地实施性施工组织设计，结合项目所在地地经济.自然地理条件.施工工艺.设备选择.工期安排地实际情况，比较实施施组所采用地施工方法与标书编制时地不同，或与定额中施工方法地不同，以据实作出正确地预测.1.3辅助工程费地预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少地,例如混凝土拌合站.工程施工配电.施工用水地布置等，也需根据实施性施组作好具体实际地预测.1.4大型临时设施费地预测大型临时设施费地预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理地目标值.1.5小型临时设施费.工地转移费地预测小型临时
6、设施费内容包括：临时设施地搭设,需根据工期地长短和拟投入地人员.设备地多少来确定临时设施地规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制地历史数据确定目标值.工地转移费应根据转移距离地远近和拟转移人员，设备地多少核定预测目标值.1.6成本失控地风险预测项目成本目标地风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现地因素进行事前分析，通常可以从以下儿方面来进行分析：1.6.1对工程项目技术特征地认识,如结构特征,地质特征等.1.6.2对业主单位有关情况地分析，包括业主单位地信用.资金到位情况.组织协调能力等.1.6.3对项目组织
7、系统内部地分析,包括施组设计.资源配备.队伍素质等方面.1.6.4对项目所在地地交通.能源.电力地分析.1.6.5对气候地分析.总之，通过对上述几种主要费用地预测，即可确定工.料.机及间接费地控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，方能完成管理费地目标控制.所以说,成本预测是成本控制地基础.2确立成本目标,加强成本控制围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源地投入，施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标地实现.成本控制地对象是工程项目，其主体则是人地管理活动，目地是合理使
8、用人力.物力.财力，降低成本,增加效益.为此，成本控制地一般原则有：2.1节约原则节约就是项目施工用人力.物力和财力地节省，是成本控制地基本原则.节约绝对不是消极地限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本地事前监督.过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，
