采购成本降低计划

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1、采购成本降低计划　　采购成本降低计划　　根据公司xx年经营目标和COST-DOWN计划，资材部门结合公司现况，在xx年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DOWN专项目标任务：　　一：采购价格的降低　　1.采购成本降低计划　　采购成本降低计划　　根据公司xx年经营目标和COST-DOWN计划，资材部门结合公司现况，在xx年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DO

2、WN专项目标任务：　　一：采购价格的降低　　1.采购成本降低计划　　采购成本降低计划　　根据公司xx年经营目标和COST-DOWN计划，资材部门结合公司现况，在xx年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DOWN专项目标任务：　　一：采购价格的降低　　1.原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限，资材部在xx年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的供应条件（产品的可使用性、价格、付款条件）作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来

3、的断料而产生的间接的缺货成本。　　2.五金件类：　　方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性，比如刚开发的结构件加　　工商其价格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。　　方法二：寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具，都是厂商自想的加工方法，有时　　人工成本很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力，预计2-3%的幅度　　可降下来。　　3.辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替代。比如：气泡纸、PE膜、纸箱、木材　　等。这里还是有空间的。　　4.辅料（工具）：

4、解决质量与可使用性的问题话，预计可降低5%左右。　　6.原料添加剂助剂类：如果不愿其烦的询价与议价，某些还可降低5%左右。比如汉高的液体蜡，　　新找的供货商680/桶，原780/桶。　　二：配合使用部门，在不影响使用效果的基础上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。　　比如，原来的擦布，要求纯棉/公斤，现改半棉，7/公斤。现在用美工刀是不合经　　济性的。　　三：供应商和采购员管理：　　1.供应商管理：目前公司的委外加工商经营规模小，管理体系不完善，他的原料采购渠道未必最优的，加工过程未必是合理的，这两项因素导致高成本传递

5、到公司，其管理体系不完善会导致质量缺陷，增加我公司缺货成本。所以，这个意义上的供方管理，就是参与供方的一些管理环节，给予其指导性意见，比如：要求增加内部检验环节，设立专职人员等。　　2.采购员管理：人最难管，也不可能滴水不漏，因此除了平常的价格监督和供应商更换监督外，建立采购员轮换制是最好的办法，因为在任采购人员从心理角度讲是不大情愿寻　　找比现有价格更低的，如果这样做无疑是否定自己的工作和嫌疑，所以新采购人员到任的首要表现就是寻更低的价格，以显示自己的工作成绩。　　四：主动参与开发　　开发新产品在选择材料和加工方法是决定

6、采购成本的关键，采购的参与是最有可能从源头上节约成本的。选择通用型标准材料和零件，避免非标品，扩大采购渠道，选择竞争性市场产品，价格比较公道和透明性。　　五：控制库存针对大宗原物料，配合生产部生产计划与周期制定周转库存标准，分批进货维　　持经济库存水平，从而降低资金使用成本。　　六：仓库根据生产部门制定的易耗品的消耗定额，如有超用和领料异常，立即报告给生产部门　　主管。　　资材部　　20xx-1-5第二篇：采购工作计划2300字　　一、2月份完成的主要工作　　1、完成春节期间各部门备用物资的采购;　　2、完成六楼广告霓虹灯

7、、废品和潲水回收的合同拟定及签订;　　3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;　　4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;　　5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;　　6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;　　7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。　　8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办

8、法;　　9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;　　10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年x月份部门经营分析等工作;　　11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;　　12、完成锅炉保养合同的谈判;　　13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、