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1、强化建筑施工管理效益的若干思考:施工过程中的交叉配合与协调工作处理欠妥，施工管理的不到位,甚至工程管理目标的不明确,都会造成影响到工程管理目标以及施工管理效益的实现。本文通过分析施工管理过程中的主要任务和工作,进而提出提高建筑施工管理效益的措施,从而为建筑施工企业提供一定的经验借鉴。 关键词:施工管理；效益；措施 Abstract:theconstructionprocessofcrosscooperationandcoordinationanagementdoesnotreachthedesignatedposition,even
2、engineeringmanagementgoalisnotclear,anagementgoalsandtherealizationoftheconstructionmanagementefficiency.Throughanalysisofconstructionmanagementintheprocessofthemaintaskandprovingconstructionmanagementefficiencymeasures,soastoprovidetheconstructionenterprisesmustexperien
3、ceforreference. Keyanagement;Benefit;measures ：TU71：A： 面临着现代社会技术的飞速发展以及工程规模的迅速扩大，在施工中所涉及到的其他专业和参与技术也越来越多，这时，对建筑安装技术的技术就越来越高，与此同时，对施工的质量也提出更加严格的控制要求。施工管理效益直接影响到工程的目标实现以及工期的控制，所以，对工程中各阶段、各项目进行严格控制，并且积极协调工程各方的关系，能够更快更好的达到工程的预期目标。 1.完善施工管理的“三控、三管、一协调” 一是成本控制。就是在工程成本
4、的形成过程中,对施工过程中所消耗的人、材、机等生产要素以及各种费用开支进行计划、指导、监督、调节,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目中标后,要运用1E,人、材料、机械设备、方法和环境。严把材料质量关,确保工程所用材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。抓好关键部位施工,容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。最终确保整个工程质量的实现。在工程实施过程中,严格建立安全生产责任制,安全责任落实到人。 四是合同管理。这是实现约束参与各方的纽带,同时也是工程管理目
5、标实现的必要手段。一定要加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制,切实提高抗风险能力,以确保合同主体的健康发展。 五是组织与协调。工程的顺利实施需要各方共同推动才能完成,所以在建设过程中需要各方创造一种和谐的氛围,团结协作,才能实现工程管理目标。当然这种和谐是建立在兼顾各方利益的前提下,对于施工单位需要主动和业主处理好关系,建立专门的协调会议制度,施工中业主、施工单位和监理单位应定期组织举行现场协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业团队进一步明确施工顺序和责任。 2.提高建筑施
6、工管理效益的措施 一是完善招投标机制。建筑工程招标投标应倡导合理竞争,择优录用,在定额计价下,按审定的工程标底取最接近标底者,加强监管,避免发生暗箱操作等现象,同时建设单位不要盲目压标。施工单位要理性竞争,不要互相杀价,避免恶性竞争的发生,造成两败俱伤,而应以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要招标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益。 二是加强建筑施工企业内部管理,激发企业创造活力。发展无止境,管理无极限。建筑施
7、工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。提高自身的技术管理水平,挖掘内在潜力,降低消耗,在现今竞争激烈的建筑市场中,要想求生存,发展壮大,必须向管理要效益。建筑施工企业应加强项目管理,促使项目的承包行为合法化、规范化。实施开支与审批领导制度,严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用,使建筑工程管理朝着良性的方向发展。 三是加强成本管理,建立成本考核责任制。树立“低成本,高质量,高效益”的观念。在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业增加效益的根本途径就是降低成本。企业要在竞争中获得主动权就得树立品牌效应
8、,通过建造优质工程在地区或更大的范围内提高企业的知名度,吸引业主的眼光。正确处理好成本与质量、工期、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系,实现最佳结合,达到成本管理的最佳效应。推行目标成本管理,建立成
