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1、强化建筑工程施工管理若干思索 摘要：建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程,是建筑工程成败的关键所在,并直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题,因此,在建筑工程施工管理中,必须强化精细化施工管理的原则与措施,这样才能确保建筑工程的顺利完成。关键词：建筑工程；施工管理；思考中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重
2、要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。一、实施建筑工程施工管理的必要性7目前来讲，我国的建筑工程施工企业管理工作还处在一个初级阶段，很多的建筑工程企业对于施工管理并没有一个深刻的认识。再加上近些年来建筑施工企业的体系、结构等使得建筑工程施工一定要通过科学的施工管理来满足要求。同时，在建筑
3、工程施工企业投标中还存在着低价中标、互相压价等现象，这些都极大的影响了建筑工程施工行业的进步，对施工企业的健康发展产生了影响。针对这一现象，建筑市场的完善成为了建筑行业发展的关键所在．国家的相关部门也正在进行法律法规的完善。这使得建筑工程企业一定要通过自身的管理来完善，从而促进企业的健康发展。二、建筑工程施工管理存在的问题目前,我国建筑工程施工管理存在的主要问题,是诸多因素恶性循环、相互影响的结果。参与建筑工程建设的各方主体不能明确各自的责任,以及应该履行德义务,普遍存在违反建筑工程施工管理规程操作的现象。建筑工程施工管理存在
4、的主要问题,主要表现以下几点；1、建筑工程施工队伍素质普遍较低7在我国各建筑工程施工单位普遍存在新人较多、技术培训跟不上、工人整体素质较差等现象,甚至个别施工人员对于自身工作职责和任务认识不足,这都必然导致工程施工操作时不能按照规程流程进行,也间接埋下了造成建筑工程质量难以达到标准要求的隐患。近年来,许多未经过专业培训的农民工大量涌入城市建筑行业,导致建筑工程施工队伍整体素质迅速下滑,建筑工程施工管理难以有序进行。2、建筑工程施工现场监理工作不到位目前,国内建筑行业普遍存在建筑工程施工现场的监理行为不到位的现象,这是造成工程施
5、工管理经常出现各类问题的重要原因之一。国内建筑工程的施工现场管理,普遍缺少专业的监理单位和人员进行全过程、立体化的现代化监理。工程的施工现场监理工作可以及时发现施工过程中存在的问题,并在进行认真的分析与研究后,迅速提出解决问题的方案和对策。3、工程施工管理过程中,缺乏必要的技术支持现代的社会,各行业的发展与进步都需要有先进科学技术和理论的支持与保障。建筑工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、竣工验收等阶段,往往忽略了工程施工过程中的管理技术支持。无论拥有多么具体、多么完美的建筑设计方案,那都只是一堆毫无实际意义的文字
6、和图片材料,必须通过施工人员的具体操作,才能建设出实实在在的建筑物。三、加强建筑工程施工管理的途径1、加强人员的控制7项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，
7、每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2、构建科学的管
8、理体系7科学的管理是个业实施施工管理的基础，同时也是企业施工管理提升的一个非常重要的措施。在当前建筑工程施工企业需要以自身的力量作为基础，针对施工质量控制等构建科学的管理结构。在毽筑工程施工管理理念下，构建科学的施工管理体系需要进行动态的管理制度构建，针对企业内部的管理流程及
