组 建 提 纲

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1、组建提纲（干部师付工友部分）一、公司领导、各项目经理、施工组长是干部。政治路线确定之后，干部就是决定因素。正确路线是由进步，实事求是是路线所组成。二、年产值在300万，工资额在30万以上的单位工程设项目部。项目部设正负经理二名。单位工程内所有各工种、各分项工程都隶属于项目部管理。项目部是领导服务单位，不直接记工。服务于各施工小组的公料机费，质量、安全、进度、成本、紧卡的实际施工需要。职责同工程部。三、项目部职责：1、项目部备有：（1）公司经营部与业主<甲方>合同书影印件，预算书。（2）备有自己工程部与经营部的协议书。（3）备

2、有与各施工小组含价款、工日、工期、质量、安全、技术交底的责任承包协议书。2、施工过程中备有各施工小组的分项阶段供料单。供料中签字的收料，退料记录和小票。备有各施工小组的记工表和借之工资余额表。备有各施工小组与项目部共有或单有的工具清单。备有本项目的费用账单。3、施工过程中，备有本项目工程、从开工至竣工的工料机费，质量、安全、速度、成本、紧卡的工作台账。备有进出本项目部工程各施工小组的花名册与工作面记录。94、项目部要偕同工程部参加甲方<业主>的图纸，会审。工程形象进度汇制、工程例会。图纸变更及其预算。有台账可查。5、项目部要

3、按月，分项工程统计并与甲方<业主>签署工程量。偕同下月分项工程，阶段供料单，机具配备情况同时呈报工程部。6、项目部按月统计本项目部实际发生的工料机费，呈报工程部进财务账户。所报账款实报实销，进工程成本。7、单位工程进入尾项，项目部要汇同各施工小组拉出尾项工程清单。尾项清单要有水平。责任自负。料清、工结、退场。在进度、尾款竣工需要外包工要申报工程部，落实责运再进行。8、项目部负责交工、验收资料的准备和整理工作。负责保存收集设备材料合格证。负责施工成品的保护和赔偿工作。9、项目部承担一级管理与服务。按程序组织各小组的安全，技术、

4、社会知识、学习，考试，有记录可查。10、项目部年终或单位工程终要总结自己单位工程工料机费与结算成本得出比率，数目要与财务相符。成册一式三封存档。四、施工小组职责91、施工小组设正负组长二名。组长是我们最基层、最辛苦最中坚的干部。予以敬意。2、施工小组是工料机费的实际操作者。是质量、安全、进度、成本、紧卡、效益的实际创造者。施工小组要坚持照图纸规范施工，依变更通知单修改。3、施工小组的组长、师傅、工友应当也必须承担自己所做工程的质量、安全、定额三要素。同时承担工友、工种之间的团结、合作。传承工友之间互敬互让、互众本色。4、施工

5、小组是最基层的一级工作与学习单位。要搞好建设，品定标准，推举模范。接受项目部与工程部的培训、检查、指导，出落干部。5、施工小组一定要书写工程日记。备有下列书面文件：（1）、要保存好图纸、草图、变更、工程预算书与项目部或工程部签约的承包书方可施工。（2）、要自己构思做出月、分项阶段供料单。要有进退场、材料的日期、品种、数量记录。要有签字的小票。（3）、要有出勤表、借之单、月工资余额表。（4）、要有自己的月费用表<伙食>，月终与考勤表、借之工资余额表交项目部或工程部，进财务入账、进工程成本或承包成本。（5）、施工小组要有自己的工

6、具清单与项目部共有的工具清单。修理、购置的工作在项目部、工程部。报购报修的责任在施工小组，费用共担。小组不保存坏、旧工具。9不保管用不上的材料。（6）、要按月、按分项工程做出报工报量单<成本>呈报项目部、工程部。（7）、施工日记要记清工作面的人员进出施工情况和验收，返工情况。（8）、生活用品、生活费施工小组自理，进工程或承包成本。设项目部的生活用品。做饭人工资，项目部承担。生活费、施工小组承担。（9）、尾项工程的工料机费原始清单由施工小组书面提出项目部核实报送。（10）、因进度、竣工需分割外包的工程最始由施工小组书面提出。五

7、、师付工友职责1、我们是弱势群体。靠一苦一力挣钱。侥幸、炒、离我们很远。能挣到行情上限的工资是我们的希望。<小康>2、钱都从经济体产生出来。再从经济体、政治体、社会团体发出去。经济体代表先进生产力的方向。人民利益的方向。先进文化的方向。经济体要科学发展。经济体是群英荟萃，穷人聚集的地方。有幸能创建自己的经济体是我们没有文化、没有社会根基的员工，师付、工友走出弱势群体的正确途径。93、应当这样看，参加经济体为的挣工资，努力创办经济体，除为挣工资，还有社会功德，发掘自身生命力、意志力、才华的重大功能作用。4、农民工的特点是师承关

8、系。“尊敬师付、团结工友”是我们经济体的组织原则，是纪律。“立志好学，愤发上进”是建设我们经济体的基础原则，是团结的条件。5、自然规律是人无头不走，鸟无头不飞。“知书达理，兰质慧心”是为人处事提高自己社会层次的途径原则。“气度大方、宅心仁厚”是领导人才的重要元素。6、要挣钱必须工作。当今：