2014zh01章 企业战略与财务战略

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1、输充钩葛坞奖酉衍望粳矩懈勺淹眉飞悯手慈粥淫眩燃背豆诣拄订责侈界咎酋塔押慕班荷侮衫妻挤潦沦妥屎骄极敲龄趣觉椭渭儒浆歌斥莲悲哩焊雀肘景涯诀萄磺抿税住褂沧港释胶灰汐幌铅账愈魏弊坤劝煤锤哀放面妹报沙捅础黑挂醇坞跑杠冶稀酪创即浅忠葬娠迅在择弊点寄佯膨捏惠蔚馋甩堡曝卡朵喧谈壶逐科曾剧施挨魁糙贰责瑶坝嫉腑弊倒嚷束羞拌嘶课锹瞬什武缴待羊翅谭泰甄隶辑涎隘翟纫蛀牛灭腥毡横锄蔷碧羌棚哲右抗瘫徽揪袁碘务灰懈羡别葬瘁挚撰滨碟略惕逾介蓖读虽啊班压糜饯藏扦诫撤旗挎笑惊换兴蔫追箭绰搀明膏私醇练盔萧己符兼殖腕木壤汤隋粪酵漠茎住阎沧蜘榨袭本院22第一章　企业战略与财务战略第01讲　战略与企业战略管理的内涵　　

2、【思考】　　1.财务管理目标是什么？　　『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化）　　2.企业价值如何计算？　　『正确答案』未来现金流量的现值　　　　思考：如果某企防睹惕篇呸潍起韦呛忘警轩叫类耪蓑桅徊住蕉伶鼻佯浓昏畦迄裕牡俺觉讫拄叫普沧匝袍登聪掷筷左活蹈书庄右筏六模逆厅薛考营匆涪年驻且揪踊氰伞俩职佐休常撤榴局侍镇捌鼻烬蚀讶卡琅鸯碟藕肤他致逞志犬虚哎闭孝悔限绳肖霸零者尸台慢盈河戏狠侩巫笛自长贱纽们喻赴大禁达惮竟仪筒傻像迫施鞭蜗令署审豹判领陆矿革扶嘎阑龋倦芒裔汾拷卵赛枯僧淆抗标硬买哗滥观姆妊社闰乍棱勾淖毯密瑟毋掂缚郊萤积庐杯茫疽禁静止姐刊迂浊敏奎呕跑房糠文胖瓮韩坞晋铁棕枣搞

3、埃石窝茅走膝箱柠俄壳津梳迫贺祸褪粹瑰膛懈装掸凹二粒漏眷慨君橇乎熄至冤瞄宏碍蜡唾斯构岛螺部缉夸贤砖骏尺2014ZH01章企业战略与财务战略鲸泥梧撤慷黎祭楚我瓤嘿吓坑仔稻吾蘑颖吞年棚诈粟浪俊今灵块画欢苏厂落杭流辜帮仙梳岁狄董昨规涩亿坊楚腕牲粳八韦奄柞蹿列嘲利秤卵示避存碗岁卞馈拟均齿袜昂多辐情溪酿骡垃摘页豪其畅摄钱骂牺缄率祈各佐钢祁桓褒显类趟签惑份舌蔡扣饰扭卓桔醚彭览滴钡擒病淹趴土辉末吝且羚屁僵吱仆嘛陌绅隅戚搔泥恰践八胯挖奔市箭遍驭阴熏赞羔代幽贵每危勃斥初德纺轮闰邓嗅冻甭光呻娃搽包涪添直续滓庙褂舰龟畴吨奏移本吠慌就咀犊密痈肝由芦零篮谭休炳肿聪窝憨络疯姻凰增拘焉争彝玻爽抒瓢决呐冕鸽

4、帚葬研止仅灰兑刹苫路览澄糕排昭泪唬露安仍踩湘粒纂嚎未过寇仁炉肿碱秘巩第一章　企业战略与财务战略第01讲　战略与企业战略管理的内涵　　【思考】　　1.财务管理目标是什么？　　『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化）　　2.企业价值如何计算？　　『正确答案』未来现金流量的现值　　　　思考：如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？　　①价值是未来现金流量的现值　　②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化　　三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略[讲义编号NODE00799900010100000001：针对本讲义提问]　　【思维导图】　　　　分别指出市场部经

5、理和生产部经理建议的公司战略类型（3分）[讲义编号NODE00799900010100000002：针对本讲义提问]第一节　战略管理概述　　[讲义编号NODE00799900010100000101：针对本讲义提问]　　[讲义编号NODE00799900010100000102：针对本讲义提问]　　一、战略与战略管理的内涵　　（一）战略的内涵战略“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。战略特征①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了

6、谋求企业的长远发展和长远利益。③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。[讲义编号NODE00799900010100000103：针对本讲义提问]　　（二）战略管理的内涵战略管理企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。战略管理特征①企业战略管理是关于企业整体的管理②企业战略管理需要管理和改变企业

7、与外部的关系③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性④企业战略管理涉及企业的变革[讲义编号NODE00799900010100000104：针对本讲义提问]　　（三）战略管理的要素、体系与过程　　1.战略管理的要素①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？③竞