建筑企业质量管理体系

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1、××建 设 有 限 公 司 质量管理体系         二  O  一  二 年      质 量 管 理 制 度第一章  总     则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质

2、量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章  公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批公司质量管

3、理方针、制度、各级责任制。5、 完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门

4、的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制

5、订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 1、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 第四条、质量处的质量责任 1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。 2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。 3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。 4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。 5、经常深入基层

6、和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。 6、协助项目部开展“三检”工作。 7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。 8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。 9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。 10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。 11、协助公司有关部门开展QC小组活动。 12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装臵进行检查。第五条、施工技术处的质量责任 1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。 2、负责指导并督促检查所属各工

7、程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。 3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。 4、监督生产执行情况，做好施工前准备。 5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。 6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。 7、协助公司开展QC小组活动。 8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。 9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。 第六条、总工程师办公室的质量责任 1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。 2、负

8、责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。 3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。 4、做好技术交底和技术措施工作。 5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。 6、对重大质量事故提