建筑工程的造价管理和成本控制研究

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1、建筑工程的造价管理和成本控制研究丙北（陕丙）国际招标有限公司陕丙丙安710000摘要：建筑单位经济效益的提升一方面取决于建筑施工质量，另一方面取决于造价控制与优化，也是提升建筑单位市场竞争力，优化资源配置的重要手段，由此，加强造价内容的控制与管理显得尤为重要。在投资渠道、主体以及决策上都需要进行优化与控制才能不断提高施工效益。基于此，文中对建筑工程的造价管理和成木控制进行了分析，仅供业内人士参考。关键词：建筑工程；造价管理；成木控制；措施；研究1导言建筑工程的造价主要指工程项目从决策、设计、招投标阶段以及最后施工全过程所花费所有的费用。近几年，建筑工程造价管理以及控制存在的问题越来越

2、多，因而加强建筑工程造价的管理及控制势在必行。2建筑工程造价管理与成木控制概述2.1建筑工程造价管理的概述工程造价是指建设完成一个建设工程项目所需费用的总和。工程造价的控制对象就是建设项目，对建设项目的各个阶段工程造价实行逐层控制，在建设项目全过程中保持动态控制，是工程造价管理的核心内容，也是确保项目投资收益的关键措施。工程造价涉及到整个国民经济的各个部门，以及社会的各个行业和各个生产环节，工程造价的准确程度关系到各部门和企业间的利益分配，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。在当前经济体制下，工程造价会受市场需求状况的影响，通过对价值的波动和调整，实现对建设工程规模及产业

3、结构和利益分配的调节，加上政府正确的宏观调控和价格政策导向，工程造价在这方面的作用会充分发挥出来。2.2建筑工程成木控制的概述所谓的成木控制就是在实际施工的时候，严格对照成木限额的实际目标，以实现对建筑成本的全面掌控。在建设项B中的全寿命周期成本控制，主要包含的内容就是人力资源、材料与机械设备等等。在建筑工程成本控制当中需要始终遵循四项原则：首先，成本最低。在保证质量和按吋完工的基础上，冇效地调整施工的方式与措施，使得施工项B成本费用得以减少，提高施工可行性，全面整合资源。苏次，全面成本。应当把全过程、全企业以及全体人员管理整合为成本控制系统，并积极地调动工作人员工作的积极性，保证任

4、何事情都能够根据成本限定0标来实现成本控制0的。再次，0标分解。实现项0建设总成本0标的分解，将其分解到相关的单位工程并分布在工程成本控制方面，确保落实到个人。最后，动态控制。在建筑工程项目施工的过程中，开展中间成本控制，并II针对不同阶段开展同步控制，定期地进行分析和核算，避免偏差的出现。3建筑工程造价管理现状3.1工程造价管理技术单一在建筑项目开展的整个阶段，成本投入最多的是施工阶段，也是资源浪费与污染最严重的阶段，主要包括施工设备、材料以及人力资源成本等，不断产生一些额外费用，这些费用的控制往往得不到施工方重视，其至不按照合同规定使用各项资金，这些费用都是工程总承包中包含的，如

5、果不能仔细查看，施工单位就需要承担这些额外费用。工程结算阶段，存在频繁的设计变更，变更内容没能及吋通知到预算人员，使预算与实际工程不符，也会无故承扪额外费用，通常，设计变更产生的费用都计入到了总价内，但是变更对应的签证信息却没有体现在结算中，久而久之，预算人员对各项施工操作的成本与费用更加模糊，非常容易造成多结或者少结的情况。施工现场中各项材料的使用经常出现变更，定额配套不健全，不能及时补充增加新的材料或者新工艺，使预算编制需求难以满足，在一定程度上将预算编制的质量降低了。还奋一方面，对施工现场的管理不重视，各项定额编制、预算编制以及材料信息等缺少了解，各级施工方都需要按照经营管理规

6、定执行各项预算工作，缺少专业技术人员的支持，使工程造价管理很难走上正轨。3.2工程造价与市场、资源的使用相脱节首先，造价涉及到各项施工材料与设备等，而这些材料与设备采购价格取决于市场，市场价格的波动就会使造价出现变动，并且市场存在较大流动性，地区价格差异较大。每一省市都有统一定额标准，但是在编制计价资料上通常以区域中心城市为标准，不能将本地区市场价格反映出来。还冇一方面，不同项0单位负责不同管理事项，主管部门负责投资估算，设计部门负责杂设计概算，施工单位负责合同价格制定等等，使管理变得分散，不能集中到冋一个控制系统内，也使造价预算缺少统一标准。各级部门之间的沟通欠缺，报价管理人员与不

7、参与经营管理，在管理上出现脱节。4建筑工程造价的影响因素加强对建筑工程的造价管理和控制冇着十分重要的意义，而在管理建筑工造价主要的影响因素有以下几点：4.1财务因素施工单位财务部门未能够根据相应的规定对财务进行管理，使得工程造价存在着虚报的问题，工程施工前以及施工过程中所使用的资金存在着较大的差异，对于造价管理以及控制有着十分不利的影响。4.2人为因素建筑工程施工过程中，参与建设的施工人员缺乏相应的施工经验，专业素养较差，则会导致签证的程序不够规范，而奋些