.20141112李善友教授演讲材料.pptx

《.20141112李善友教授演讲材料.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现----移动互联网时代的颠覆式创新李善友前言职业生涯2000年10月李善友加入搜狐公司任人力资源总监，成功地帮助搜狐进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作2001年10月从人力资源向业务方向转变，同时执掌搜狐新闻中心2002年7月晋升为副总裁，分管媒体运营及政府关系并出任搜狐网总编辑2005年升任搜狐公司高级副总裁2006年6月离职创办视频分享网站酷6网。2009年11月华友世纪宣布与视频网站酷6网股权合并成为盛大集

2、团旗下企业。2011年3月因与陈天桥对未来发展战略不合，从自己一手创办的酷6网离职。2011年9宣布其出任中欧国际工商学院创业学兼职教授，同时，他也创建中欧创业与投资中心，并担任该中心主任。李善友是酷6网的创始人兼CEO。他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职。2011年3月，李善友从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日，辞任酷6公司董事。前言2014年11月1日，他在厦门国际会议中心做了一场以“移动互

3、联网时代的颠覆式创新”为主题的演讲。互联网思维之产品篇过渡页9/1/20219/1/2021《三体》里面讲，宇宙可能会从11维降到1维，那么最后那一维是什么？答案：产品。9/1/2021我的互联网思维最基层那一维是：产品。如果给产品插上翅膀，我会加上：社群。两者合一，就是：产品型社群。它内在的动力学是：自组织。9/1/2021这是我的互联网思维全部，即产品型社群七字决：产品、社群、自组织。9/1/20211、在营销和产品之间做对比，谁更重要？9/1/2021苹果代表产品文化，微软代表营销文化。今天，苹

4、果是王道；然而十年前微软是王者。9/1/2021特斯拉老板马斯克之前来到中国，和杨元庆做一档节目。主持人问他：“营销是什么？”他说：“实际上我不喜欢营销这个概念，这是一个很奇怪的概念，好象是骗人要去买产品一样。”马斯克的办公室就在车间里面，他完全是一个产品经理。雷军本身是小米手机的产品经理。关于CEO的角色是什么？是扮演战略作用？是管理角色？是对外形象？这些是我们以前看到的，也成了固有认知。但今天，乔布斯、马斯克、雷军、张小龙，他们已经把CEO当作产品经理。9/1/2021创业者本身如果是产品经理，是

5、否更容易获得成功呢？在互联网，这句话基本是常识：得产品经理者得天下。过去三十年，营销过度，编词。今天，产品做不好，是做不好营销的。雷军说：“其实好公司不需要营销，好产品才是最大的营销。”9/1/2021上一个时代，过去三十年，工业化时代，那各时候的传播学是中心化传播。这个时代，有两个人退休，也预示着中心化传播时代的过去。第一，是赵本山退休，代表着举国上下的明星人物没有了；第二，是史玉柱退休，代表一个广告从上到下一样的时代过去了。这个时代最大的成本红利：认知流通成本下降。一个小人物都会在全球出名。9/1

6、/2021过去的时代，连接客户的成本巨大，找不到消费者，所以中间的连接成本巨大。今天产品连接用户的成本等于零。今天这个时代对于广告最本质的深刻理解就是：产品即广告。9/1/2021产品和广告本身不能分开了。从更高维商业文明来说产品和营销是一回事。营销和广告是在意识世界占领高点，今天产品也在意识世界占领高点，今天两者打通了。营销融于产品。9/1/2021小米的竞争对手：是国产手机吗？不是。小米在竞争的时候，去跟比它牛的竞争，它一直和全球品牌连在一起，只口不提国内品牌，它一直傍大款，说和高端手机拥有同样的

7、高配置：“世界顶级公司的顶级供应链”，然后直接和高端手机比性价比。请看以下文案标题：小米3：“全球最快的手机，同时采用史上最强的两个平台。”“小米电视选择全球最好供应商。”9/1/20219/1/2021小米创始人之一王川说，有一个供应商很想找雷军。雷军直接问那个人，苹果和三星有没有用你的配件？原材料占的成本比零售成本低，这是传统品牌的做法，但雷军就在零部件上面大花钱。所以，所谓降维化，就是：营销融于产品，产品就是广告。9/1/2021雕爷创始人最近写了一篇文章：《如何快速引爆一个新品牌？》，里面提到

8、雕爷牛腩500万买神秘配方；河狸家花200万做美甲专车，里面的装修非常高级。这个配方就是大广告，这个专车就是大广告，别人会自己拍、自己传。这都是在产品上营销，产品就是营销，产品就是广告。9/1/2021丁磊说：“盲目的创新是危险的，不能为了创新而创新。”这是一个从技术时代往产品时代转型的时代，诺基亚的研发费用是苹果的4倍，但它却没做出苹果产品。2、技术和产品，谁更重要？9/1/20213、战略和产品，谁更重要？9/1/2021《21世纪商业评论》有一篇文