江苏自考-06093人力资源开发与管理考试大纲)[1]

江苏自考-06093人力资源开发与管理考试大纲)[1]

ID:21296962

大小:50.50 KB

页数:9页

时间:2018-10-21

江苏自考-06093人力资源开发与管理考试大纲)[1]_第1页
江苏自考-06093人力资源开发与管理考试大纲)[1]_第2页
江苏自考-06093人力资源开发与管理考试大纲)[1]_第3页
江苏自考-06093人力资源开发与管理考试大纲)[1]_第4页
江苏自考-06093人力资源开发与管理考试大纲)[1]_第5页
资源描述:

《江苏自考-06093人力资源开发与管理考试大纲)[1]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方江苏省高等教育自学考试大纲!!06093  人力资源开发与管理               南京大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方Ⅰ、课程性质及其设置目的与要求一、课程性质和特点《人力资源开发与管理》课程是我省高等教育自学考试人力资源管理专业(本科段)

2、的一门重要的专业课程,其任务是培养应考者系统地学习人力资源领域的基本知识,了解人力资源的现状和发展趋势,掌握人力资源开发与管理的基本理论和方法,深刻认识人力资源管理在现代企业管理和社会管理中的地位和作用,为我国的社会管理与企业管理发展与培养专门人才。二、本课程的基本要求本课程使用教材共分为十章,分别是人力资源管理的战略性思考、人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招募与甄选、管理人员评估、绩效考核与管理、激励与薪酬管理、职业培训、职业生涯管理、劳动关系管理。通过对本书的学习,要求应考者对人力资源管理有一个全面和正确的了解。具体应达到以下要求:1、了解人力资源开发与管理的基本概念、基

3、础理论、相关知识。2、理解并掌握人力资源管理的程序、流程与方法。3、初步应用人力资源管理的方法与技术。三、本课程与相关课程的联系人力资源开发与管理属于综合性应用学科,它的前修课程包括管理学、经济学、社会学、行政学、心理学、社会保障、劳动关系等,这些课程可以帮助我们更好地掌握人力资源管理的原理、方法和技术。Ⅱ、课程内容与考核目标第一章人力资源管理战略性思考一、课程内容本节介绍并解释了人力资源管理的哲学理念,人力资源的概念、特点,人力资源管理的功能、目标与任务,人力资源管理的基本原理,人力资源管理的发展历程,战略人力资源管理的理论涵义、重要性以及与企业管理的关系,人力资源管理的发展过程

4、,人力资源战略的制定。二、学习要求了解人力资源管理的哲学理念,人力资源的概念及其特点,人力资源管理的功能、目标与任务,人力资源战略制定的方式,企业战略与人力资源战略的关系。掌握人力资源管理的基本原理,掌握战略人力资源管理的涵义与在企业管理中的重要作用,人力资源战略的制定的程序。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方三、考核知识点和考核要求1、领会:关于人的几个基本假设;人力资源的概念;人力资源的特点;人

5、力资源管理的发展过程;战略人力资源管理的产生;战略性人力资源管理的重要性。2、掌握:人力资源管理的功能;人力资源管理的目标;人力资源管理的任务;战略人力资源管理与企业的竞争优势;战略人力资源管理与企业绩效;人力资源战略制定的方式;企业战略与人力资源战略的关系。3、熟练掌握:人力资源管理的基本原理;人力资源战略制定的程序。第二章 人力资源规划一、课程内容本节介绍了人力资源规划的含义、作用,人力资源规划的内容与程序,人力资源需求预测的含义、程序与方法,人力资源供给预测的含义、方法,人力资源规划执行,人力资源管理信息系统。二、学习要求了解人力资源规划的概念、目标、作用,人力资源供给预测的

6、含义方法,人力资源规划执行的原则,人力资源管理信息系统的构成与功能。掌握人力资源规划的原则、流程,人力需求预测的含义、程序、方法。三、考核知识点和考核要求1、领会:人力资源规划的概念;人力资源规划的目标;人力资源管理的原则;人力资源管理的流程;人力资源需求预测的含义;人力资源供给预测的含义;人力资源规划执行的原则。2、掌握:人力资源规划的作用;人力资源供给预测的方法;人力资源需求预测的程序;人力资源管理信息系统的构成。3、熟练掌握:人力资源需求预测的方法。第三章 工作分析与工作评价一、课程内容本节介绍工作分析的概念和作用,工作规范、工作说明书,工作分析的过程,工作分析的方法,工作评

7、价的概念、常用方法。二、学习要求了解工作分析的概念、常用术语和作用。掌握工作规范、工作说明书,工作分析的过程,工作分析的方法,三、考核知识点和考核要求1、领会:工作分析的概念;工作分析的产生与发展;职位分类在国外的产生与发展;工作规范的含义;工作分析的常用术语;工作分析的作用。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---------

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。