标准(机务点检)

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1、******发电公司企业标准QB******发电公司发布2006-**-**实施2006-**-**发布Q/CHD-*********-2006点检管理标准目次目次I前言II1范围12规范性引用文件13管理内容14管理目标15主管、协管部门及岗位16管理流程17教育培训及考核38报告和记录3前言为了实现点检管理工作规范化、程序化、标准化，制定本标准。本标准的附录Ａ、B为规范性附录。本标准由提出。 本标准由归口。 本标准起草单位：本标准主要起草人：本标准主要审定人：本标准批准人：本标准委托负责解释。本标准是首次发布。点检管理标准1范围本标准规

2、定了点检管理的主管、协管部门及岗位、管理内容、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于******发电公司的点检管理工作，同时也适用于承担******发电公司检修和维护的承包商。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T19001质量管理体系要求DL/T838－2003发电企业设备检修导则DL/Z870－20

3、04火力发电企业设备点检管理导则中国华电生[2005]1102号中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）中国华电生[2005]1152号中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）中国华电生[2006]1387号中国华电集团公司点检管理实施指导意见3管理内容3.1点检管理基本原则3.2点检管理组织体系3.3点检管理专业划分3.4点检管理基本标准3.5点检实施与作业流程4管理目标及早发现设备隐患，降低缺陷发生率，有效防止发电主辅设备的“过维修”和“欠维修”，提高设备可靠性、经济性，合理控制设备的检修和维护费用。5主管、协管部门及岗位5.1点检

4、管理工作由生产副总经理负责总体协调。5.2点检管理工作由设备管理部主要负责实施，生产技术部进行指导、协调、监督与考核，发电部配合完成。5.3点检管理工作由设备管理部点检长、点检员，生产技术部专业工程师，发电部值长、运行值班人员负责完成，公司的其它相关部门人员协作完成。6管理流程6.1点检管理的基本原则6.1.1定点：科学地分析、确定设备容易发生劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容。6.1.2定标准：按照设备技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘等）的正常工作范围。6.1.3定人：按区域

5、、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员。6.1.4定周期：预先确定设备的点检周期和点检状态，按照分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。6.1.5定方法：根据不同设备及点检要求，明确点检的具体方法，如用感官（视、听、触、嗅）或用仪器、工具进行。6.1.6定量：采用技术诊断和劣化倾向管理方法，运用现代化管理手段进行设备劣化的量化管理。6.1.7定业务流程：明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。6.1.8定点检要求：做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。6.2设备点检管理的五层防护体系6.2.1第一层防护线：运行

6、岗位值班员负责对设备进行日常巡检，以及时发现设备的异常和故障。6.2.2第二层防护线：点检员按区域设备或者设备类型分工负责设备点检，鼓励提高点检员综合素质以创造条件实行跨专业点检。6.2.3第三层防护线：专业工程师、点检长或点检员，在日常巡检和专业点检基础上，根据职责分工组织有关专业人员对设备进行精密点检或技术诊断。6.2.4第四层防护线：专业工程师、点检长或点检员，在日常巡检和专业点检及精密点检基础上，根据职责分工负责设备劣化倾向管理。6.2.5第五层防护线：专业工程师、点检长或点检员，根据职责分工负责定期对设备进行综合性精度检测和性能指

7、标测定，以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检结果。6.2.6设备点检管理应突出“五层防护体系”作用的共同发挥，不能因强调点检人员的责任主体而忽视第一层防护体系的作用，即运行岗位值班员负责对设备的日常巡检。6.2.7合理安排点检管理的五层防线，既体现以点检为核心的精神，又充分发挥与点检管理有关的运行巡检、技术监督、定期试验等工作的作用，做到五层防护线各有重点，不产生重复点检，设备数据信息流畅通，分工和职责明确，达到点检工作优化的目的。6.3点检设备分工6.3.1按原有设备专业作为点检基层组织的划分依据。一般按锅炉、汽机、电气、热控、化学、

8、燃料及除灰等专业划分，其它如继保、通讯等专业可根据各企业具体情况确定是否实行点检定修管理。点检设备分工管理执行《设备分工管理标准》。6.3.2技术监督中涉及的检查、测试、分析等工