金牌班组长再培训------生产现场改善方法

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1、金牌班组长再培训------生产现场改善方法2009-8-29培训内容现场均衡与3M管理生产现场计划与目标管理怎样理解均衡管理在成本方面严要求高标准，降低产品成本在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质；在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润；在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求；怎样理解均衡管理均衡管理必须多元化。既要扩张，又要效益；既要团队，又要个性；既要有效控制，又要充满活力；既要强调结果，又要规范过程。能不能同时实现两股力量﹑两个矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一种既对立

2、又相互促进的机制而避免大起大落呢？这是公司均衡发展﹑可持续成长的一个根本管理。3M管理3M人Man机Machine料Materials现场均衡管理—人适合每个人的性格的管理是最好的管理唐僧：不进女色----管理者孙悟空：能力很大----要控制猪八戒：好色----要警告、教导沙僧：老实有能力---要授权、指导对不同的人应该采用不同的管理方法，不适合一刀切。现场均衡管理—人1标准作业与非标准作业为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件通过标准化获得稳定发展标准作业非标准作业线上

3、操作者负责线外“水蜘蛛”负责对“水蜘蛛”来说是标准作业全体标准作业生产安定化建立并应用生产工序标准化—-作业方法作业指导书——适合企业实际情况的，不是复制，而是制作，一般不超过50字(1)确认——是不是要点、是不是放在现场、是不是最新版(2)清晰明了——让员工便于了解(3)异常管理——发现异常应该在线返工OnePointLesson它是一个很好的标准化工具，但不是标准书目的是短时间提升作业人员的技能针对重点、难点、关键控制点做OPL建议每周做一张，让每个人都学会考核自己所用地方：1、工作当中、改善当中或者知识的部分的关键

4、点2、以前经常发现问题的点3、改善的重点OnePointLesson主题压力灭菌锅的放气阀点检类型安全说明压力灭菌锅查看放气阀是否被赌塞如果被堵塞可能会发生如下问题：冷空气不能顺利排出，灭菌不彻底。日期2009.8.20学习者赵艳波、田颖现场均衡管理—人2、少人化（省力化）用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。3、多技能员工多工序操作单工序操作多工序操作适合大批量生产多品种小批量生产特点一人一岗、专业操作一人多岗、多技能操作人员作业适应性差人员作业适应性强生产及人员难调整生产及人员容易调整操作者易失去积极性能

5、发挥团队效应有时候达到省人化目的能达到省人化目的如何实现多工序操作1、U型布局2、消除离岛式布局3、专用小型设备4、设备离人化5、走动作业6、多能工培养12341234空手浪费InputOutputInputOutput2345InputOutput16管理工作中的改善----生产线U形化生产线U形化的几点好处减少搬运面积小信息快适合一个流程适合柔性化生产现场均衡管理—机实现——事故为零、不良为零、故障为零、损失为零——人机结合自己的设备自己守护（自主保全）成为优秀的设备操作人员具体设备基本条件的活动：擦、拧紧、加油遵守

6、设备使用条件：日常保养最好的维修工就好像没有维修工一样人机习惯化处理恢复能力维护管理能力发现异常能力调节设备能力现场均衡—料现场的物料管理---仓库合适的量(不发生短缺)合适的质(不发生问题)相似货物实物写真货物包装变形安全库存目视化先入先出越少越好美国人在上海关于中国库存的调查国内国外货物库存时间40-45天14天资金流转情况1-2次8-10次仓库货物管理仓库货物ABC分类管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年费用比例占品种数比例(100%)(100%)A类管理：4勤1安全（贵重、要求零

7、库存、定期采购）C类管理：2少1外（定量采购、要有库存）B类管理：常规管理品质的安定品质不可能达到100%，由于变异的存在品质变异的来源：1、机器2、材料3、方法4、操作员5、环境6、管理因素品质的安定防止品质变异的关键要素：1、稳定的人员2、良好的教育训练3、建立标准化4、消除环境干扰5、准确运用统计品管6、稳定的供应商7、完善的机器保养制度小结---均衡管理与3M管理均衡——企业长寿之道、资本运营均衡、市场营销与品牌建设均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永驻！我们要想达到百年金赛，必需要做好均衡管理生产计划

8、与目标管理生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。目标管理就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。生产计划制定企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作