班组长的专才金牌班组长生产现场

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1、金牌班组长的生产现场管理金牌班组长特训班课程7http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持目录踏踏实实做好生产前的准备工作四现场管理十大内容一二三班组长关联的实绩统计内容及时处理变异五班长一天工作顺序表http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持2人机料法环管理对象管理项目Q质量C成本D交货期M士气S安全一、现场管理十大内容http://www.80man.com.cn80后男人制

2、作http://www.yundongfang.com运动房支持3二、踏踏实实做好生产前的准备(产前制备)工作做好产前制备的工作，打响每日的第一炮您就已经是成功的一半了，而产前制备的流程如下：提早10-15分钟上班进行工作现场的巡查甚至做好各种暖机工作开一个相当有水平的晨会进行工作布达后的确认http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持4产前制备的实战：<一>产前制备的对象：“4M1E”（传统说法）(1)1M：MAN，人，即人员的思想、意识、个体差异、配合度、

3、能力等(2)2M：MACHINE,机器。即机器和设备的功能、准确度、机械能力等(3)3M：MATERIAL,材料。即材料是否合格、适宜且及时(4)4M:METHOD，方法。即技术和方法符合要求，操作过程是否合理、受控和标准化。(5)1E：ENVIRONMENT，环境。即工作现场的噪音、温度、湿度、灰尘、污染等是否达到标准。二、踏踏实实做好生产前的准备(产前制备)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持5<二>班组长的班前查核<1>人员安排查核原则①安排

4、人员的原则让熟悉的人做熟悉的事：因为熟能生巧；照顾新手：因为新手手生，所以需要给他宽松的余地；适当满足个性：因为人的个性里会有某种特质，这是获得高效率的动力；充分发挥个人特长：要把好钢用在刀刃上；确保把一碗水端平：注意不要刻意或者在无意之间给某人穿小鞋。二、踏踏实实做好生产前的准备(产前制备)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持6②掌握工位平衡工位平衡是指流水线上的各工位完成作业所用的时间要相当，亦即各工序的作业量要保持基本平衡。保持工位平衡的目的

5、是：生产线不会堆机、流空板；不会有人忙死，有人空闲；不会造成漏作业；使流水线顺畅，可以完成计划。③有效安排生产线班组长依据流程图和现场配置图进行排拉时，对于因人员作业手法等原因造成的工位作业时间超过标准时间的情况，要采取如下方法进行协调：如果人员充足时，适当增加工位；如果有把握时，可以拆散部分作业内容后再搭配；对于瓶颈工序，把它交给熟手或能手作业员完成；二、踏踏实实做好生产前的准备(产前制备)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持7④及时处理人员排布

6、中出现的异常由于IQC疏忽，造成操作中因材料不良而导致作业困难或重作业；缺乏有效保养，致使个别工位机器不好用；意外因素使得操作人员的情绪不稳定；属于技术性原因，造成产品调试不到位或难以调好；外部人员流窜岗位，对操作者造成干扰。虽然这些异常工不是什么难点，但在实际作业中经常会出现，班组长要认识它的严重性，争取事先采取措施，以消除对生产可能产生的影响。二、踏踏实实做好生产前的准备(产前制备)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持8<2>物料安排查核原则①

7、划分物料放置区域合格材料区：用来放置即将要投入生产的合格物料；不合格材料区：用来放置作业中发生或发现的不良品(通常需要采取隔离或封锁措施，以防误用)；辅助材料区：用来放置周转、加工等辅助工序用的物料半成品放置区：用来放置或转移在工品；成品待检区：用来放置完成品；合格成品区：用来放置QA检验合格的产品(该区域可规划给仓库)。二、踏踏实实做好生产前的准备(产前制备)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持9②按“三定原则”放置物件定品：根据物品的物性确定放

8、置环境和场所。如温度、湿度、防尘、防水、防振、防污染、防静电等；定位：确定物品的放置体位、状态和具体位置。确保放置合理，转移环节最少和取用方便；定量：确定存放物品的数量。配发的材料以满足半个工作日的生产用量