建设工程项目全过程的工程造价控制

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1、建设工程项目全过程的工程造价控制刘河北广东韶关512000摘要：建设工程项目造价控制工作是一个关乎施工质量的复杂的系统工程,造价控制应该贯穿于施工项目的全过程，和施工建设的每一个环节都紧密相连。木文围绕这个主题，讨论如何从设计阶段、决策阶段、招投标阶段、施工阶段等这些环节的进行造价控制，确保建设项目创造更好的经济效益。关键词：工程造价控制；建设项目；全过程控制；经济效益0引言随着我国经济的不断增讼，建筑行业的发展趋势I•分迅猛，行业竞争不断强化，这就要求对建设项目要做好造价控制，以实现企业的经济效益目的。建设项目工程全过程的造价控制，要科学合理地进行管理，才能有效实现动态化的全过程

2、经济管理。下面就这方面进行综合讨论分析。1以设计阶段为基础，进行过程控制设计阶段的造价控制，括图纸设计、方案制定与选择、项目各成分投入规划等，其以总括性设计方式，实现着对整体工程项目的造价控制，因此，在其阶段造价控制中，必须坚持合理性、全面性和科学性的原则，以实现设计的指导性作用。(1)设计阶段造价控制的全面性。设计阶段木身就包括工程项目的各个方位和各个环节，因此，在进行其造价控制时，要落实到细致处，最大限度实现全方位造价控制。加强方位性控制，将原材料、设备、人力、资源、环境等各个因素考虑在其中，并要求各个成分与项目要求一致，如人员数量与施工需求人数相一致，并实现岗位分配，避免因人

3、员过多，而引起人多力少，浪费人力资源现象；加强资源优化，根据施工要求，对人力、财力、物力等各种因素进行优化，实现其优化组合,促使资源效益的实现,进而实现资源价值性；强调环节性造价控制，加强各部门之间的联系和互动，实现环节性和部门性链接，增强信息资源的有效性和丰富性，以降低浪费，提升效益。(2)强化设计方案，提升控价科学性。设计方案是定位施工设计的标准，在制定或是选用中，往往投入大量的人力和财力，这就要求对其进行控制，通过招标、竞选等方式，对方案进行对比性选择，以选择使用价值高、经济投入少和收入效益高的方案。(1)运用限额设计，进行成本控制。在进行设计吋，要依据施工图和预算标准，对分

4、配的投资额进行设计，要求控制在限额之内，以避免过多设计造成大量经济损失。2以决策阶段为重点，进行定位性规划投资决策规定了建筑企业的发展方向和建设定位，.其对工程造价的影响程度极高，因此，必须对此阶段进行严格的造价控制。(1)分析决策的可行性和必要性。只有能够赢得效益并具备实施条件的决策，才能够被采用，也才能实现决策的经济规划和指向作用，在本阶段造价控制中，要根据项0实际和企业发展状况，对项目建设的条件进行分析，并明确项0所需要的技术、设备、人员等是否得以支持项0施工，同吋，对项0效益进行分析，如建设规模的影响力、项0获益程度等，以提升决策的效能性。(2)以市场为基准，进行决策定位与

5、调整。在现代市场经济环境下，无论是企业内部环境还是外部环境都发生显著变化，并且越来越表现出与市场动态的融合，因此，而市场价格、供求因素等影响着决策效益的实现，因此，在进行造价控制中，必须对决策的市场性进行分析，并根据市场变化，对决策进行调整，以实现利益最大化。(3)加强风险防御，提升企业安全性。由于是事前控价，其决策制定具有一定的主观性和预见性，但是，其中包含风险因素，因此，对项0必须进行合理估算，运用风险运行机制，对其进行预测和评估，并针对其将出现的问题进行防范，并进行相应的资金投入，这就为后期建设提供了有效保障。3把握施工招投标起始点，实现成本效益招投标阶段是施工企业造价控制的

6、起始点，良好的开头是成功的一半，同时，招投标涵盖资本投入大，因此，在其造价管理中，必须充分利用各项文件、标准、合同等，来获得良好的经济效益。(1)加强招标文件的全面性，在编制过程中，要将相关性的问题进行细化，如图纸、技术标准、招标答疑等，以提升文件的完整性，实现各方职责与利益的划分。(1)在投标报价方面，要将事前分析和事中审核相联系，在投标前，对影响投标资金的市场因素进行全面分析，如市场价格、市场报价等，保证自身报价适应市场价格波动要求；在投标中，要对工程量清单、投资项0资料等进行全面分析，保证各项资料的完整性和全面性，要对投标报价进行再次审核，并按照招标文件条款进行投标，防止高估

7、、冒算等现象发生。(2)加强合同管理。在中标后，施工企业要及吋与建筑商签订合同，其按照自愿互利、权责一致的原则，强化双方的权利和义务，同吋，针对利益性的条款进行明晰，尤苏是权责条款、索赔条款等直接性的经济条款，以提升双方的风险和维权意识，进而实现利益划分。4以施工阶段为根本，实现资源效益施工阶段支出山*据了全过程支出的大部分，在施工过程中，由于资本链、资金流动快，而且施工阶段将各种元素进行融合，如施工人员、施工部门、施工资源等，这就提升了造价控制的难度，因此，在其造价