商务谈判与沟通ppt课件

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1、商务谈判与沟通浙江大学管理学院周洁红博士、副教授E-Mail：runzhou@zju.edu.cn1浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn沟通概述沟通的含义沟通是人们通过语言和非语言方式传递并理解信息知识的过程,是人们了解他人思想情感见解和价值观的一种双向的途径.2浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn对沟通理解的错误观点沟通不是太难的事,我们不是每天都在进行沟通吗?我告诉他了,所以已和他沟通了只有当我想沟通时,才会有沟通3浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cnA

2、想说的实际说的听到的理解的B反馈的沟通的内涵4浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn该模型中的A和B分别表示信息的发送者和信息接收者，而此处的“说”和“听”具有宽泛的含义，分别指‘‘说、做或传递的’’，以及”听到、看到或接收到的"。换句话说，在你想说到实际说了之间你会有所考虑，在此基础上作出必要的选择；而当你实际说了到听众听到时，听众会从其自身的角度出发去理解所听到的信息，然后作出反馈。理想的情况是，听众所反馈的其对该信息的理解恰好是你的初衷或你所期望的，但现实往往会令人啼笑皆非。5浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju

3、.edu.cn沟通的目标、原则及基本内容沟通的目标传递理解接受行动沟通的原则（6C原则）清晰Clear简明Concise准确Correct完整Complete有建设性Constructive礼貌Courteous8浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn沟通的目标、原则及基本内容沟通的基本内容为什么何人何地何时何事如何9浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn沟通的形式与主要障碍沟通的形式语言沟通和非语言沟通人际沟通、人机沟通和组织沟通内部沟通和外部沟通正式沟通和非正式沟通纵向信息沟通、横向信息沟通和斜向信息沟

4、通同文化沟通和跨文化沟通10浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn沟通的形式与主要障碍沟通的障碍发送者的障碍目的不明表达模糊选择失误形式不当接受者的障碍过度加工知觉偏差心理障碍思想差异11浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn沟通的形式与主要障碍有效沟通策略使用恰当的沟通节奏考虑接受者的观点和立场充分利用反馈机制以行动强化语言避免一味说教12浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn案例：成林最近又辞职了说起来原因很简单，因为老板在给客户的邮件中出了错，客户投诉到成林这儿，

5、表示退单。成林认为事情比较严重，马上如实汇报给老板。万万没想到，老板听了后，不仅没有承认错，反而倒打一把，硬把责任推到成林身上，故意大声嘱咐她：“下次注意，别犯这种低级错误了！”成林惊呆了，眼泪在眼眶里转了几转，大吼一声：“做错事的明明是你，别把责任往别人身上扣”话刚出口，成林就后悔了。办公室的气氛突然变得很凝重，所有人都屏住了呼吸，害怕地看着老板铁青的脸。第二天，成林便卷铺盖走人了。13浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn聪明的员工应该总知道，要背着一个梯子——永远给老板台阶下！一是确定是老板犯的错吗？（不能只看小事的表面）二是预先设计好指

6、正策略。三是以退为进的沟通分析自己重视的工作价值14浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn第二章口头沟通与倾听口头沟通概述指运用口头表达的方式来进行信息的传递和交流。包括说和听两个方面。口头沟通的分类：非正式和正式的口头沟通；互动性和非互动性口头沟通口头沟通的优点：个性化、互动性、平等性、迅速性、经济性15浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn演讲的类型及其目的演讲是指人们在特定的时间和环境下，借助有声语言和形态语言，面对组织内外听众发表意见、抒发感情以影响和感召听众，从而达到（管理）目的及实现组织目标的一

7、种正式的口头沟通活动。演讲的类型与目的：劝说型、告知型、交流型、比较型、分析型、激励型、娱乐型16浙江大学管理学院周洁红博士E-Mail：runzhou@zju.edu.cn演讲的方式照稿式演讲：一般适合于传递有关法律法规、方针政策方面的信息。背诵式演讲：当演讲者只顾背诵时，缺乏与听众的互动性提示卡式演讲即兴演讲腹稿式演讲：挑战最大，需要持续半小时甚至一两个小时，需要演讲者在较短时间内对演讲内容做全盘的构思，形成框架。它不仅需要演讲者具备演讲的一般技能，而且也是对演讲