战略管理-内部资源与能力分析

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1、战略管理河北师范大学公共管理学院戴胜华副教授StrategicManagement7/29/20211内部环境：资源、能力与核心竞争力分析7/29/20212公司的战略不仅要同外部环境相匹配，更要同公司的内部资源和竞争能力相匹配。以资源为基础的竞争优势理论提出:取胜的关键力量不是来自于有吸引力的市场领域，而是公司卓越的、专有的、难以仿效的、可持续提高的战略资源与核心能力。7/29/20213行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的决定性影响。外部环境：宏观环境行业环境竞争环境有吸引力的行业：行业结构特点预示着

2、超额利润战略设计：选择特定行业中可获却超额利润的战略资产或技能：实施所选战略所需的资产或技能战略实施：选择战略行动以有效实施战略超额利润：获取超额利润20世纪60——80年代，人们始终认为外部环境是公司获取成功战略的主要决定因素。公司只有在实施了适用于宏观及行业和竞争环境的战略后才能获得超额利润。因此，超额利润是由外部环境特点决定的，而不是公司独特的资源或能力。7/29/20214资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响。资源：企业生产过程的投入能力：将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的

3、才能竞争优势：企业战胜竞争对手的能力有吸引力的行业：利用公司资源和能力挖掘有机会的行业战略设计和实施：采取能够获取超额利润的战略行动超额利润：获取超额利润以资源为基础的竞争优势理论认为，任何一家公司都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是组织战略的基础和利润的重要来源。因此，公司内部的资源和能力比外部环境更重要。战略的选择应最有效利用其核心竞争力，抓住外部环境的机遇。7/29/20215环境因素和公司特点共同决定了公司战略和利润率通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么通过研究内部环境，公司确定：它们

4、能做什么要想在21世纪竞争格局下取得成功，公司必须积累自己独到的资源和能力，而这又必须适应不断变化的行业环境。通过行业组织模型，我们可以理解市场行为；而通过资源基础模型，我们则可以理解公司如何发展并有效利用资源、能力和竞争力。公司能做什么和要做什么的契合会促进公司发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。我们将集中讨论公司内部的资源、能力及核心竞争力在发展竞争优势中的角色。7/29/20216资源*有形*无形能力一组资源的整合产生竞争优势核心竞争力的资源与能力发现核心竞争力内部分析的思路有价值的稀缺的难以模仿的不

5、可替代的****战略竞争力竞争优势持久性竞争优势的标准价值链分析外包7/29/20217一、企业资源分析二、企业能力分析三、企业核心能力分析四、企业价值链分析五、SWOT分析六、市场份额和市场地位分析7/29/20218一、企业的资源（一）企业资源的定义与分类资源理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同。所谓资源，是指企业拥有或控制并在生产经营过程中所投入的各种要素的集合。资源是经济学的基本概念，资源配置也是经济学中的一个经典命题。7/29/20219管理学的资源观管理学对资源的解释与经济学并无不同。两者的差别

6、仅在于，当代资源理论建立在对资源（要素）的抵近观察的基础上，因此企业的资源可以分为许多类型。7/29/202110资源的种类有形资源财务资源现金及企业的融资能力创造现金收益的能力。物化资源厂房、生产设备及先进程度原料以及采购渠道人力资源管理者和员工的知识、技能、管理能力等基本素质；培训水平、适应力、判断力和工作态度信任和团队精神组织资源企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统。7/29/202111资源的种类无形资源技术资源专利、专有技术、贸易秘密、商标等知识产权创新资源创意——新思维、新概念、新组合科技能力创

7、新能力声誉资源客户声誉（品牌及对产品质量、耐久性和可靠性的理解）供应商声誉（有效率、相互支持的双赢关系和交往方式）一种资源越不可见，它就越难被竞争对手所了解、购买、模仿或替代，在它之上建立起来的竞争优势就越具有持久性。7/29/202112（二）企业资源分析1、人力资源分析员工数量员工素质员工结构员工的安排使用人事制度和人事机制员工培训员工稳定性员工的劳动保护7/29/2021132、物质资源分析机器设备仪器仪表及自控设备设备维修状况能源供应原材料供应库存状况计算机及网络系统7/29/2021143、财务（金融

8、）资源分析资产结构（固定、流动、无形资产）负债和所有者权益结构（流动负债、长期负债、资本金、公积金、未分利润）利润数额及比例销售收入总成本公司盈利现金流量融资渠道投资风险7/29/2021154、技术资源分析专利与技术诀窍新产品开发与储备工艺技术原材料综合利用环境保护技术技术引进与技术改造计算机与网络技术7/29/2021165、创新资源分析创新资源的使用率创新资源的开发利用现状创新资