人员招聘渠道及招聘流程

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1、人员招聘www.themegallery.comOutline1招聘流程2储备店长的招聘计划3一、招聘方式的选择1.1网络平台招聘适用岗位：普遍适用优点信息量较大，更新快，选择面也很广对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类互联网传播方式的高效率成本较低缺点工作量大，挑选所需要的时间长因互联网虚拟的特性使简历被过度包装，不符合实际使用频率：高1.2现场招聘会适用岗位：中基层人员优点参与的方式简单，人员多，选择余地大直接对话、双向交流，节省双方的时间招聘会呈现专业化趋势了解同行业企业的人力资源状况缺点现场招聘时间短，不能充分了解应聘者

2、参加现场招聘会的人员一般属于中基层人员使用频率：一般1.3猎头公司招聘适用岗位：中高层职位、稀缺型人才优点针对性强，猎头公司推荐的人才都比较合适岗位要求凭借猎头公司庞大的资源，能够快速找到所需人才缺点成本较高（职位年薪的30%-50%）猎头公司层次不齐使用频率：一般1.4校园招聘适用岗位：一般基层岗位优点计划性、针对性强吸引大量的求职者节约成本成功率高缺点毕业生缺乏实际工作经验，需要进行较多的培训人员流动性较高使用频率：少1.5内部招聘适用岗位：中基层岗位优点有利于提升员工士气激励员工努力工作成本低廉员工对公司比较了解，有利于更快地适应

3、工作缺点选择范围非常局限员工受公司文化影响深，固定思维比较严重，缺乏创新性容易拉帮结派使用频率：较少1.6媒体广告适用岗位：中基层岗位优点有利于提升企业知名度，起到广告效果覆盖面广吸引大量的求职者缺点会有较多不合格的求职者对应聘者了解少，增加筛选的难度短时间内工作压力很大费用较高使用频率：一般二、招聘流程制定招聘计划确定招聘策略建立应聘者资料库对应聘者进行筛选决定录用合格的应聘者对招聘录用工作评估1、结合企业发展目标获取人员需求信息2、明确需求人员的素质要求3、选择招聘信息的发布时间和发布渠道4、初步确定招聘小组5、初步确定选择考核方案

4、2.1制定招聘计划招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。招聘策略包括招聘地点的选择、招聘渠道或者方法的选择、招聘时间的确定、招聘宣传战略、招聘推销战略、招聘的评价和招聘的扫尾工作安排等等。2.2确定招聘策略结合选定的招聘渠道，收集应聘者的信息。作为后续挑选人才的资料库。2.3建立应聘者资料库2.4对应聘者进行筛选录用就是最终决定雇佣的应聘者，及分配给他们岗位的过程。因此，录用过程是招聘过程的一个总结，是给招聘工作划上的一个阶段性句号，是企业人力资源形成和配置过程的一个重要部分。录用之后，还要对招聘来的新雇员进行

5、适应性培训。2.5录用合格的应聘者1、结合企业发展目标获取人员需求信息2、明确需求人员的素质要求3、选择招聘信息的发布时间和发布渠道4、初步确定招聘小组5、初步确定选择考核方案2.6对招聘录用工作进行评估三、储备店长的招聘计划储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求，所作的“蓄水池”准备。素质要求：硬实力：·学历：大学本科（具有丰富管理经验者可适当放宽）·工作经验：在零售行业从事管理工作5年以上，具有良好的管理能力软实力：·组织能力和协调能力·对工作领域信息（价格、商品、市场方向）具有敏锐的洞察力·做事认真仔细，工作踏实，良好的

6、人际关系，作风正派、创新3.1明确岗位要求优秀店长岗位认知管理能力职业素质群体影响3.2店长胜任力模型3.3申请表筛选判断应聘者求职态度关注与职业相关问题所填信息是否可信、离职原因等注明疑点，在面试时提出面试评价要素：3.4面试环节礼仪风度沟通能力外语水平工作动机及愿望表达能力解决问题能力综合评价配合协作情绪稳定责任心注：储备店长的工作要求经常与人打交道，因此表达能力、稳定的情绪以及解决问题能力这三方面要素的权重要大一点。面试提问方式：开放式问题、行为性问题、探究性问题在面试时可综合运用三种提问方法，深入挖掘应聘者处理问题等各方面能力。

7、公文筐案例分析人格测试管理游戏演讲无领导小组讨论情景模拟测试3.5评价中心储备店长的领导能力和解决问题能力要求比较高，因此比较适合用情景模拟测试、无领导小组、管理游戏这三种测试方法。3.6确定人选Thanks！广东外语外贸大学 国际工商管理学院GuangdongUniversityofForeignStudies