北京六建集团有限责任公司

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1、北京六建集团有限责任公司2013年度经营管理业绩考核责任北京六建集团有限责任公司2013年度经营管理业绩考核责任书甲方：北京六建集团有限责任公司乙方：北京六建集团有限责任公司钢结构制作安装工程分公司为了进一步完善公司绩效考核体系，制定有效的经营管理绩效评价和奖励制度，达到指标责任落实，确保公司经营管理指标的实现，客观、准确地评价经营者工作绩效的目的。特签订本经营业绩考核责任书。一、考核对象本责任书的考核对象是乙方单位经营责任人。二、考核内容（一）综合绩效指标（附件一）（二）综合管理指标（附件二）三、考核期限自2013年1月1日起至201

2、3年12月31日止。四、薪酬兑付根据经营管理责任，责任人基本薪酬10.2万元，绩效薪酬4.8万元，其中：基本薪酬按月支付；绩效薪酬根据考核对象实际经营业绩和责任指标考核情况进行兑付。8北京六建集团有限责任公司2013年度经营管理业绩考核责任五、责任书的变更、解除或终止（一）甲方可根据工作需要变更或解除本责任书；（二）乙方需要变更或解除的，经双方协商一致，可以变更或解除本责任书；（三）考核期满，本责任书自行终止。本责任书正本一式两份，双方各执一份。甲方：北京六建集团有限责任公司乙方：北京六建集团有限责任公司钢结构制作安装工程分公司总经理签

3、字：责任人签字：年月日年月日8北京六建集团有限责任公司2013年度经营管理业绩考核责任附件一综合绩效指标一、指标内容（一）上缴利润额：304万元（不含税费），同时足额上缴资金；（二）新签合同额：0.5亿元（外部承揽）；（三）综合经营额：6000万元；（四）工程款收款率：当年产值的85%；（五）资质指标：保钢结构工程专业承包一级资质。二、考核办法（一）上缴利润额：此项权重占50%。完成（未完成）上缴利润指标，指标完成每增加（减少）1个百分点，奖（罚）5分。完成70个百分点以内（含70个百分点）扣除本年度全部绩效薪酬。未等额上缴实现利润对应

4、资金，不予兑付绩效薪酬。应于次年九月三十日前缴清（依据公司资金管理委员会出具的缴费证明），给予兑付绩效薪酬，逾期不再予以兑现。考核计算方式：指标完成率=实现利润/上缴利润指标×100%单项得分=（100+奖罚得分）×权重8北京六建集团有限责任公司2013年度经营管理业绩考核责任（二）新签合同额：此项权重15%，指标完成每增加（减少）1个百分点，奖（罚）1分。考核计算方式：指标完成率=实际完成新签合同额/目标值×100%单项得分=（100+奖罚得分）×权重（三）综合经营额：此项权重10%，指标完成每增加（减少）1个百分点，奖（罚）1分。考

5、核计算方式：指标完成率=实际完成综合经营额/目标值×100%单项得分=（100+奖罚得分）×权重（四）工程款收款率：此项权重15%，指标完成率每增加（减少）1个百分点，奖（罚）5分。考核计算方式：指标完成率=工程款实际收款率/工程款收款指标×100%单项得分=（100+奖励得分）×权重（五）资质指标：此项权重10%，完成（未完成）该项指标，奖（罚）50分。单项得分=奖罚得分×权重8北京六建集团有限责任公司2013年度经营管理业绩考核责任附件二综合管理指标一、指标内容（一）科技质量指标：1、合格率100%；2、科技总结1篇；3、无质量事故

6、。（二）安全、文明施工、环保、消防、行政卫生、交通指标：1、绿色安全文明施工达标率100%；2、全年无死亡事故；3、无环境污染事故；4、无重大火灾事故；无重大机械设备事故；无重大道路交通责任死亡事故；5、不发生急性职业中毒事故；不发生法定传染病爆发与流行；不发生食堂集体食物中毒事故；不发生群体上访事件。（三）“五个集中”管理指标：1、资金管理指标：（1）按借款、保理承诺约定的时间，归还借款本金及利息；（2）资金预算执行情况月度平均误差±20%以内。8北京六建集团有限责任公司2013年度经营管理业绩考核责任2、人力资源管理指标：（1）符合

7、当年中高级职称申报条件的人员，申报率不得低于85%，年末中高级职称人员占管理人员的比例不低于15%；（2）有计划的培养钢结构方面的专业技术管理人才，年末培养1名人才进入公司人才库。（四）动态监管指标：严格执行公司（2012）企字第125号《北京六建集团有限责任公司资质及人员资格动态监督管理办法》及相关规定，不得出现北京市和区县建委《记分标准》中对公司、人员违法违规行为进行处罚或处理的记分情况。（五）管理体系运行指标：严格执行公司下发的综合管理体系文件（Q-E-OHSMS-6J-C综合管理手册、程序文件、管理办法），按体系文件要求完善各项

8、管理工作。接受公司的内、外部审核，按要求及时完成、不合格项的改进和封闭工作，杜绝严重不合格项，以保证公司管理体系有效运行及认证检查的顺利通过。（六）资质管理指标：配合公司做好资质申报过程中所需的工程资料、人