劲牌公司发展战略和规划

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1、劲牌公司发展战略及规划二OO九年七月1目录第一部分公司总体发展战略第二部分业务发展规划要点第三部分职能发展规划要点2第一部分公司总体发展战略3第一部分公司总体发展战略之——使命使命以提高消费者身体素质和生活品质为使命，不断为消费者提供绿色、健康、优质的产品和服务。4第一部分公司总体发展战略之——愿景愿景坚持质量效益型发展道路，保持匀速、健康、稳定、可持续发展。履行社会责任，做合格的企业公民，达到人文环境友好、自然环境友好，实现“和谐劲牌”。5第一部分公司总体发展战略之——战略定位战略定位始终围绕健

2、康产业发展企业核心竞争力，不搞产业多元化。抓住保健酒行业的发展机遇，着力引进、消化、吸收具有世界先进水平的中药现代化技术，不断提高自主研发能力，全面提高产品品质，将保健酒做精、做强、做大，并拥有核心技术的自主知识产权。充分利用中药现代化技术，不断发展健康白酒业务和保健食品业务（健康饮品和固态保健食品）。6长期目标2020年，健康产业年销售突破150亿元（人民币，下同），成为真正意义上的国内一流的保健食品公司。2020年，“劲酒”成为现代科学技术密集的具备中国特色文化内涵的新一代中国品牌代表，具有国

3、际知名度。2020年，实现从企业经营向经营企业转变，通过兼并或收购方式进一步拓展健康白酒和保健食品业务。第一部分公司发展战略之——战略发展目标7第一部分公司发展战略之——战略发展目标五年目标在中国保健酒行业保持领导地位，产品品质与技术含量第一，市场份额第一，效益第一；劲酒成为无可争议的中国保健酒第一品牌。保持20%的年均增长率，2014年销售额达到75亿元，其中保健酒整体销售额达到57亿元，健康白酒10亿元，保健食品8亿元。保健酒持续稳定增长，2014年劲酒销售额达到40亿元，保健酒第二品牌突破7

4、亿元，追风酒达到8亿元，长寿酒达到2亿元。健康白酒得到快速发展，枫林小曲成为全国白酒知名产品，其中中档产品销售额占30%以上。8第一部分公司发展战略之——战略发展目标五年目标（续）保健食品战略产品成为全国知名品牌。实施拓宽和再造工程，争创中国酒水行业销售渠道第一品牌。9第一部分公司发展战略之——战略发展目标三年目标保持25%以上的年均增长率，2012年销售额达到51亿元，其中保健酒销售额达到43亿元，健康白酒销售额达到5亿元，保健食品销售额达到3亿元。2012年，劲酒保持持续稳定增长，销售额达到3

5、5亿元；保健酒第二品牌、追风酒完成全国市场整体布局，销售额分别突破3亿元、4亿元；长寿酒完成重点市场布局，销售额突破8000万元。2012年，上海、北京战略市场取得突破，销售额分别达到1.8亿元、8000万元。10第一部分公司发展战略之——战略发展目标三年目标2012年，健康白酒完成全国重点市场布局,中档枫林小曲产品销售额达到1亿元。2012年，保健食品战略产品完成全国重点市场布局。2012年，植物提取物和医药中间体成为公司的新业务。11第二部分业务发展规划要点12第二部分业务发展规划要点之——保

6、健酒保健酒是发展的支柱，劲酒是保健酒业务发展的核心，保健酒第二品牌及其他新品是保健酒业务未来发展的有力支撑。到2014年，保健酒产品形成多品牌格局。13第二部分业务发展规划要点之——保健酒劲酒发展规划加大劲酒中高端产品的推广力度，实现产品品质和品牌形象的升级，2014年，劲酒吨酒价格达到5万元。推进劲酒差异化产品策略的实施，加大产品定制力度。2010年南北定制中国劲酒的产品开发工作完成；2014年构建保健酒个性化定制平台，实现个性化定制的商业化运作。进一步丰富劲酒产品结构，2010年完成无糖中国劲

7、酒和劲酒高端产品的开发。14第二部分业务发展规划要点之——保健酒劲酒发展规划（续）加强劲酒营销模式和品牌营运的创新力度，2012年，形成独特的劲酒营销传播模式，劲酒在保健酒行业保持绝对领先地位。推进劲酒系列产品市场层面的精耕细作，2014年，劲酒系列产品全面渗透到全国县区及乡镇市场；上海与北京两大战略市场取得突破，销售额分别达到3亿元、1.8亿元。采用新的营销模式，选择性开发台湾、韩国市场，2014年，台湾、韩国、港澳市场销售额分别达到1000万元、500万元、500万元。15第二部分业务发展规划

8、要点之——保健酒保健酒第二品牌规划加快保健酒第二品牌的开发进度，使其成为公司保健酒业务未来发展的重要支撑。2009年，确定保健酒第二品牌并完成市场试销；2010年，保健酒第二品牌开始在央视投放广告，实现快速成长；2014年，保健酒第二品牌完成全国市场布局，在酒类市场开创出新的消费品类，成为低度营养酒的第一品牌。16第二部分业务发展规划要点之——保健酒追风八珍酒发展规划不断加大市场开发力度，持续推行追风八珍酒家庭消费的品牌发展战略。2012年，追风八珍酒完成全国市场布局；2014年，