推动qcc小组活动资料办公室篇课件

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1、办公室篇5S推动QCC小组交流团队改善全员行动提升素养第一部分“5S”交流第二部分5S规范实施方法第三部分5S规范实例第四部分“QCC”交流第五部分组合实例目录急等要的东西找不到，心里特别烦燥。桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了探讨1.卫生是打扫出来的吗？2.工作中办法多还是困难多？3.“中日”之别何谓“5S”？“5S”是指整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（

2、SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。被误解的5S1.5S就是大扫除！2.5S就是形象工程！3.做5S影响做业务，影响工作！！5S的真正含义到底什么呢？人止+=企止+何谓管理(一)「设定计划」,并为达到此计划之一切活动的全体」-Dr.Juran(二)管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示,如下图处置计划调查实施再发防止工作实施教育、训练决定达成目标的方法检查要因APCD定期以结果来检讨决定目的目标应急措施实施方法图EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFE

3、EEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF1、里面有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？是否能保证刚才的答案？EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE

4、EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF1、有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？3、整顿之后，可以做到迅速查找，杜绝错误的发生。4、合适的过程控制，可以保证想要的结果。整理、整顿要有决心1、今天懒得收拾，下次吧！2、感觉这个舍不得，那个舍不得；难以取舍！3、先放这儿吧，过会儿分类

5、！过会儿......三定原则:定品,定位,定量三要素:场所,方法,标识如何推行整顿要点1个關鍵詞及3个要点<任何人都可以迅速的>1.知道在哪里是什么有多少定品定位定量2.拿取3.归还标准化整顿的标准清洁的关键1.依标准维护、维持前3S的成果2.制订维护标准的相关制度3.通过检查督促制度的实施素养是怎么样炼成的素养一种下意识的正确动作遵守标准做事的习惯以制度规范行为管理人员要以身作则，做好带头作用。推行的关键因素工作忙不是理由，请不要找借口。推行的关键因素知易行难，要有坚定的信心。5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的企业，不管导入任何一种的管理模

6、式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。推行的关键因素严谨踏实，只有做了才能靠近目标。在实行5S活动时，只要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S的改善不一定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以达到改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。推行的关键因素精诚协作，5S是有组织的一致行动。6S活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，积极发挥头脑风暴法，激发每个人的智慧和改善欲望，不相互推卸责任，不参与改善就没有贡献，因为公司

7、的发展和每个人息息相关。推行的关键因素推行的关键因素管理人员要以身作则拒绝理由，不找借口下决心去做立刻行动全公司的一致行动，全员参与你的收获是我最大的幸福！5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，【其最终目的是提升人的品质】：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一件【事】2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁的良好习惯，【坚持连续性动作】4、文明礼貌的习惯让我一次啰嗦个够！你的收获是我最大的幸福！1.5S管理可以避免前面所提到