试论现代建筑企业管理

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1、试论现代建筑企业管理：在市场经济的激烈竞争中，通过加强内部管理，适应市场环境的快速变化，把企业做强做大，是每一个企业经营者的追求。建筑企业管理是对建筑企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。本文主要对加强建筑企业的管理，以增加企业的核心竞争力进行研究探讨，可供大家交流。　　关键词：建筑企业；企业管理；管理理念　　Abstract:inthefiercepetitioninthemarketeconomy,throughthestrengtheninginternalmanagement,andadapttothemarketenviro

2、nmentofrapidchange,theenterprise'sdevelopment,iseachenterpriseoperatorpursuit.Buildingenterprisemanagementisthebuildingoftheproductionoftheenterpriseoperationorganization,planning,mand,supervisionandregulation.Thispapermainlytostrengthenbuildingenterprisemanagement,andtoincrea

3、sethecorepetitivenessoftheenterpriseresearch,foranagement;Managementconcept　　　　　　：C29：A：　　前言　　在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机。随着社会经济的发展，要全面正确地实施公司的发展战略，实现企业的可持续发展，企业的管理者首先要站在公司发展战略的高度去思考问题，制定企业的工作目标和计划，并采取得力措施保证计划的实施与目标的实现。下文主要通过对如何加强建筑企业的管理，以增加企业的核心竞争力进行

4、研究探讨，以供大家交流。　　　　一、树立“以人为本”的管理理念　　企业或组织唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好各项经营管理工作。随着近年来我国社会经济的发展，各地大量的工程建设项目上马，导致各建筑企业普遍存在人才流失较大的问题。如何留住人才，充分发挥员工的工作积极性，这就需要真正建立起“以人为本”的现代企业管理理念，把员工当作资本而非成本来管理，同时充分尊重和信任员工。　　1.重视员工，以人为本。　　现代建筑企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须

5、赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须树立起“以人为本”的管理理念，考虑如何与自己的员工共同发展。　　2.有效激励，加强沟通。　　为了鼓励员工创造佳绩并建立起对企业的忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工工作积极性的人才激励机制，如：提供公平的职业上升空间，建立合理的薪酬分配体制，满足员工的情感需求等。同时要实施民主管理，建立起企业与员工间反映问题的有效沟通渠道，强化员工对企业的归属感。　　3.提供空间，激励创新。　　现代建筑企业要实现可持续发展，要保持在行业上的相对竞争优势，在管理上、技术上都需要有不断的

6、创新。而创新主体是员工，企业一方面要提供一个民主、公平，鼓励员工创新的工作空间与环境，广纳人才，爱惜人才；另一方面建立一套科学的创新激励机制与人才评价机制，在鼓励员工创新的同时宽容失败，给人才创造宽松的新环境，充分发挥人才的作用。　　　　二．优化建筑企业现场管理　　现场管理实际上是现代建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是现代建筑企业管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平在一定程度上代表了建筑企业的管理水平，也是建筑企业生产经营管理能力综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不

7、断优化现场管理。　　1.优化施工现场管理的主要内容。　　施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效

8、益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投人换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础管理