试论现代企业管理中新理念

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1、试论现代企业管理中新理念　　【文章摘要】随着知识经济的兴起，从生产管理到知识管理，企业管理，从企业管理的定义，知识管理的目标，程序等。【关键词】企业管理；知识经济；知识管理知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。知识和信息正取代资本和能源已成为管理创新的最重要的资源，知识经济要求。在过去的几年中的需求，一些大公司，企业管理的新理念——对国外知识管理和提高。其核心是提高适应性和集体的智慧，创新的应用，通过知识共享，知识管理，员工参与，基于知识共享动机，首席知识官，组织文化的创新和集体的创造力。在中国的成功经验和知识管理的研究，有助于企业管理创新，引导中国企

2、业进入知识经济时代。6由于经济和管理实践的发展，知识管理逐渐从信息管理和独立，从而形成一个新的领域，同时管理，知识管理，信息管理的内涵和外延，知识管理的主要内容是对人的管理。知识作为一个用户的认知过程，是在人际互动创新过程中，信息和知识管理的信息需求，信息和活动，信息和人在一起，实现知识（显性和隐性知识的共享），集体的智慧和创造力的使用，为了赢得竞争优势。从信息管理到知识管理，是管理理论和“以人为本”的管理体现在实践。知识管理已经彼此相处和员工的信息创新能力，从而提高企业或其他组织的愿景，现代科学技术的发展日新月异，全球化正以前所未有的速度。所有这一切都是社会的变化，经济和文

3、化，也改变着人们的生产方式，生活方式和思维方式。在这种情况下，为了提高目的菌株和知识管理的任务是不可避免的创新组织。知识管理和提高人的发明和创新能力为核心目标，企业创新的实现，知识管理是企业隐性知识，显性知识和隐性知识是一种新的方法，计算机存储简单的布局，而隐性知识是难以把握，它是存储在员工的思想，任何组织的工作人员，实施经验，在知识经济时代生存下去，我们必须以信息和信息，信息和人，信息和过程，有很多创新。但是不能简单地等同于信息管理到知识管理。两者之间的关系体现在：信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。新的管理思想和知识管理是网络经济的时代，知识管理是一

4、个组合的知识型企业的制度建设的定性和定量分析，使企业的信息和知识，通过收购，创造，共享，集成，访问，更新，工艺创新，继续回到个人的知识和知识系统周期性的智慧，不断积累，成为应用的管理和知识资本管理，帮助企业做出正确的决策，在市场的变化。6知识管理是一种技术，因为知识管理系统的实现，取决于知识管理技术。这些技术包括知识管理的关键技术：知识的获取和存储技术的分类，知识的搜索技术，通信技术：即时通讯，电子邮件，企业门户。我们相信，在直接的意义，可以掌握的知识管理，实际上是产品的技术和工艺。正是这些技术，从理论到实践知识管理。知识管理是知识管理，是一种管理理论，资源稀缺和找出重点企业

5、和资源，以及他们的管理，因为这些资源，更多的使用。知识管理是一种概念，知识管理是管理理论在不同的世界观和方法论，不同的管理理论，企业管理理论，从知识管理的概念，如企业作为一个自动化设备的科学管理，从侧面进机生产，另一边是排放产品和服务源源不断机械与自动化，是企业的核心，企业的知识管理，是对自己的法律知识的客户和聚合物，没有知识的价值，企业不存在，创造客户价值，对自己的价值的实现过程，该过程的理解知识，应用知识，创造知识，为企业，它的组织，运作的商业知识，知识管理系统，各级人员依靠TEM，业务发展，企业管理。知识管理是一种文化，是知识管理与组织文化的实践中，我们必须培养匹6配。

6、知识管理的重要性，创新强调共享，合作。组织文化应重点关注这些强大的指南，让每个人都知道如何，怎样做是不对的，知识共享，每个人都需要有一个学习的机会，寻找新的方法来创造新的知识，方法，组织的知识管理，调整自己的行为，知识管理的形成，价值取向。企业知识管理的出发点应该是企业知识的最重要的战略资源，最大限度的控制和利用知识作为提高企业竞争力的关键，企业的战略知识管理中心，具有优良的控制知识，才能立于不败之地，在激烈的市场竞争中。以下的企业知识管理的一般原则：（1）知识的积累，交换，共享，知识的积累是实施知识管理的基础，知识共享可以使知识创造价值，知识传播是知识的核心体现其价值的。（

7、2）在管理知识的使用。知识管理不仅体现在知识管理已经形成，但也反映了生产过程的知识创新与知识管理。（3）自下而上的知识管理。主要是从最底层的业务流程知识的顶部，与客户直接接触的企业知识管理水平决定了企业知识管理的成功或失败。（4）知识管理的目的是使企业信息和知识的快速流动，促进了企业的活力。在实施知识管理的企业，在市场竞争的日益激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断学习新的知识。知识获取和知识转换依赖于企业的学习能力，学习是为了增强竞争优势和企业核心竞争力的关键，并运用所学知识为企业和社会创造出价值。知