浅论新时期电力企业政工管理创新方法

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1、浅论新时期电力企业政工管理创新方法摘要：近年来，随着我国社会主义市场不断发展，人们生活质量和生活水平不断提高，电力企业也得到了空前的发展，企业政工管理工作作为新时期电力企业的重要组成部分，在其中发挥了重要作用。文章针对目前新时期电力企业政工管理工作现状以及存在的问题提出了有效的措施和建议，从而创新我国企业政工管理方法。关键词：电力企业；政工管理；创新方法；政工管理人才；政工管理制度文献标识码：A中图分类号:D64文章编号:1009-2374(2016)29-0157-02DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.29.073现阶段，在经

2、济全球化趋势的影响下，这对我国新时期电力企业工作而言既是机遇又是挑战，因此做好电力企业政工管理工作显得尤为重要。1新时期电力企业政工管理创新的积极作用1.1有利于深化电力企业改革随着我国电力企业不断向前发展，电力企业政工管理工作作为电力企业发展的重要组成部分，在其中发挥了积极作用，有利于深化电力企业改革。虽然企业政工管理工作发展并不能为电力企业带来直接的经济效益，但是电力企业要想长久发展，不能仅仅依靠企业经济效益的提高，同时还需要树立良好的企业精神，这也是电力企业发展过程中十分重要的影响因素，因此在新时期做好电力企业政工管理工作有利于深化电力企业改革，提高电力企业

3、工作质量和水平，从而确保电力企业工作人员素质普遍提高。1.2有利于推动电力企业发展在新的时期，电力企业受到各方面因素的影响，因此电力企业要想得到长足的发展，就必须顺应新时期发展的客观要求，通过对电力企业政工管理进行创新，有利于推动电力企业又好又快发展，从而确保电力企业能够在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。2新时期电力企业政工管理遇到的问题目前，随着电力企业的不断向前发展，电力企业政工管理工作取得了一定的进步，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，其具体表现如下：2.1电力企业政工管理思想创新较低新时期，在经济全球化趋势的影

4、响下，我国电力企业之间竞争十分激烈，这同时也给电力企业提出了更高的要求，伹是就目前而言，我国很多电力企业政工管理思想创新较低，还在沿用传统的管理模式和管理方法，这样不利于提高电力企业政工人员的整体素质，同时还阻碍了电力企业的稳定发展。2.2电力企业政工管理人才素质薄弱人才是企业发展的关键动力，新时期电力企业政工管理对电力企业员工的专业化水平要求日益提高，但我国很多电力企业工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识较为薄弱，从而降低了电力企业政工管理的整体质量和水平。2.3电力企业政工管理制度不健全电力企业政工管理制度不健全、不完善，不仅包括内部管理制度，同时还涉

5、及到外部管理制度，在电力企业实际发展的过程中，电力企业并没有形成一整套科学合理的监督或管理的制度，从而直接影响了电力企业自身发展。2.4电力企业政工管理重视程度较低由于电力企业政工管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多电力企业普遍忽视了电力企业政工管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。3新时期电力企业政工管理创新具体方法3.1提高电力企业对政工管理工作的重视程度在电力企业发展的过程中，电力企业管理始终是一个企业发展的关键和核心，因此在提高电力企业经济效益的同时，还要

6、实现电力企业的社会效益，这就需要电力企业自身清楚地认识到政工管理工作的重要性和必要性，做好电力企业政工管理工作，其具体操作方法如下：一方面，电力企业创新企业政工管理方法，根据电力企业发展的时期状况，建立健全电力企业政工管理制度和方法，对电力企业各项内容进行严格的落实，使电力企业政工管理人员能够树立牢固的责任意识和服务意识，严格按照国家标准进行严格施工的；另一方面，努力提高电力企业的积极性和主动性，电力企业应该重视企业政工管理工，建立健全电力企业激励制度和惩诫制度，这样才能够提高电力企业政工管理重视程度。3.2健全电力企业政工管理结构和体系在整个电力企业自身发展的过

7、程中，电力企业要想创新政工管理方法，就必须健全电力企业整个管理的结构和体系，对于传统体系中糟粕的方法给予剔除，对于新型元素要接纳和完善。与此同时，健全电力企业政工管理结构和体系，还能够提高电力企业发展的整体质量和水平，优化电力企业工作效果，对于电力企业政工管理过程中不健全的部分，要及时地给予补充和完善，同时还可以设置奖惩制度，对于电力企业表现良好而且能够满足企业需要的人才给予积极奖励，包括精神和物质方面；对于工作消极怠工的人员可以扣除其相关的工资，以此为戒。3.3提升电力企业政工工作人员素质电力企业相关政工工作人员作为电力企业的重要组成部分，在其中发挥了相对持续有

8、效的作用，