新时期电力企业政工管理创新方法探究

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1、新时期电力企业政工管理创新方法探宄安保华国网山丙省电力公司忻州供电公司034000摘要:政工管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，其是构建和谐企业、增强企业凝聚力和创造力的主要途径。木文分析了新时期电力企业政工管理存在的主要问题，探讨了新时期电力企业政工管理创新方法，以供参考。关键词：电力企业；政工管理；创新方法在新时代发展下不断加强电力企业政工管理是电力企业发展的必然趋势，但是就目前电力企业政工管理现状来看，并不乐观，在具体开展过程中还存在许多问题，因此我们必须不断解决这些问题，并在传统管理基础上进行改进和创新，才能使政工工作更好的服务于电力企业

2、生产，推动电力企业的可持续发展。一、新时期电力企业政工管理存在的主要问题1.1政工管理理念陈旧政工管理作为企业管理工作中的重要组成部分，应当与现代管理理念相契合，但是观瞻电力企业政工管理现状，尚缺乏以人为木的管理理念，对思想上的高度统一过于讲究，过于重视下级对上级、员工对企业的无条件服从，而缺乏对员工生活、工作以及心理等方面的关怀，这种缺乏人性化的管理必然会造成员工消极怠工。另外，政工工作人员在思想认识方面存在偏颇，一部分人员会片面地认为员工作为下级，理所当然要服从上级的决定，但是却没有反省自身所存在的问题，还有个别的领导对政工管理工作不重视，过于将

3、眼光放在如何获取更高经济效益方面，没有充分认识到员工在企业发展中的重要地位，这些都严重阻碍了电力企业政工管理工作的顺利开展。1.2政工管理形式落后政工管理模式非常落后，甚至完全无法和新时代电力企业的发展紧密联系，传统的管理模式无法对企业的生存和发展产生影响，随着精祌文明的发展，每一个员工的思想认识和觉悟都会存在较大的差异，同时也凸显这个性，政工管理人员使用传统的开展模式根本不能真正了解到员工的需求，无法帮助员工提升精神文明建设，所以也逐渐限制企业的发展速度。1.3政工管理体制不够完善电力企业是经济发展的根本，而企业的员工都是为国家经济建设努力的一份子

4、，但是电力企业的政工管理部门在制定相关制度吋没冇从基层的员工的根本利益方面进行考虑，对于员工的诉求和要求在处理的过程中稍显“迟钝”，政工管理的体系却没有得到应有的改善，因此政工管理工作数量较多，工作压力瞬吋徒增。与此同吋，电力企业政工部门没冇进行体系改革，员工的福利待遇也没冇得到提升，所以更多的年轻富奋朝气且奋政工管理能力的人员对政工部门敬而远之，长此以往政工管理工作的效率也越来越低下，从而导致该部门的工作人员素质普遍偏低，逐渐成为了电力企业的鸡肋。1.4政工管理人员素质不高电力企业的综合系统体系的好坏与电力企业的政工管理水平的高低是有很大关系的，因

5、此政工管理人员的知识水平、科学理念、综合素质以及管理经验都应该是出类拔萃的，也只奋这样才可以使得政工管理人员能够更好地服务于电力企业。而如今电力企业的大多数政工管理人员素质良莠不齐，有的思维模式老套，缺乏创新意识，很难很好地吸收电力企业的先进管理模式，从而影响了电力企业的灵活运转。二、新吋期电力企业政工管理创新方法2.1创新政工管理理念摒弃老旧思想，积极与吋代接轨。把“照本宣科”改为“以人为本”，正确认识到员工的重要性，将员工与企业紧密相连，明确优秀的员工就是企业的根本这一思想。政工管理人员应吋刻保持与员工思想认知水平一致，同时加强自我提升，积极学习

6、新的管理知识，政治理论，将知识与时间相结合，实现员工管理效果最大化。将国家利益、企业利益、个人利益相结合，将思想理念先进化，从而为企业的良好发展做出推进作用。2.2创新政工管理方法现阶段，传统的政工管理工作方法已经不能完全适应电力企业发展需要，因此，必须创新政工管理的方法，使其与现代企业员工的新理念、新思想、新追求相符合。在实际工作中，不应过度强调政工管理的权威性，而是要建立起与员工之间彼此信任、相互支持的关系，这样才能拉近与员工之间的距离，实现政工管理工作与员工实际工作生活的紧密联系。因此，电力企业首先要从思想上入手,建立健全汇报机制。教育和引导员

7、工去适应新问题、新情况，正确对待现冇的薪酬分配等方面的差距。苏次，还应深入了解电力市场经济发展规律，了解员工思想动态，创新激励机制，通过客观、奋效的激励方式调动员工的积极性和创造性。另外，企业可以利用现代网络技术，创建网络平台创新政工管理工作模式，通过企业网站开办具有自身特色的思想政治工作专栏，员工在网站中能够实吋找到自己关注的信息，有效的提高政工管理的水平。除此之外，建立交流平台，企业出台了最新政策，或是有了新的人事调动，可以通过交流平台广泛听取员工建议,然后由政工管理人员将建议反馈给上级，保证上下级的充分沟通，有利于促进电力企业工作的顺利开展，对

8、于实现企业的和谐发展具有重要意义。2.3创新政工管理保障制度要完善与创新电力企业政工管理工作的保障制度，就要