中小型企业人力资源管理问题及对策研究

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1、中小型企业人力资源管理问题及对策研究摘要：我国当前社会经济结构较复杂，中小型企业作为其中较为重要的一部分，也在竭尽所能来保证它的发展，而人力资源管理就是确保它可持续性发展的重要决策。本文结合目前我国人力资源管理的现状，对当前所现有的问题进行了分析，并从大局出发，针对此人力资源管理问题提出有效建议，以期为我国中小型企业发展提供有效建议。关键词：中小型企业人力资源管理现状中小型企业人力资源管理问题及对策研究摘要：我国当前社会经济结构较复杂，中小型企业作为其中较为重要的一部分，也在竭尽所能来保证它的发展，而人力资源管理就是确保它可持续性发展的重要决策。本文结合目前我国人力资源管理的现状，对

2、当前所现有的问题进行了分析，并从大局出发，针对此人力资源管理问题提出有效建议，以期为我国中小型企业发展提供有效建议。关键词：中小型企业人力资源管理现状中小型企业人力资源管理问题及对策研究摘要：我国当前社会经济结构较复杂，中小型企业作为其中较为重要的一部分，也在竭尽所能来保证它的发展，而人力资源管理就是确保它可持续性发展的重要决策。本文结合目前我国人力资源管理的现状，对当前所现有的问题进行了分析，并从大局出发，针对此人力资源管理问题提出有效建议，以期为我国中小型企业发展提供有效建议。关键词：中小型企业人力资源管理现状中小型企业人力资源管理问题及对策研究摘要：我国当前社会经济结构较复杂，

3、中小型企业作为其中较为重要的一部分，也在竭尽所能来保证它的发展，而人力资源管理就是确保它可持续性发展的重要决策。本文结合目前我国人力资源管理的现状，对当前所现有的问题进行了分析，并从大局出发，针对此人力资源管理问题提出有效建议，以期为我国中小型企业发展提供有效建议。关键词：中小型企业人力资源管理现状优化手段人力资源管理是企业想要稳定发展的管理内容中最为重要的一部分，关乎企业未来的运营水平以及管理水平，因此其同样也是企业在竞争激烈的市场中能否站稳脚跟的法宝。加强人力资源的管理力度会帮助企业拥有最强的优势，也会帮助企业拥有更多高素质人才，这对企业来说是提升经济效益和持续发展的重要手段。因

4、此要想加速中小型企业未来的发展、增强其优点，就要对其现有体制进行“升级”，使人力资源管理能够充分发挥其作用，使我国中小型企业得到良好发展。一、中小型企业人力资源管理当前形态及问题1.人力资源管理形式有待创新中小型企业规模小是我国中小型企业的通病，公司内部员工较少，公司在此方面的投入资金也较少，因而形成大多数企业忽略了对人力资源管理的重要现象。企业对人力资源资源的意识薄弱，并且公司人力资源管理体制不完善，更有甚者，有些中小型企业并未正式成立人力资源相关的管理部门，人力资源管理的制度无法适应时代的发展，最后的结果导致中小型企业公司的人员利用率低，大大阻碍了中小型企业的未来发展前景。2.未

5、完善培训制度及加强培训薪资绩效在人力资源管理中担当着重要角色，但是我国的部分中小型企业对此却并不重视，结果造成员工消极工作，工作效率无法提高，这是我国中小型企业盈利效益过低的主要原因之一；另一方面，员工的培训制度不健全，主要原因是中小型企业资金不足引起的，使员工缺乏高素质、高技能。由于员工较少参加相关素养培训，因此工作效率低，最终使我国的中小型企业发展缓慢。3.人力资源管理的观念较弱我国当前中小型的人力资源管理模式较落后，因此不具备优化人力资源管理的想法，对再度发展人力资源管理的意识不强，思想还比较传统，一直延续着过去老旧的想法做事，没意识到人力资源的管理对于企业来说是有多么重要的影

6、响力；另一方面，企业对此类管理的资金输入较少，并且公司运营资金有限，在加强员工职业道德水平方面心有余、力不足，这也影响了人力资源管理在中小型企业中并不能展示其真正的重要作用，削弱了在市场中的竞争力。4.企业的管理手段不适应市场的经济发展有些中小型企业的领导可调动员工努力工作的积极性，把员工地工作热情激发出来，全面服从上级领导的安排，但是我国的中小型企业中优秀的领导班子并不多见，大多数的领导团队缺乏先进的管理意识，现有的管理方式和我国经济的发展不匹配，在发展中没有使用到当代人力资源管理的先进手段，管理职能不明确，没有明确的员工奖罚准则，在工作中的积极态度也并未得到高效率的体现，因而非常

7、严重的束缚着中小型企业未来的发展。5.未制定员工职业生涯的规划员工制定个人的职业生涯规划的必要性是我国的中小型企业中一些领导团队并未真正意识到，其应以公司的发展为重，忽略了员工个人发展的重要性。另一部分中小型企业的部分员工对于晋升所需必要条件认知模糊，因而在工作中从未想过做一份明确的职业规划，对自身定位及以后发展信心不足，在工作时没有工作的前进动力，员工本身的潜能未被开发，因而导致企业的发展迟缓。二、中小型企业开展人力资源管理分析1.改善中小型企业运营模式