中小型企业人力资源管理的困境及对策研究

中小型企业人力资源管理的困境及对策研究

ID:22527978

大小:53.00 KB

页数:14页

时间:2018-10-30

中小型企业人力资源管理的困境及对策研究_第1页
中小型企业人力资源管理的困境及对策研究_第2页
中小型企业人力资源管理的困境及对策研究_第3页
中小型企业人力资源管理的困境及对策研究_第4页
中小型企业人力资源管理的困境及对策研究_第5页
资源描述:

《中小型企业人力资源管理的困境及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中小型企业人力资源管理的困境及对策研究[安商要]文章论述了人力资源管理对现代中小型企业管理的重要性,并从中分析了我国中小企业人力资源管理的现状,随着企业的不断扩张,人力资源管理方而存在的缺陷也就愈发明显,已成为制约企业发展的瓶颈,文章从中分析了人力资源管理主耍存在的几点问题和误区,并探讨了在新经济知识体系下,应给予人力资源管理更多的重视和扶持,制定冇效的人力资源规划,健全人员培训机制,完善多重激励机制及薪酬管理,营造良好的企业文化氛ra,才能实现企业人力资本的不断增值,从而改进我w中小企业人力资源管理工作的儿点对策。ThePli

2、ghtofSmallandMedium-sizedEnterpriseHumanResourcesManagementandCountermeasuresResearch[Abstract]Thispaperdiscussesontheimportanceofhumanresourcemanagementformodernsmallandmedium-sizedenterprisemanagement,Andthepaperanalyzesthecurrentsituationofsmallandmedium-sizedente

3、rprisehumanresourcesmanagementinourcountry.Withtheexpandingoftheenterprise,Theflawsofthehumanresourcesmanagementbecomemoreobvious,Hasbecomethebottleneckofrestrictingenterprisedevelopment,Fromanalyzingtheseveralproblemsofthehumanresourcemanagementmajorandmistake,Under

4、theneweconomicknowledgesystemarealsodis-cussed,Shouldpaymoreattentionandsupportofhumanresourcemanagement,Makeeffectivehumanresourceplanning,Andimprovethemechanismofpersonnetraining,Improvethemultipleincentivemechanismandcompensationmanagement,Createagoodenterprisecul

5、tureatmosphere,Createagoodenterprisecultureatmosphere,Toachieveenterprisehumancapitalvalueaddedcontinuously,Toimproveourcountrysmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcesmanagementworkofseveralcountermeasures.[Keyword]SmallandMediumEnterprisesHumanResourcesmanagemen

6、tDilemmaCountermeasure目录引言错误!未定义书签。一、人力资源管理的概论与中小型企业的概论错误!未定义书签。(一)中小型企业的概念1(二)人力资源管理的概论1二、中小型企业人力资源管理的困境分析2(-)中小企业人力资源现状2(二)缺乏整体规划,管理模式落后2(三)缺乏有效的激励机制,员工流动性高3(四)对于员工的培训机制不健全,人力资源投资不足4(五)企业文化的滞4三、加强人力资源管理的对策研究4(-)转变观念,制定松期有效的总体规划5(二)制定有效的激励机制,减少员工流动量5(三)建立完善的培训机制,加强人

7、力资源投资6(四)完善企业文化的建设,加强企业凝聚力7'论8漏语-9鈣10随着社会和经济的发展,我国中小型企业不断的增加,人力资源在企业经营管理中的作用也越来越重要。而近年来越来越多的屮小型企业在人力资源管理方面面临重重挑战,传统的人力资源管理模式难以适应知识经济条件下人力资源管理的要求,企业激励手段不足,员工流失严重,其实企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,人才是所有培育核心竞争力屮最根本、最关键的一个,是企业的最重耍的财富。现代中小型企业在发展中,往往忽视这方面的管理,导致人方的流失,使企业缺乏核心竞争力。虽然加强企业间的人

8、力资源管理观念已被大家广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动,还需要一定的过程,而且是比较艰难的过程。在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,制定相应的策略,合理地进行人力资源的管理,并在实际屮不断改进、完善,组建一个团结友爱、富宥竞争力的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。