控制隐性成本 提升企业价值

《控制隐性成本 提升企业价值》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、控制隐性成本提升企业价值：在日益残酷的市场竞争中，企业要生存发展，应进行全面成本管理，规避消除隐性成本，提升企业价值，增强企业竞争力。　　关键词：控制隐性成本；增强核心竞争力；提升企业价值　　随着我国改革开放的不断深入，我国经济已越来越融入到世界经济的大舞台，国内人力、能源、物料、运输等成本也在节节攀升，面对复杂多变的经济环境，传统成本管理缺乏战略眼光、观念落后，难以满足企业发展要求。企业要在日益残酷的市场竞争中生存发展，就必须进行全面成本管理，即全面、全过程、全员参与的全成本管理，加强内控，提升企业价值，把握机遇求

2、发展。通常，企业将成本管理的重心放在对显性成本的管控上，而对隐性成本容易忽略，在这里专门针对企业隐性成本的控制进行分析探讨。　　　　一、隐性成本的概念与特征　　经济学认为，隐性成本(Implicitcost)是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，是经济主体有意或无意的行为造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。相对于显性成本，这些成本隐蔽性大，不易量化，但最终会通过显性成本表现出来。如管理层决策失误导致在未来实施过程中给企业带来不必要的成本，造成巨大的

3、损失浪费。隐性成本往往具有隐蔽性、放大性和爆发性三大典型特征。　　1、隐性成本的隐蔽性　　隐性成本属于管理成本的范畴，不同于以会计核算内容为主体的显性成本，其中一部分为潜在成本，目前尚未表现出来，不能进行财务核算，但可能在未来某个时候突然发生，冲减企业未来收益。由于将来的事项能否发生以及如何发生，现在无法确定，所以更难辨识，因而认识隐性成本的潜在性是挖掘隐性成本的关键。　　2、隐性成本的放大性　　由于隐性成本的不确定，其可能引发严重的后果。企业发生的安全事故、质量事故、资产流失、信用危机等都是由于平时管理过程中未能妥

4、善处理积累到一定程度后爆发的结果。比如化工企业现在省几千元钱不及时更换已被腐蚀老化的设备阀门，其安全生产管理就埋下了重大隐患，有可能在某天发生危险化学气体泄漏引发爆炸起火，造成重大的人身财产伤亡和环境污染事故，这就是隐性成本放大性的表现形式。　　3、隐性成本的爆发性　　由于隐性成本不易察觉，容易积累，极具爆发性，故危害也较大。如食品生产企业对原材料采购环节监管不到位，企业就可能使用有质量问题的原料，生产出问题产品，再加上质检环节把关不严，致使问题产品销售给消费者而危害大众健康，势必引发严重的信用危机，给企业造成极大的

5、损害，导致商誉下滑、产品大量退货、销量骤降、直接威胁到企业的生产经营。　　　　二、隐性成本控制要点　　企业领导需高度重视隐性成本的控制，在企业树立全员全过程参与成本控制的管理理念，优化流程、完善制度，建立责任成本，将员工收入与成本挂钩，同时对成本进行动态管理，跟踪业务执行过程，加强事前、事中、事后控制并着力成本分析，同时构建优秀的企业文化，打造企业品牌，建立核心竞争力，提升企业价值。隐性成本主要从以下几方面进行管控：　　1、决策成本控制　　决策成本是企业第一大隐性成本。企业战略规划和战术制定是对经营层的重大考验，决策

6、方案的正确与否直接关系到企业未来的生存发展，决策水平的高低决定隐性成本的多少，决策的失误往往会给企业带来较大损失，决策成本的损失将在未来产生巨额显性成本，因此，加强管理团队建设，提高决策水平，避免决策失误是预防隐性成本的首要任务。企业决策者必须具备敏锐的洞察力和前瞻性，获悉最新的国家政策法规，在兼顾项目收益性、成长性和安全性的同时，从备选方案中筛选出最佳方案，在资源、成本、效益之间实现最佳结合点，同时捕捉形势新变化做出准确判断适时调整决策。　　2、机会成本和时间价值成本控制　　时间就是金钱，机遇产生利润，同样的投资决

7、策在不同时间、不同市场机会进行所取得的收益是不一样的。经营决策者一定要切记在选择决策方案时，一定要考虑机会成本和时间价值成本，只有善于抓住机遇、走在市场的前沿才能在残酷的金融风暴中生存。　　3、风险成本控制　　在决策和经营过程中，应重点关注企业的风险成本，识别潜在风险（包括财务风险、经营风险、投资风险、税务风险），建立风险预警机制、风险控制机制、风险退出机制，规避防范风险，并准备好风险应对方案和危机处理预案，在风险来临时控制风险，通过风险与收益的最佳结合，化解企业隐性成本。如企业在融资时应充分利用财务杠杆，保持合理的

8、资产负债率水平，结合资金使用情况，合理搭配长、短期借款，避免因短期借款过多导致债主催债造成资金断链，同时兼顾融资成本，避免因长期贷款过多导致资金闲置、借款成本过高，给企业带来不必要的成本损失。　　4、管理成本控制　　企业在经营管理过程中应制定行之有效的规章制度，并以恰当的管理手段加强内控，控制管理成本，实现降本增效。企业日常管理过程中主要从以下