it企业知识型新员工激励机制

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1、IT企业知识型新员工激励机制　　以下为学术堂为大家提供的IT企业知识型新员工激励机制，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】IT公司知识型员工激励问题探究　　【第一章】IT知识型新员工激励制度构建绪论　　【第二章】IT企业知识型工作人员激励基本问题　　【第三章】IT企业知识型人才激励因素问卷设计　　【-】知识型员工激励因子分析　　【】IT知识型人才激励因素的方差与回归分析　　【】IT知识型新员工激励存在的问题及原因分析　　【-】IT企业知识型新员工激励机制

2、　　【】IT企业知识型新员工激励机制的配套措施　　【结论/参考文献】IT知识型人员激励体系建设研究结论与参考文献　　　　第五章IT企业知识型新员工激励机制构建　　一、IT企业知识型新员工激励机制概述　　激励机制指在企业内部，激励主体通过多种激励手段满足激励客体的多方面需要，并与其相互作用、相互制约，实现双方效用最大化的一种方式.根据这一定义，本文认为激励机制的目的在于最大化IT企业和知识型新员工的共同利益，而非企业对员工的剥削或者是企业对员工的让步。激励机制既要包含正向激励员工的内容，也要注意教育和惩戒员

3、工行为中与企业利益相悖的部分。综合考虑IT企业知识型新员工的成长背景和个性特征，本文认为正向激励应当是激励机制的主要部分。　　前文通过实证分析认为，IT企业知识型新员工激励存在较为严重的问题。从IT企业知识型新员工的角度，他们多方面的需求被抑制，同时在外在生活压力的影响下，工作状态低落。从IT企业的角度，员工低落的工作状态必然导致工作效率下降，从而降低企业整体竞争力。另外，IT企业面临着潜在的人才流失危机，因为未得到有效激励的知识型新员工有较强的离职意愿。构建科学的激励机制也能够有效解决这两方面的问题，从

4、而满足IT企业和知识型新员工在经营和激励方面的需求。因此，有必要为IT企业构建知识型新员工激励机制。　　　　二、IT企业知识型新员工激励模型　　本文认为，构建科学的IT企业知识型新员工激励机制需要两个前提：知识型新员工是IT企业的“股东”;IT企业与其知识型新员工有共同的利益。　　在讨论IT企业知识型新员工之前，有必要树立这样一种观念：他们不是企业的管理对象，而是企业经营的重要参与者。传统的管理理念认为，员工是被动的接受管理，他们只需要得到管理者的命令从事一定的工作，然后管理者根据其表现给予薪酬。这种观念

5、在IT企业知识型新员工身上是不适用的。一方面，天生强烈的个性使得他们不愿意成为被驱使的对象，他们抗拒、简单粗暴的行政命令，其理想的工作状态是以工作为乐趣。另一方面，IT企业知识型新员工有支撑其个性的资本，即头脑中的知识和技能。这种资本对IT企业尤为重要，但却不掌握在企业手中，企业只有通过员工的工作才能使用这一资本。知识型新员工得到企业的认可成为企业的“股东”之一，能够产生作为企业“主人翁”的成就感，这种成就感会转化为对企业的责任感，从而会从维护企业利益的出发点展开工作。　　IT企业与其知识型新员工存在着共

6、同的利益，其根本原因在于双方拥有对对方有重要意义的资本。站在企业的角度，它拥有组织平台、资产设备、社会声望等，它需要的是能够将这些资本转化为技术、市场、财富的人，更确切的说是这些人掌握的知识和技能。站在员工的角度，他拥有的是自有自己能够支配的、以无形的形式存在于大脑中的知识和技能，他需要的通过一个组织平台发挥自己的知识和技能为自己谋取事业成功、金钱财富。通过以上的分析，可以发现IT企业与其知识型新员工存在着互补的资本，二者结合起来能够满足双方共同的需求。　　根据以上两个前提和本文的实证分析，本文提出了IT

7、企业知识型新员工激励模型，具体如下图。该模型基于IT企业和知识型新员工之间的平等合作地位，通过IT企业对知识型新员工进行成长激励、工作激励、环境激励、薪酬激励和行为约束，最终实现二者共赢。标-满意、满意-期望等五个环环紧扣的阶段组成。　　在期望-契约阶段，IT企业和知识型新员工互相表达各自的期望。对IT企业而言，它的期望可以表述为：提高技术水平、抢占市场份额，打造稳定而充满活力的员工队伍，获得满意的投资回报，最终实现利益最大化。对知识型新员工而言，他的期望可以表述为：快速成长为优秀的IT精英，获得满意的薪

8、资待遇，实现人力资本的不断增值。双方经过博弈，选择合适的对象并达成双方认可并具有一定法律或制度保障的契约，契约的具体形式可以是劳动合同，也可以表现为绩效目标等。　　在契约-努力阶段，IT企业根据约定为知识型新员工提供环境激励和工作激励，如完善的办公设备、舒适的办公环境、弹性的工作时间等。　　在努力-目标阶段，企业需要做的是成长激励和行为约束。成长激励，主要是1作效率。行为约束，主要是对员工中存在的、与企业目标不符合的行为加以约