网络购物纠纷解决困境及破解路径研究

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1、网络购物纠纷解决困境及破解路径研究:X络购物纠纷是新型交易方式下的新现象,当事人虚拟化、证据电子化、责任复杂化是区别于传统购物纠纷的典型特征。利益冲突是相关主体之间产生纠纷的根源。要破解X络购物纠纷,必须从利益均衡视角进行利益协调,重构解决模式。  关键词:X络购物;利益博弈;利益失衡;利益协调  :D923文献标志码:A:1001-862X(2012)06-0127-005  前言  X络购物纠纷主要指消费者与经营者、X络服务提供者等因通过互联X买卖商品而产生的纠纷。与传统的购物纠纷相比,X络购物纠纷呈现出一些新特征:一是当事人虚拟化,X络交易多

2、采用非实名制。二是证据电子化,纠纷中的证据,很大部分以电子数据的形式存在。三是责任复杂化,责任主体复杂,责任追究复杂。这些都对以诉讼为主的传统纠纷解决模式提出了新的挑战。鉴于X络购物是实现交易各方经济利益的活动,而X络购物纠纷也涉及当事人及相关方利益的博弈、关系的协调,故笔者试从利益均衡的视角对相关问题展开分析,并对纠纷合理解决提出了自己的思考。  一、X络购物纠纷利益主体分析  追求利益是人们活动的基本动因,“所谓利益,就是基于一定的生产基础上获得了社会内容和特性的需要。”[1]而纠纷则是“社会主体之间的一种利益对抗状态”[2]1。从这个角度上看

3、,X络购物纠纷实质上是消费者与经营者,或消费者与X络服务提供者因X络购物而产生的利益冲突。纠纷中的利益博弈不仅限于经营者、消费者、服务提供者等直接参与方,还涉及行业协会、行政机关、人民法院等纠纷相关方。  (一)当事人  X络购物纠纷的当事人,主要是进行交易的买卖双方。买方是通过互联X购买商品的交易主体,即消费者。卖方是通过互联X出售商品的交易主体,即经营者。消费者在纠纷中的利益,常表现为通过较少的支出(纠纷解决支出),弥补自身经济损失,并保障个人隐私等合法权益。经营者的利益则表现为通过较少的支出(纠纷解决支出、违法成本等),尽量维护自身既得利益(

4、合法的、非法的),保障个人隐私、商业秘密等权益(合法的、非法的)。  (二)服务提供者  X络服务提供者也是交易的参与方之一,根据服务内容可分为:一是平台服务提供者,指从事X络购物平台运营并为买卖双方提供交易服务的参与主体;二是辅助服务提供者,指为买卖双方提供X上支付、物流配送、交易保险等辅助服务的参与主体。服务提供者出现在纠纷中主要有两种情形:一是被消费者主张侵权,要求承担赔偿责任。在这种情形下,作为纠纷当事人,与经营者相类似,服务提供者的利益表现为通过承担较少的成本,维护既得收益(合法的、非法的),保障商业秘密、商誉等权益(合法的、非法的)。二

5、是未被要求承担赔偿责任,但需提供相关信息、技术等协助纠纷的解决。在这种情形下,服务提供者并非纠纷当事人,但其在纠纷中仍具有一定利益,即主要表现为通过较少的支出,维护自身既得利益、期待利益。  (三)行业协会  行业协会,是X络交易行业或与X络交易相关的企事业单位等自愿结成的非营利性社会组织。行业协会主要有消费者协会、电子商务行业协会等,其在纠纷中的利益,是保护交易主体合法权益,促进行业内部自律,规范主体行为,花费较少的资源,调解X络购物纠纷。  (四)行政机关  涉及X络购物纠纷解决的行政机关,主要是从事X络交易监管的工商部门。工商部门在对X络购物

6、活动进行服务管理、检查监督等过程中需要消耗一定的资源,故其在纠纷中的利益,主要表现为通过较少的执法资源,调处X络购物纠纷,处理违法经营者,促进行政管理与服务,营造公平、诚信、安全的交易环境。  (五)人民法院  人民法院是X络购物纠纷解决中的关键因素,代表国家行使司法权,化解X络购物纠纷,保护当事人合法权益。由于法院开展司法活动,如司法机关的运作、司法程序的运行等,需要消耗一定的资源,同时司法资源又具有有限性,所以法院在纠纷中也涉及一定利益,主要表现为耗费尽可能少的司法资源,准确认定事实,正确适用法律,以诉讼方式化解尽可能多的纠纷。  二、利益失衡

7、:传统X络购物纠纷  解决模式的制度困境  由于纠纷中多元化利益主体不断博弈,各方利益难以实现平衡,导致传统X络购物纠纷解决模式也暴露出较多问:X络购物纠纷是新型交易方式下的新现象,当事人虚拟化、证据电子化、责任复杂化是区别于传统购物纠纷的典型特征。利益冲突是相关主体之间产生纠纷的根源。要破解X络购物纠纷,必须从利益均衡视角进行利益协调,重构解决模式。  关键词:X络购物;利益博弈;利益失衡;利益协调  :D923文献标志码:A:1001-862X(2012)06-0127-005  前言  X络购物纠纷主要指消费者与经营者、X络服务提供者等因通过

8、互联X买卖商品而产生的纠纷。与传统的购物纠纷相比,X络购物纠纷呈现出一些新特征:一是当事人虚拟化,X络交易多采用非实名制。

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