人力资源管理的新趋势：虚拟人力资源管理的综述

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1、人力资源管理的新趋势：虚拟人力资源管理的综述　　　在我国，虚拟人力资源管理的发展还不够完善，还存在一定的不足，这就在一定程度上限制了企业的发展。所以，对其进行深入的分析，掌握其特点和不足，并作出相应的应对措施，已经成为企业人力资源管理中的当务之急。　　一、虚拟人力资源管理的相关概念　　1.内涵　　一般来说，它的内涵包括以下几个层次：首先是指企业的人力资源管理工作，不单单只是由其内部人员来承担和完成了，已经开始由一些外部组织间接地为企业来服务。其次，虽然这些外部组织的所有权并不属于该企业，但是却可以从虚拟人力资源管理方面入手，使其为企业服务。最后，即使没有人力资源部门参

2、与，利用网络或者一些信息技术也可以为人力资源管理工作提供一定的帮助。　　2.特点　　虚拟人力资源管理要想得到顺利实施，就必须有一定的技术做保障，而良好的伙伴关系是其存在的基础，只有这种关系得到了保证，企业或组织的人力资源管理工作才能得到完善。　　表现形式多样。跨越企业或者地域的企业内外部人力资源、企业内部人力资源或者一些人力资源的外包活动都是其表现形式的一种。　　时间和空间上没有限制。虚拟人力资源管理在时间和空间上是相对独立的，可以没有限制地，更方便、更迅速地完成企业的相关人力资源目标，使得人力资源管理工作可以更加自由地进行。　　二、虚拟人力资源管理的内容　　1.虚拟

3、招聘　　随着企业间竞争的不断加剧，企业人员招聘工作也就越来越难进行，为了解决这一问题，就需要加强虚拟人力资源管理。一方面，可以采取中心资源库的方式，企业借助于网络，在网站上发布一些招聘信息，然后由应聘者自行决定是否投递简历，如果决定投递，可以直接投递也可以以电子邮箱的方式投递。这种投递方式充分运用了网络资源。另一方面，应该对应聘者的应聘方式进行严格的规定。因企业所属行业与主要业务的不同，所以采取的招聘方式也不同，在选择招聘方式上，各企业应灵活多变，选择适合企业自身的方式。　　2.虚拟员工　　虚拟员工，简单来说就是把员工自身所有的各种能力和员工分离开来。人才是企业的一部

4、分，那么企业也就拥有了员工各种能力的使用权。可分为两种，一种是智力虚拟，是针对高级人才的；另一种劳动虚拟，是针对体力劳动者所言的。　　3.虚拟培训　　虚拟培训是指对员工进行个性化的培训，在企业和员工互动的过程中对员工起到教育的作用。网络培训是现阶段流行的一种培训方式，这和传统形式相比，效率更高，也不受时间和空间的限制，更加方便，从而可以提高员工的工作效率。　　三、当前虚拟人力资源管理工作存在的不足　　首先，因为是虚拟人力资源管理，所以一个人可能同时存在着多重职业身份，这就会或多或少地限制了个人的事业发展；其次，不同的企业，其工作内容是不同的，这也就使得对员工的评比较难

5、进行；最后，很多企业常常会忽略了虚拟员工，对其培训工作做得不到位，从而阻碍了员工的能力发展。　　虚拟人力资源管理方式的出现在一定程度上改变了传统的企业人力模式。虚拟员工可以帮助企业更好进行的管理，但是，有利也有弊，这种模式同样危害了企业的安全，泄密、知识产权等问题时常发生。　　一个企业要想更好地发展，内部各成员、各部门的沟通工作就一定要做好。但是，在这种模式下，工作人员都很分散，他们平时只能依靠网络或者电话进行沟通，这就大大降低了交流的效果。　　四、解决问题的相关对策　　虚拟人力资源是一项长期而复杂的工程，要想取得满意的成果，就一定要坚持下去，在长期的实践当中总结经验

6、，摸索方法，而不能急于一时，只看到眼前。　　政府应适当参与，进行调节。根据我国的相关规定，人力资源工作人员必须持证上岗。而且，虚拟人力资源也应该不断提高自己的水平，尽快满足国家和企业需要。这些，都需要政府适当地对市场进行调控，建立一个更为和谐的工作环境。　　对工作人员进行定期培训，提高他们对自身的要求，并尽快提高自身的综合能力，使其可以帮助领导者做出正确的决定，并且可以真正站在企业的立场去考虑问题，全心全意地为企业服务。　　综上所述，现阶段虚拟人力资源的发展还不够成熟，并且存在很多缺陷和问题。这就需要企业和工作人员共同努力，通过制定一系列的方案来进行解决。只要坚定不移

7、地实施下去，终有一天它可以成为一个完善的体制，给企业创造更多的利益。　　参考文献　　[1]楼旭明.人力资源管理的新趋势：虚拟人力资源管理[J].当代财经，2012（7）：5-7　　[2]刘雯.虚拟人力资源管理[D].天津大学，2013