联想公司薪酬体系

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1、联想公司薪酬体系1.联想公司简介2.公司的薪酬福利体系3.薪酬的作用1.联想公司简介联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。2013年1月5日，联想集团内部宣布公司将会分成Lenovo业务集团和Think业务集团。员工数：42000人（含国际员工7000人）在薪酬制度的设计上，联想采用的是“3P”理论：员工所在职位(Position)、所拥有的能力（Person）所表现出来的业绩（Performance）综合确定员工的薪酬。2.联想薪酬福利体系（1）基本薪酬在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工

2、的能力业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团秉着够用、适用和好用的原则。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用（上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后，利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。（2）奖金在联想，奖金的发放是严格基于业绩的。联想的奖金分配分为两个层面：集团根据业绩确定各事业部的奖金包；各事业部根据奖金包，制定自己的奖金分配方案进行自主分配。（3）股票期权股票期权是联想长期激励

3、的主要方式。为了使员工利益与公司利益有机的结合起来，公司对满足一定条件的员工提供股票期权。股票期权的具体数量由员工的岗位级别、年度考核业绩等的因素决定。（4）特色福利联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有：补充医疗保险、出国休假、带薪休假和内部购机可以享受5折优惠等。3.薪酬的作用薪酬的作用员工角度公司角度一、从员工角度发挥的作用（一）经济保障作用工资由基本工资、奖励、认股权、福利四大部分构成，对员工的生活具有保障作用。（二）心理激励作用奖励是对工作表现好的员工的一种奖励，也是对有效超额劳动的报偿，对员工有很大的激励作用。（三）调节作用调节劳动力

4、的合理配置，调整劳动力的素质结构，使得员工在合理的岗位上发挥（四）社会信息功能联想实行以岗定资，能够从不同岗位的工资水平看出不同员工的年龄、资历、能力、社会地位等方面的差异。二、从公司角度发挥的作用（一）效益作用合理公平的薪酬体系将员工的个人发展融于公司的发展之中，员工创造的剩余价值能够不断增值，为企业带来更大的效益。（二）塑造企业文化联想公司的薪酬体系经过了四个阶段，对于企业文化的塑造具有促进作用，利于形成先进积极的企业文化。（三）支持企业变革联想公司的薪酬管理体系经历了四个阶段的变化，每一次都是新的变革，增强了企业的整体实力和提高了整个企业的管理水平。