企业人力资源配置的原则、存在的问题及对策

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1、企业人力资源配置的原则、存在的问题及对策　　　　　　运用当下最流行的一句话来说就是“，21世纪最缺的是什么，最缺的是人才”。现如今，市场竞争日益激烈，面对同样水平的竞争公司，不能在财力、物力方面压倒对方，那就用人才，每个人都有适合他的岗位，只有把他放到适合的岗位才能大放异彩，全面地提高企业的核心竞争力提高企业的发展水平。　　1人力资源配置中存在的问题　　(1)浪费人才。许多公司都存在浪费人才的现象，就是常说的大材小用，盲目地追求学历，往往使一些“有学历、没能力”的人身居高层，而真正有能力的人没能用到大处，只是在一些价值较偏低的岗位工作，造成了资

2、源的极大浪费。　　(2)人才不足。随着经济形势的一片大好，各类私有企业如同雨后春笋争先冒出，造成了人才难求的局面，再加上生存环境较差，经济效益不高，很难招收到真正的人才。另外，有的领导本身就没有很好的文化底蕴，将一些真正的人才埋没在普通的岗位。　　(3)专业不对口。本身就不熟悉自己岗位的情况，再加上公司不能够定期地给职员进行培训，不能很好地学习最新的知识，这就造成了职员一直不能很好地熟悉本职位的工作要求。　　2管理人员管理理念落后　　(1)东西方有着很大的文化差异，这是毋庸置疑的，但在企业管理上核心的观念都是相同的。都需要制定长远的发展规划。其

3、中最主要的就是人力资源方面的规划。在经济快速发展的大环境下，私营企业迅速占领了国内经济的半壁江山，各企业求贤若渴，但面对人才市场的人才也只能望梅止渴。因为一些企业家只相信自己的经验，管理理念落后，不能笼络人才。缺乏对人才重要性的认识。公司就是他的一言堂，不能听取他人的意见，不让职员去作重要的事情。缺乏一套完整的人才管理制度。　　(2)人才配置不合理，企业内部不够团结，内耗严重，这在我国是普遍存在的现象。人才配置不合理，职员之间相互拆台。各部门之间互相推诿，处理事务的速度无法恭维。尤其是家族企业，任人唯亲，缺乏人才，缺少长期规划。　　(3)职员利

4、益无法保障。很多民营企业无法保障职工的利益，为吸引人才，有些私营企业制定了一系列的福利发放制度和工薪奖励制度。但是缺少相对应的绩效考核制度。为防止员工跳槽，有些企业故意克扣职员的工资。　　(4)员工前途不明朗。有的企业因留不住人才，辛苦培养出的人才流出，就放弃了人才的培养。职员缺乏培养，不能够很好地发展。　　企业文化不够浓厚，公司老总只是单纯地认为企业文化就是建设一些活动设施，建立职工活动中心，缺乏对人才的认可。　　3企业中人事部门存在的问题　　(1)忽略开发。在我国劳动力剩余一直是一个很大的问题，但整体素质不高。大量潜在的人才等着各企业去发现

5、、去挖掘。许多大型跨国公司的CEO很注重员工的培训,重视对在职员工的定期培训。而在我国许多企业则不注重员工的培养，许多工作不能传达下去，即使交由员工处理，也有很大的可能不能完成，最后导致了公司的经济效益不大。　　(2)对管理者的素质要求不高。国内的管理还不成熟，在很大程度上我们要借鉴国外的先进经验，在国外，首先要对管理者进行培训，接着才是对员工的培训。而在国内，我们的许多企业只注重对员工进行培训，管理者的素质和知识储备总体来说跟员工相差无几。管理者的好坏直接影响着公司的正常运转，关系到企业能否在日益激烈的竞争环境中生存与发展。　　4企业人力资源

6、配置的原则　　人力资源管理要做到，人尽其才、物尽其用，要想将人的才能完全发挥出来应遵循以下几种原则。　　(1)动态调节原则。动态原则是指当人员发生变动时，要对人员配备进行适当的调整，保证每个人都能待在最适合的岗位上。岗位对员工的要求随时都在发生着变化，人员也应该随着变化进行适当的改变。因此，一次定位、终身定位是极不科学的。　　(2)优势定位原则。每个人都是独一无二的，具有别人不具备的优点，管理者应了解员工的长处，将员工放置在合理的位置，放出独属于他的光芒。另外，职员也应毛遂自荐，将自己擅长的方面展示出来，获得表现的机会，在适合自己的岗位上大放异

7、彩。　　(3)能级对应原则。相同的岗位也有级别的区分，就像会计证书、计算机证书、英语四六级等不同的级别对应不同的位置，不同的待遇。人力资源的配置应当做到能级对应，若将低等级放置在高等级的位置必将造成损失。　　(4)内部为主原则。总的来说，企业总是说自己人才不足。其实每个人都是人才，只是他们擅长的领域不同。俗话说，千里马常有，而伯乐不常有，就是这个意思。管理者要善于发掘本公司职员的优点，而不是一味地从外界招收人才。给真正有才能的人提供一个机会。当然，我们也不能一味地排斥从外界挑选人才，必要时，我们也应积极地广纳贤士。　　5建立人事配置管理制度　　

8、为满足公司对人才的需求，应当制定相应的人力资源管理制度，确定岗位编制。 　　(1)职务调动。由于业务上的需要，公司会不时地进行人员上的调整，被调动的人