县级供电企业绩效管理探索

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1、县级供电企业绩效管理探索县级供电企业绩效管理探索县级供电企业绩效管理探索一、前言我国电力企业改革大范围进行、不断深入的同时，绩效管理方式也逐渐取代了传统的经营方式。目前，绩效管理在县级供电企业管理中存在一定问题，严重制约了供电企业的持续发展。采取有效措施实施绩效管理，有利于促进县级供电企业健康、有序发展。由此可见，本文探究县级供电企业绩效管理具有一定的现实意义。二、县级供电企业绩效管理的基本现状（一）绩效管理意识淡薄绩效管理要想顺利、有效实施，首先该工作要得到企业领导的认可和重视。但是，现如今县级大多数供电企业领导者尚未意识到绩效管理的重要性，一定程度上忽视了绩效管理工作，相对来说，工作重心

2、主要集中在企业生产，电力企业人力资源在管理中缺少支持。从中能够看出，由于企业领导者对绩效管理意识淡薄，因此，绩效管理在实际实施的过程中存在较大阻力[1]。（二）绩效管理方式落后虽然，社会发展已经进入信息技术时代，但是县级电力企业在仅有的绩效管理中，仍坚持利用人力完成有关统计工作，这不仅降低了工作效率，而且还浪费了不必要的工作时间。局域网不断发展的同时，县级电力企业应与时俱进的创新绩效管理方式、建立健全绩效管理系统，优化工作质量，提高工作效率。在绩效管理过程中，应积极主动应用智能化管理方式，节省大量工作时间，优化工作流程。（三）考核工作不够规范目前，县级供电企业开展绩效管理工作时，经常利用“人

3、治”这一管理方式，这在一定程度上加大了考核工作阻力，考核过程中缺乏规范性和制度约束性。由于没有相关制度提供保障，部分电力企业在执行考核工作时，经常会为了完善考核成绩，从而忽视考核设计以及考核标准制定，考核效果迟迟得不到及时发挥[2]。三、优化供电企业绩效管理的具体措施（一）深化绩效管理理念供电企业实施绩效管理时，要想实现良好的管理效果，首先要创新管理理念，打破传统经营管理理念的局限，深化绩效管理理念。如果供电企业一直延续着陈旧管理理念，依据该理念进行各项管理工作，那么企业在发展的过程中会遇到较多阻力，企业员工会将工作重点投入到薪资、升职等方面，相对来说，员工对工作自身的关注度会逐渐下降，长此

4、以往，企业员工会产生抵触的工作心理，降低工作动力。因此，电力企业在发展过程中，应不断深化员工的绩效管理意识，间接提高员工工作热情，减轻员工工作压力。电力企业受人员众多、竞争意识淡薄这一文化环境影响，会逐渐减慢发展速度。电力企业要想加快企业发展步伐，就要相应的创新文化环境，为企业营造积极、健康的文化氛围，提高企业员工的竞争意识和工作责任感。通过绩效管理与积极、高效的企业文化相结合，能够通过文化魅力促进电力企业实现有序发展。（二）强化绩效交流和沟通绩效管理工作能否取得良好的实施效果，重点是要强化绩效沟通，即在管理者和被管理者之间进行及时的绩效沟通。现如今，县级电力企业在这方面存在一定的发展阻力，

5、良好的绩效交流和沟融，能够促使双方在交流的过程中，及时明确各自的发展目标，能够使员工明确工作方向、抓住工作重点。在此期间，员工能够及时发现自身存在的不足，针对已有不足，员工能及时改正；员工存在的个性化优势也能得到及时的鼓励和赞扬，因此，员工会极大地提升工作自信心，增强企业认同感。企业领导者也能在沟通过程中，了解员工面临的现实问题，领导给予员工及时的帮助，这也能增进领导与员工间的距离，打破以往的距离感，它能增强电力企业发展的凝聚力和向心力，有利于为绩效工作制定合理的发展目标的工作计划，以此实现绩效管理工作稳健运行[3]。（三）完善考核评价制度和绩效反映制度电力企业在真正的绩效考核评价中，要明确

6、具体的考核目标，严格遵守考核流程，依据考核制度开展考核具体的考核工作。与此同时，还要充分考虑企业发展实际，结合社会发展，对原有考核评价制度不断补充和完善，最后，积极主动的进行宣传，减少绩效管理阻力，加强员工对绩效管理的理解和认识。电力企业实施绩效反映制度，即通过绩效管理变化，及时了解员工对变化的适应情况，并参考、尊重员工的绩效管理意见，不断完善绩效管理内容，充分发挥绩效管理在县级电力企业中的优势和作用，促进电力企业可持续发展。（四）共同制定绩效计划绩效管理期间极易产生矛盾和问题，如果矛盾得不到有效解决，那么绩效管理最终会以失败告终，电力企业生命力也会随之缩短。为了减少矛盾发生，绩效管理者与被

7、管理者之间应共同制定绩效计划，计划制定的过程中将双方意见全部体现，与此同时，双方共同制定合理的绩效考核指标，提高绩效考核结果的公平性和合理性。以往绩效管理者单独制定绩效计划，被管理者执行计划的过程中，会带有抵触情绪，此外，计划内容中规定的考核也会存在指标过高或者过低现象，不仅得不到被考核者的认可，而且还会影响考核效果。双方共同制定绩效计划就不会产生上述问题，并且双方在参与绩效管理的过程中，能够和谐共处，促进绩