水电站建设进度管理模式探索

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1、水电站建设进度管理模式探索靳佳燦丁同方赵若有中国水利水电第十工程局有限公司四川省都江堰市611830摘要：随着我国经济的不断增长，我国大型国有企业的建设尤为突山。近几年，水电站建设的发展突飞猛进，为我国的经济建设和国民生产总值带来新的变化。水电站工期进度是影响水电站经济效益的一个重要因素，为了让水电站建设更好的发展，我们需要进一步探索水电站建设进度的管理模式。关键词：水电站建设；进度管理模式；探索分析.1八—刖目水电站项目涉及的范围广，建设工期长、投资大、影响因素多，建设项目进度计划编制和实施控制极易受到各种条件的影响。当前水电站以投资方利益为第一工作职责、以追求最大

2、的利润为宗旨、以提高电价要素的竞争能力为管理目标。科学管理电站工程建设总进度、是缩短工期、降低工程造价、提高电价要素的市场竞争能力才是有效途径。1.水电站建设进度管理的简单介绍水电站是能将水能转换为电能的综合工程设施。一般包括由扔水、泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备等。按照时间顺序划分,水电工程从开始进场到最后竣工需要经历初期筹建、施工准备、主体工程施工和发电收尾四个阶段。其中，后三个阶段的时间之和成为水电工程的建设总工期;中间两个阶段的时间之和成为首台机组发电工期。水电工程项目建设进度管理,主要是指对建设工期的控制。建设工期是指建设项目从永久

3、性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织土建施工、金结及机电设备安装、生产准备及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。各项建设仟务活动时间对工程项目建设进度总目标的影响程度不同。工程建设质量是工程的生命，但若过于强调质量，不切实际地追求工程建设的质量合格率甚至优良率，则会延长工程建设工期，增加工程造价。因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下，通过科学决策,确定合理的质量、工期、投资控制0标，投入适量的成本，保证0标的顺利实现，使工程建设获得最佳的整体效益。进度管理模式应寻求做到使工期、成本、质量三者之间

4、都能达到相对满意的0标。1.影响水电站建设工期进度管理的因素由于水电工程建设各个阶段、各个环节各具特点，苏建设成本控制管理所获得效益的大小及其可能性也是不同的。有关统计资料表明，在水电工程建设中，对建设项目成本影响最大的阶段在可行性研究和设计阶段，而从项0施工开始实施到建成，通过更进一步优化设计和加强管理等措施所能节约的投资只有5%左右。尽管施工阶段节约投资的可能性较小，但由于施工阶段投资额高，.其累计投资节约的总额度却较高。水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成本的节约效益。设计变更是影响施工进度的重要因素。在建设施工期，由于供图不及时

5、，或设计深度达不到要求等，都会对建设进度产生影响。材料、设备供应不及时以及材料、设备的质量问题，也势必影响施工进度。近年来，由于众多大型项0的开工建设，使得地方政府在支持大型与中小型项0的力度也不一样。受国家投资体制改革的影响，建设业主前期经费相对不足，冋时设计院设计任务饱满，使得部分项0前期设计资料与施工阶段变化较大，尤其是地质、水文资料出入较大，使得在基础处理、隐蔽工程等诸多涉及安全与功能、主体结构等工程的工程量发生较大变化，直接导致施工进度滞后。无论从项0实际情况、还是业主自身的实力均不具备封闭管理的条件，以致在建设过程中因征地移民、饮用水源等问题引发的村民阻工

6、现象普遍，给施工带来极大的干扰。2.加强水电站建设进度管理模式的方法3.1做好总体规划和招标工作水电工程建设项0从筹备直至竣工，尽管各阶段工作内容不同，但它们是密切相关的，任何一个阶段的失误或拖延，都会影响后续阶段的工作进度。因此，对工程进度的控制必须确立一个总体计划目标，以便使项0实施各阶段进度控制的任务紧紧围绕这个目标。根据总目标进度，抓住重点、难点。重点0标重点关注，通过周、日开会形式,分解重点、难点，参建各方专人细致安排今天的工作、布置明天任务。关键时可打破标段界限，汇聚现场的所有资源，全力以赴攻克难关。我们于施工准备期即介入工程，为搞好主体工程的建设，积极参

7、与了主体工程的招标投标工作。不但对招标合同文件的编制提供了咨询，而且积极介入评标工作，为确定主体工程施工单位提供了积极而有价值的意见，从而正确选择了施工信誉好又适宜本工程特点的施工单位。当然在选择施工单位方面也冇失误和教训，就是过于注重资质和投标价而对施工单位内部管理模式、拟任本工程的项B经理缺乏了解，若能更深入细致地了解施工单位的内部管理模式，特别是更注重深入了解、选择项0经理，无疑会在工程进度方面取得更好的效益。在工程进度控制上，始终坚持工程进度0标管理，在合同规定的关键工程、关键项0的进度0标上，不作任何轻易的退让。3.2管理协调各方面的关系作