水电站建设pm项目管理模式实践与探索

水电站建设pm项目管理模式实践与探索

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1、水电站建设PM项目管理模式实践与探索摘要:水电建设过程中,项目管理模式的选择至关重要,本文介绍了国际通行的水电项目管理模式主要类型,对我国水电项目管理发展史进行了回顾,对现行水电项目管理模式发展趋势进行了分析说明,举例分析EPC项目管理模式存在的利弊,分析研究探索合理的管理模式,旨在为水电站建设管理模式的选择提供借鉴和参考。关键词:PM项目管理模式;实践;探索;创新工程项目管理,是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织.控制、协调的系统管理活动。而工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式

2、,使系统能够正常运行,并确保目标实现而构建的机制。随着科学技术的不断发展,水利水电工程项目的规模越来越大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对工程项目实施专业化.科学化和市场化管理的要求也越来越迫切,根据工程项目的特性,选择科学合理的项目管理模式,将对后续工程建设能否顺利开展起关键作用,因此,研究适合水电工程的项目管理模式具有重大现实意义。一、国际通行的项目管理模式在研究项目管理模式时,有必要对发达国家的项目管理模式进行分析,从而吸收和借鉴其成功经验。国际上通行的项目管理模式主要有EPC(项目总承包)模式、PM(项目管理)模式、

3、PMC(项目管理承包)模式、DBB模式(设计-招标-建造)、DB(设计-建造)模式、BOT(建造-运营-移交)模式、CM(建设管理)模式、Partnering(合伙)模式、NC(更替合同)模式,我们仅对在水电工程建设中较有借鉴意义的作简单介绍。PM(项目管理)模式PM(ProjectManagement),一般而言PM模式指的是业主聘请比较专业的、有较丰富项目管理经验的项目管理公司或工程咨询公司,为业主提供全过程或若干阶段的专业管理(技术咨询)服务。工程项目管理公司一般应按照合同约定承担相应的管理责任。按照合同的约定,在工程项目的决策阶

4、段,需进行可行性分析和项目策划,向业主提供可行性研究报告;在工程项目的实施阶段,为业主提供从项目招标代理直到竣工验收为止等一系列服务,并代表业主对整个工程项目进行有效地管理和控制。在该模式下,业主与PM公司、设计单位、施工承包人及供应商分别签订合同,项目决策、进度控制.投资控制.质量安全等的管理则由业主委托的PM公司承担。二.我国的项目管理模式的发展趋势3!!现阶段我国水电建设中几乎所有的大型工程都采用平行发包模式。这种模式相对于改革开放前的各类项目管理模式有很多的优点。但是随着经济与社会的不断发展,这种模式本身也表现出一些主要缺点,如

5、招标采购和合同管理工作量大,需要协调的方面较多,项目业主机构庞大,人力资源成本高,项目建成后富余人员难以安置等问题,而更重要的是在平行发包模式下设计与施工的分离,产生了一系列对项目业主的不利情况,设计方和施工方的积极性无法调动,工程参建各方的利益很难统一,可能会导致投资增加甚至失控,工期延长甚至不确定等情况。!1!近年来,国家电力体制大幅改革,投资主体多元化发展,尤其是民间资本开始频繁参与水利水电工程项目的建设,原有的管理模式已不能满足这些新的要求。因此在项目管理模式的选择上也出现许多新的探索与创新,如成都水电勘测设计院以EPC承建了四

6、川美姑河柳洪水电站.白水江黑河塘水电站,昆明水电勘测设计院以EPC方式承接了云南邱北县格雷二级水电站,九寨沟水电开发有限责任公司应用EPC模式进行流域梯级水电开发,中国水电建设集团以BOT方式承担柬埔寨甘再水电站项目建设,贵州中水项目公司以PMC方式承建了安顺翁元电站等诸多案例。由于水利水电工程项目的规模越来越大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,致使全球水电项目管理模式发展趋势向专业化.科学化和市场化管理方向进一步演变和发展,项目业主逐渐放弃由自己投资、再由自己组建队伍具体管理项目建设的模式,转而由专业化的项目管理公司承担项目

7、建设管理任务,或者采取EPC等方式由实力强大的工程总承包公司承揽,当前工程总承包(EPC)和项目管理服务(PM、PMC)代表国际发展趋势。三、****水电站项目PM管理模式介绍(一)****水电站项目概况l=.某水电站位于新疆和田县,电站总装机容量为75MW(2X35+生态电站2X2.5),多年平均流量68.67m3/s,多年平均径流量21・67亿m3,多年平均发电量(单独/联合运行)2.36/2.64亿KW・h,大坝坝型为沥青混凝土心墙坝,最大坝高62.6m,总库容1130万m3。(二)****水电站项目管理模式产生背景该水电站项目在

8、获得新疆自治区发改委核准后,项目法人单位缺乏建设水电项目的管理经验,且严重缺乏水电专业技术人员,因此采取了PM模式进行项目建设管理。(三)****水电站项目管理模式介绍PM方全权负责项目建设期的现场建设管理

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