沙发厂岗位职责考核指标

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1、沙发厂岗位职责考核指标沙发厂岗位职责考核指标1.在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。2.组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。3搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。4.组织制订设备管理制度和规程，制订设备更新、改造计划，大中修计划，备品备、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养、保证设备安全运行。.指定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故发生，6.组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文执

2、行情况,提供可追溯性的依据。7.组织制订生产管理制度并监督实施。8.负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。9.组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。10制定搬运规范，组织在制品转序搬运、成品搬运入库、产成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。11.负责生产现场“6S”管理。12.负责部门员工管理、劳动纪律管理。13.加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、节能培训等工作。11.负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会召开情况，参加公司和相关部门通报生产情况。1.督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工

3、作考评。16.定期回不定期向直接上级述职，完成上级交办的其它临时工作任务1.计划完成率＞98%（含计划调整在内）2.安全事故：人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。3.产品质量：批量不合格为零/月，用户投诉：沙发0.%以下。4.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下，管理人员流失率1%以下.成品控制：A类物资消耗不超过1.%。6.现场管理：终合得分良好或9分以上。7.生产准备：材料需求计划失误不超过三次/月8.例会制度：彡9%以上。9.纠正预防措施：100%落实。10.劳动纪律：违纪人员不超过10人次/月。11.产品标识、状态标识和纪律齐全。12.工艺制度、

4、技术资料控制严格。13.设计开发：不影响生产和出货，设计开发人员每月按时完成新产品设计开发任务岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责2.对计划组织实施及目标实现负责。3.对产品质量指标完成，实现安全生产和本部门消防工作目标负责。1.降低生产成本，对生产中造成浪费负责。.严格执行工艺纪律，对违反规定造成的损失负责。6.对下级工作质量、工作效率和后果负责。1.对生产系统有管理、指导权，调度协调权，有部门管理人员任免建议权2.对部门制定的工作计划、方案有审批权，制定的制度、标准有审核权。3.对产品质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。4.对材料领用有

5、控制权。.对下属部门工作有检查权、考评权、处理权。岗位主要工作内容与古工作量的比例岡位主要工作内容占总工作量的比例1.生产策划、组织、协调和控制工作40%2.设计开发管理工作。20%3.生产现场巡视检查督促20%4.生产信息、数据整理和分析。10%.员工思想教育。％6.组织和参加会议及其他工作％任职资格大专以上文化程度或相当学历，年龄4岁以下，从事工厂管理年以上，担任部门主管3年以上，懂IS9000知识和运作，有丰富的生产管理知识和生产时间经验，能科学有效地策划、组织生产。对产品的设计开发有一定的研宄和管理经验，具有很强组织领导能力、沟通协调能力和管理控制能力有良好的职业道德和个人修养，责任

6、心强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。