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1、探讨建筑施工企业的项目管理：项目管理是一个动态过程,没有最好的管理,只有适应的管理,因此,建筑施工企业的项目管理只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化不断调整、不断改进,才能寻求到切实可行的管理方法,才能使项目管理水平得到进一步提高,才能更好地实现项目管理目标。 关键词：建设工程；管理；措施 Abstract:theprojectmanagementisadynamicprocess,notthebestmanagement,onlytoadapttothemanagement,therefore,bui
2、ldingconstructionenterpriseprojectmanagementonlyintheprocessofimplementing,alongentchangesconstantlyadjust,continuousimprovement,toseekfeasiblemanagementmethod,canmaketheprojectmanagementlevelbeingfurtherimproved,andtobetterachieveprojectmanagementgoals. Key
3、ent;measures ：F279.23：A： 近年来,项目管理的组织的能力逐渐成为热门话题。这是因为,个人能力和组织的能力对于项目管理成功与否是不可或缺的。因而必须采用以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,产生优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的科学技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的经济效益。项目经理的地位、职责以及其所在工程项目上是代表企业在该项目中的全权代表,所以项目经理不仅要管
4、好人、财、物,更要管好施工的协调和工程进度,在取得一定的经济效益的同时,更重要的是抓好工程质量的控制,在创造一定的社会效益的同时,为企业赢得声誉,开拓更广阔的建筑市场。 对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展有着重大的战略意义。所以项目经理和项目部要牢固树立“安全第一,质量至上”的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。 一、项目管理责任制 建筑工程项目在精于主体的基础上,必须进一步减化生产关系,减少管理层次,实施工程项目管理多方面的管理要素。不同的工程项目有不同的
5、管理重点,但项目管理责任制是项目管理的核心,它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。 项目经理在授权范围处理和协调好甲乙双方以及与当地政府有关部门等各方面关系的同时,要建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度,用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制等有效机制来保证项目责任制的落实。只有明确项目管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度等,才能促进项目管理责任制的落实,才有利于灵活有效的对工程项目进度、质量、安全、成木进行控制,以保证经营目标的实现。 项目管理的个人能力,特别是项目经理
6、的个人能力,历来受到重视。 二、项目经理的职责 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,是项目全面管理的核心和焦点。随着市场日益竞争激烈和业主发展战略性合作需求的增长,企业对项目经理的要求也越来越高。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,要有对项目团队成员的激励以及与业主保持沟通的能力,也就是说,他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率团队。项目经理必须具有一定的个人素质、
7、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。任何一种能力的欠缺都会给项目带来不利影响,甚至导致项目的失败。所以选拔和培养优秀的项目经理具有重要意义。 三、项目经理的管理技能 管理技能首先要求项目经理要把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。灵活运用和理解项目的方法、过程和程序及相关的专业技术,也就是说:一个优秀的管理者应在整个项目中的不同阶段、并根据项目规模大小、管理对象的差异性,及时调整自己
8、的管理风格和方法。 四、了解工程概况做好施工准备 在做好每项工作前,都必须对该项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的各项准备,了解工程概况,进而顺利开展工作。 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方
