建筑施工企业项目管理问题探讨.doc

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1、建筑施工企业项目管理问题探讨摘要：近年來，我国的建筑事业发展十分迅猛，工程施工项目管理是实现工程项目效益的关键。施工企业除了加强管理外，还要按照动态的、优质的标准进行项目管理组织的建设。加强建筑施工企业项目管理问题的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工企业项冃管理问题进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：建筑工程施工企业项目管理问题对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、建筑工程施工项目管理概述（-）项冃管理的概念建立以项目负责人为中心，以合同为依托，以施工项目为基础的责任体制，对现实资源进行优化配置,不断学

2、习先进的管理技术，对项目管理的各个生产要素进行合理、协调的利用，从而不断提高管理水平，促使施工项目管理的高效化、合理化、经济化。项目管理以施工项目为目标，它涵盖了工程施工项冃的主要内容，对项冃施工的进度、质量、费用进行总体的控制和把握，对施工合同、信息、资源进行有效的管理，使二者相互协调。项目管理的特点1.在建筑工程中，施工项目管理与建设项目管理存在着很大的不同,其不同点表现在管理内容、范围、任务上。2••在建筑工程中，施工企业是工程的直接管理者，建设单位、监理单位及设计单位虽然与工程项冃有关，但只是起到监督的作用，不是项冃的管理者。3•在建筑工

3、程建设中，项目管理包括工程前期的投标、合同管理及施工准备管理工作；工程过程中的现场施工及竣工验收管理工作。工程的庞大性、多样性、复杂性决定了工程项目管理的特殊性。其特殊在于是对特殊的生产活动、特殊的商品交易进行的管理。4.施工项目管理是按照建设计划的施工程序进行管理，需要按照工程的不同阶段，如设计阶段、合同签订阶段、施工方案制定阶段等进行动态的有针对性的管理，从而使资源组合得到合理的优化，增加企业效益和社会效益。5.施工项目管理是有组织的协调化工作。由于建筑工程的工程量大、工期长、消耗大，需要组织特殊的流水化管理，并涉及到如技术、法律、经济、行政

4、等各方面，必须加强管理组织的优化，建立动态的管理体系。二、建筑工程施工项冃管理现状及主要问题对招、投标的意义认识不清晰项冃的招、投标是以选择合理的价格为基础，以双赢为冃标而达到的共识。就目前状况而言，导致项目招、投标盲目压价的现象大多是由招标单位违背了对招标报价书的综合考虑、全面评估、合理投标的原则，只注重招标的价格而忽略了招标的本身意义。仅从个人利益出发，对国家的相关政策、法规、市场机制认识不到位，只注重标价的高低，迫使投标单位让利垫资，损害了工程施工企业的合法利益，不断追求工程价款的利益化,扭曲了招、投标的真正意义。资金周转困难是制约项冃管理

5、、项冃发展的重要因素工程施工项目资金主要来源于屮标的工程款，在现实状况屮，工程款的支付一般滞后于合同约定的到款时间，同时也普遍滞后于工程本身的施工进度，从而致使施工单位大量垫资，进而导致资金周转困难。工程施工项目所需采购的材料需要及时付款，如逾期付款会使材料供应商拖延供货时间和供货数量。使得工程施工项冃的进度、质量受到影响，不能按时、按质交工。在建设单位方面，常常以各种理由拖延工期、验收、付款和结算。在工程施工所签订的分包、材料、劳务合同若不能按时付款极易产生纠纷，从而影响了公司的效益和信誉。怎样完善成本管理机制，实现利润最大化企业时许发展的根本

6、动力是利润，要实现利润的最大化，必须降低牛产成本，提高企业整体管理水平，完善成本责任管理制，核实资费标准,内部定额制度等基础内容，引进高水平的管理经验和管理方式，对施工项冃费用进行科学的预测，定期进行成本分析和预控，使项冃成本的控制实践化、合理化、高效化。同时工程施工项目成本的居高不下，是由于企业的经营管理费用的不断加大，材料、人工费用不断上涨，促使企业的利润不断降低。如何加强安全管理模式，保证安全生产伴随工程标价的不断压缩，一些施工项冃为降低成本费用，对安全的投入呈减少趋势，安全教育不到位，安全设施像虚设安全资料多造假、现场时极少监督，应对这种

7、情况，如何加强安全管理，保证生产安全，减少安全事故已成为重中之重。建筑工程项目管理问题应对策略1.将成本测算作为投标报价的依据在现代化建筑市场中，面对低价中标的激烈竞争趋势，很多施工企业为了中标饥不择食，从而导致口身的亏损。因此，要建立科学的投标制度进行慎重的决策，避免低价中标的恶性循环。企业可以根据工程实际情况进行成本估算及工程量清单计价，通过搜集一系列的工程信息及市场价格动态，制定合理的标价，从而在投标中进行技巧性的分析对比。加强资金管理，提高资金使用效率笔者认为，在建筑工程中，施工企业要想改变自身资金调度不流畅的现状，要从以下几个方面着手：

8、从投标抓起。在选择招标工程时，要尽量选择拨款比例相对较高的建设单位；加强项目合同管理，做到权利义务明确详尽；在施工过程中，施工成本预算要