t公司薪酬体系优化分析绪论

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2、析　　【】薪酬体系设计原则及总体思路　　【】薪酬体系设计流程的优化　　【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施　　【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献　　　　第1章绪论　　T公司薪酬体系优化分析绪论　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】T公司薪酬系统设计研究　　【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论　　【第二章】T公司薪酬现状分析　　【】薪酬体系设计原则及总体思路　　【】薪酬体系设计流程的优化　　【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施　　【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研

3、究结论与参考文献　　　　第1章绪论　　研究背景　　薪酬做为一种最普通同时也是最重要的激励方法，在企业的人力资源管理和人力资本建设过程中，充分发挥了调动员工积极工作的作用。企业为员工所付出的劳动支付薪酬成本，这不仅是对员工劳动力付出的给付，也是对员工劳动能力和价值的一种认定，在某种程度上还起到激励员工的作用。薪酬对员工的激励体现在经济和心理两方面的需求上，如果薪酬制度能够同时满足二种需求，那么员工也会发挥较大的潜能，从而促进企业的战略发展。　　　　反之，将抑制人力资本的发展，对企业的战略发展也起到制约作

4、用。以薪酬做为划分，企业产生影响的因素中，存在”薪酬因素”和”非薪酬因素”,薪酬因素占主导地位，做为一种经济保障关系着企业中的每个人以及家庭的生活水平、社会地位……薪酬制度也成为增强企业活力和竞争力的资本。薪酬制度直接对收入分配这个经济杠杆起到重要作用，在企业中，不同层级的人员最为关注的就是薪酬，收入分配做为重要的经济杠杆能够帮助企业市场竞争和人力资源竞争中增强优势、增添砝码，提升企业的绩效，最终促进实现企业战略目标。随着经济和科技的不断的发展、进步，知识以惊人的速度更新。　　　　以人力资和知识两大资

5、本为核心的新经济已在知识经济时代占据主动位置，公司之间的竞争，主要反映在智力管理和知识资源的竞争，人才成为唯一活跃的知识和智慧载体，人才的竞争才是这样的竞争[1].所以，企业要发掘、吸引优秀员工，并且避免流失人才，鞭策员工努力工作，这是企业能否在激烈的竞争中存续、发展的关键[2].构建一个有效吸引维系并激励人才的薪酬体系，恰恰是是解决这个重要问题的主要方式。本论文所研究的T公司是国内通讯行业中首批获建设部批准，准予证发通讯行业设计甲级、建筑业设计甲级认证，同时具有工程系统服务甲级、一体化承建甲级、通讯

6、工程考察甲级和承包开发甲级资质的一体化、设计、研究、服务的公司。　　　　T公司的薪酬体系需要在如何提升员工的工作主动性和积极性方面多做思考，在薪酬发放的统一、明确方面需要更加公开，还有若干细致的问题急需在现有的薪酬体系基础上进行优化设计，来促进企业的长足发展。　　在二十一世纪的发达国家，企业薪酬制度的发达国家，技术和战略水平有许多成功企业的规范和成熟，尤其是大型跨国企业的发展起到了不可替代的作用。在二十一世纪的发达国家，企业薪酬体系中的技术和战略水准不断平稳提高和逐步规范，效果日益显著并且对许多成绩卓

7、越的企业起到无可替代的作用，其中不乏一些大型跨国企业在业务方面也取得显著效果。　　　　其重点不仅在人力资源方面的储备，还在下面四个层面得以体现：（1）进一步提高企业的长远发展战略，使它与国情和国家的相关政策、发展规划一致；（2）进一步强化企业的核心价值观；（3）进一步培育和提升企业的核心竞争力；（4）营造和响应变革和实施变革的氛围[3].　　本篇论文所研探的T公司的薪酬体系，存在下列一些不完善的设置：”三岗”（高、中、低）只是生硬的进行了设置，缺乏对各层级差距的考虑；生产部门发放的奖金没有公开、统一的

8、标准；奖金发放缺少对企业做出贡献的考虑，如果生产部门以平均奖金为基数，那么收入势必与付出不对等；基本工资所占份额过多，非经济性报酬发放过少；负责人没有介入到设计人员项目奖金的分配中，没有有效的激励。当传统的薪酬设计管理模式和企业管理需求无法同步运转的时候，参考国外在管理方面取得成效的薪酬制度内容，不断研究、探索符合企业发展与管理理念相符合的薪酬体系，使企业与国际优秀企业接轨，成为了企业管理者和人力资源部门应该考虑的一个重要问题。　　根据T公司当前的情势，