关于油田经济管理创新理念的新思考

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1、关于油田经济管理创新理念的新思考　　　　摘要：石油是国民经济发展必需的一种能源形式，我国石油产业经过几十年的发展，历经高产、稳产期之后，开始迎来了减产期。面临严峻的生产经营性形式，石油企业只有创新发展理念，实行科学管理，才能促进企业平稳发展。文章结合石油产业发展现状，就新时期油田经济管理创新理念进行了思考、分析，希望能通过理念创新拓宽石油企业的发展道路。下载论文网　　关键词：油田；经济管理；创新理念；思考　　中图分类号：文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）015-00-01　　创新是国家强盛、社会进步的动力，也是推动企业发展的重要力量。在经

2、济全球化背景下，国内石油企业的净利润不断下降。这就要求石油企业摈弃传统的“重生产、轻管理”的思想观念，树立科学的管理理念，加快企业经营管理转型升级，优化企业产业结构，惟其如此，才能促使企业不断向前发展。那么，石油企业经济管理创新理念都包括哪些方面呢，其作用和重点是什么呢，笔者对此进行了研究，做出了回答。　　一、科学管理，可持续发展　　能源是社会发展的物质基础，能源产业、能源企业的可持续发展能力会给国民经济健康发展带来直接影响。我国经济在经历了30多年的高速增长期后，在世界经济不景气的情况下，至今仍旧是一枝独秀，这其中就离不开能源产业、能源经济的大力支持。能源

3、产业尤其是石油产业的管理，涉及到经济学、管理学的各个方面，如今，我国许多石油生产基地已经进入“双特高”时期，原油采收率低、石油资源枯竭成为石油产业面临的新问题，为此，用历史的、辩证的眼光看问题，以可持续发展观为指导，寻找新的发展出路，也成为石油企业关注的新课题。许多石油企业在制定发展战略时，都着重指出了科学管理、可持续发展的重要性，大力主张改变落后的经济管理理念，摒弃传统的价格竞争、竞争过度的做法，将科技创新和科技研发融入到企业经营管理中去，然后围绕核心业务，加快石油产品更新换代的步伐，增加产品的附加值，扩大产品的市场占有率，提高企业的核心竞争力。与此同时，

4、放眼世界，在政府领导下，与同行联手建立联合组织，完善石油企业沟通与协调机制，加强行业约束与合作，营造良好的竞争秩序，开拓开外市场，实现企业利益最大化。　　结合实际可知，产品优化，产业升级，是石油企业的科学管理理念和可持续发展战略的重心。石油企业产品优化和产业升级，是一个历久弥新的话题，许多企业都在这两方面做出过努力，不过效果并不明显。究其原因，资源型企业虽然处于产业链的上游，但是企业的利润率很低，而资源型产品的成本不断提高。为此，许多企业为了眼前利益，只能生产一些附加值较低的初级产品。但是，企业要想实现长远发展，还必须要走产品优化与产业升级之路。为此，石油企

5、业在总体战略部署和发展规划中，要给予下游业务延伸、产品深加工以高度重视，要加大技术研发力度和科研投入，优化投入产出结构，争取生产出更多利润高、发展空间较大的产品，以增加企业利润。　　二、提高风险意识，加强内控管理　　如今，国际石油市场竞争日趋激烈，提高风险意识，加强内部控制力度，是巩固石油企业市场地位、促使企业可持续发展的关键。因此，在新时期，许多石油企业都立足于自身发展，以企业生产经营活动为中心，建立、形成了内部控制管理机制、风险管理机制，从而为企业发展创造了良好的条件。风险管理和内控管理都是现代企业管理的重要组成部分，石油企业风险管理、内控管理工作的重点

6、是：首先，以现行制度和管理体系为基础，建立企业内控制度，加快内部控制管理改革，按照石油企业核心业务拓展和延伸需要进行战略部署，突出金融业务风险在企业管理中的重要地位，重点进行风险防范和控制、金融产品风险管理，以提高业务操作的规范性，缩小与大型企业、发达??家的差距。其次，提高风险预警能力，强化风险管控。根据行业发展动态，建立风险预警机制，对企业经营风险进行科学分类、认真分析，对业务风险进行风险评估，然后出具应对报告，指出风险管控重点和难点，以“区分重点、层级管理、立体管控”格局为依据，对风险进行动态化管理，为企业经营决策提供有力参考。再次，本着从严管理原则，

7、进行内控管理，细化石油企业内部控制的内容，完善企业内控体系，加强各部门之间的协作，实现各管理节点的无缝对接，明确内部控制节点的职责，并将内控管理任务和责任具体、细化到个人，以消除企业管理风险和隐患，提高企业管理整体水平。　　三、加强成本管理，提高管理质量　　成本管理是企业发展的重要竞争因素，也是影响企业效益的重要方面。过去，许多石油企业在发展中只关注市场开发和产品推广，对成本管理缺少重视。然而，近年来，国际经济形势发生了巨大变化，国际油价持续走低，与此同时，国内成品油需求也持续走弱。在严峻的发展形势下，许多石油企业纷纷改变传统的管理策略，加强了成本管理，以提

8、高企业管理水平，增加企业经济收入。石油企业的成本管理